【皖北煤电】皖北煤电集团召开经营考核联席办公会

 3月22日上午，集团公司在总部机关召开3月份经营考核联席办公会。集团公司领导杨军、龚乃勤、邓西清、吴玉华、汪永茂、梁克智、朱凤坡，以及恒源股份领导班子成员出席会议。会议通报了集团公司1—2月份经营单位绩效考核结果、转岗分流工作情况、资金收支及融资完成情况、产销对接情况；集团公司和恒源股份领导分别结合各自分管工作作了点评发言。

集团公司董事长、党委书记杨军在会上作重要讲话。他表示，今年以来，集团公司紧紧围绕“稳健经营、转型发展”工作主线，牢牢把握“资金倒逼、节支创收，减亏脱困、逆势突围”工作主题，强化考核约束，聚焦经营短板，注重价值创造，经济运行相对平稳。各实体经营单位以高度的责任感和使命感，解放思想、开拓创新，主动作为、扎实工作，逆势图强、迎难而上，积极应对各种严峻复杂挑战，为集团公司月度经营考核指标的顺利完成做出了重要贡献。

杨军指出，“兵无常势，水无常形”。客观分析、正确认识、科学把握形势是有效应对危机和挑战的前提与基础。当前，煤炭市场需求疲软、产能过剩、价格下跌等因素相互交织叠加，保生存任务极为艰巨，挑战前所未有。置身险境，唯有解放思想、更新观念，坚定信心、保持定力，敢于担当、主动作为，才能迎难而上、克难奋进，实现企业做大做强做优的可持续发展。

杨军强调，做好全年经营考核工作，一要分兵作战、协同推进。形势严峻、困难重重，必须紧紧围绕融资、运营、改革、发展四条战线来谋篇布局。融资是企业保持生机、“保血补血”的关键手段，要积极搭建以市场为导向的多元化融资平台，丰富融资业务品种，拓展稳定的资金来源渠道，确保企业资金链稳定、现金流不断。运营是企业苦练内功、“止血健体”的有效法宝，要结合企业具体经营实际，统筹施策、多措并举，拿出切实可行的经营管理办法，确保企业安全生产、收支平衡、提质提效、布局合理、高效开采、有序接替。改革是企业革除积弊、“手术塑型”的必然选择，要积极改变过去传统的、落后的经营管理方式，坚持优化薪酬分配机制、落实简政放权举措、加快业务板块整合、加快转岗分流进程，以管理不断提升稳固发展根基。发展是企业厚积薄发、“培植增壮”的必然要求。要加快项目建设壮总量、做好业态拓展创收入，努力培育新的经济增长点。四条战线不是孤立的四个概念，它们之间具有系统、整体的全局性关系，是不可分割的整体，在实践中要树立大局观念，坚持以系统思维、整体观点，协同推进。二要改进作风，迎难而上。困难时期、压力面前，各级党员领导干部要继续保持战略定力，增强发展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破。既要仰望星空“接天线”，用足、用好、用活上级的各项政策；又要俯下身子“接地气”，切实关爱矿区弱势群体和困难职工，密切与广大员工群众的血肉联系，确保企业大局和谐稳定。既要正视企业当前面临的困难，更要深刻认识危中有机，危中寻机的重大意义，变压力为动力，变被动为主动，团结带领广大员工逆势奋进、执势前行，打赢这场势在必行、不容退缩的生存之战。

杨军强调，面对经济发展新常态，煤炭市场格局即将迎来新一轮的洗牌，压力是客观存在的，但机遇也是显而易见、可以把握的。只要我们保持迎难而上的进取心、勃发昂扬向上的精气神，拿出敢于担当的责任感、彰显抓铁有痕的执行力，就一定能够全面完成各项目标任务，打赢减亏脱困攻坚战，谱写逆势突围新华章！

集团公司总经理、党委副书记龚乃勤在主持会议时指出，此次会议是月度经营考核分析通报、预算工资兑现、资金预算平衡、产销平衡“四会合一”，回顾总结了集团公司1-2月份经营考核整体情况，安排部署了下一阶段的具体工作，对于做好全年经营管理工作同样具有很强的针对性和重要的指导意义。

龚乃勤强调，近年来，受经济增速放缓、能源结构调整等因素影响，煤炭需求大幅下降，供给持续过剩，价格持续下跌，企业生存压力进一步凸显，各经营单位要进一步严格加强资金预算管理，抓好经营考核指标的落实，加快实体经济项目的推进，确保资金链不断，现金流稳定。同时要树立安全第一的思想，切实抓好当前安全生产工作，努力实现安全生产零死亡、经营实体零亏损、运营资金零缺口，着力提高经济运行质量效益，着力保持企业大局和谐稳定，助力集团公司减亏脱困、逆势突围。

淮化集团、恒源股份所辖各单位、财务公司、恒泰公司等各单位党政和经营负责人，以及集团机关部室主要负责同志参加了会议。

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