梦舒雅品牌制胜术
在市场细分化的今天，陈勇斌把品牌的专业化、个性化作为发展方向，尤其把多品牌化以及打造强势主品牌，作为企业的追求。“企业要想从大到强，品牌的强大才是重中之重。”
陈勇斌，郑州领秀服饰有限公司总经理，他缔造并驾驭的“梦舒雅”，经过15年的默默耕耘，从一个区域品牌成为中国女裤的强势领军品牌。
然而，面对辉煌的成就，陈勇斌并没有就此止步，他又带领梦舒雅进行了品牌升级。近来，梦舒雅正在实施一项雄心勃勃的计划——从梦舒雅到领秀•梦舒雅的品牌升级。当然，领秀•梦舒雅现在不仅生产女裤品牌，还在打造上装品牌。
领先一步
1971年，陈勇斌出生于河南西平县一个服装世家，父母是老家十里八村闻名的裁缝，他的童年就是在父母清脆的剪刀声与缝纫机的敲击声中度过的。
1993年，陈勇斌毕业后成为一名桥梁设计工程师，但他对前途并不乐观。两年后，陈勇斌决定辞职下海。他加入到了父亲陈耀领与母亲李秀珍在郑州创办的一家服装加工厂。父母掌管生产，而采购、设计、销售则由陈勇斌“一肩挑”。这就是郑州领秀服饰有限公司的前身。
“做生意成功的秘诀之一，就是独辟蹊径。”在当时，大多企业都把目光投向女式上装，而女裤则很少有人问津。陈勇斌意识到了这一点，把进军女裤行业作为“夹缝中的重围”。
1996年，通过多方努力，中国首座标准化女裤生产基地建成并投产。
对任何企业来说，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要有独特的战略定位和商业模式。在当时来说，陈勇斌的思维无疑是超前的，在1997年，他就提出了连锁专卖思路。
虽然在当时，广州、福建等地的服装起步较早，产业链比较成熟，且具备人才优势，但是它们只是在做产品、做批发，而陈勇斌则已开始做连锁专卖、做品牌，引领了整个郑州女裤产业的发展。
随后，陈勇斌在中国女裤发展史上，创造了数个第一，比如在银基商贸城开设了中国第一家女裤专卖店，建立了中国第一座大型女裤物流配送中心，中国女裤的第一个品牌形象代言人……
毫无疑问，支撑品牌发展需要强有力的团队建设。陈勇斌从1999年开始构建自己的团队，在产品的设计研发、生产管理、市场营销等方面，广揽人才。
由于陈勇斌对品牌的重视，他总是走在行业的前头。当其他人还停留在做批发生意的阶段时，他已经开始重视团队的力量。当其他人也开始注意到营销团队的重要性时，他已经大量引进“空降兵”作为公司高管，建立了备战全国的强势冲锋队伍。
其中，最让陈勇斌得意的是王新东。他是陈勇斌2005年从七匹狼公司请来的。王新东来的3年，做了3年的服装博览会、3年的中国设计时装周，还做了两届中国女裤行业高峰论坛。
就是这些举措，直接推动了梦舒雅品牌的快速发展，提高了梦舒雅品牌在中国女裤行业的知名度和影响力。
多品牌升级
在市场细分化的今天，陈勇斌和他的梦舒雅把品牌的专业化、个性化作为发展方向，尤其把多品牌化以及打造强势主品牌，作为企业永恒的追求。“企业要想从大到强，品牌的强大才是重中之重。”
从2011年8月，梦舒雅开始升级为领秀•梦舒雅，未来还将逐渐过渡到“领秀”。 何谓领秀? 是从公司董事长陈耀领与夫人李秀珍名字中各取一字组合而成，也寓意着行业的领先者。
于是，领秀专卖店、郑州领秀服饰有限公司、领秀女裤，对应的是渠道品牌、企业品牌和产品品牌，而今它们“合三为一”，归于“领秀”。从此，一个全新的“领秀”品牌，悄然面世。
然而，对任何行业尤其对服装企业来说，多品牌战略才是发展方向。在商界里，“一品多牌”案例比比皆是：可口可乐公司，除了可口可乐外，还有雪碧、芬达、果粒橙等;波司登公司，不仅有波司登，还有雪中飞、康博、冰洁……
“一个品牌再优秀，也不可能涵盖所有的消费群体。”陈勇斌也不例外，也在实现“多品牌化”。在他的“一品多牌”模式中，领秀女裤更大气、更高端，梦舒雅女裤更优雅、更大众，艾蜜儿女裤则更时尚、更年轻，MC女装更简约、更知性。
事实上，陈勇斌早已开始了一场全面、深入的多领域的“升级运动”，包括产品升级、渠道升级、企业文化、传播升级、平台升级等。
为了产品定位更加精准，他除了与素有全球“定位之父”之称的特劳特合作之外，还与日本经营大师稻盛和夫合作，进行“梦舒雅版本”的企业经营理念研究与实践。
在很多人看来，陈勇斌“女裤专家”的新定位，很容易让人联想到被誉为“男裤专家”的九牧王。这无疑是一种巧妙的“借船出海”式的品牌营销。
陈勇斌在2012年还成功邀请到英国著名华人设计师何平加盟领秀•梦舒雅。与此同时，还与台湾著名商品企划公司强强联手，针对每一季商品运作进行系统性规划与开发，共同助推企业产品的升级。
另外，加快销售渠道的快速升级。不仅对全国1200多家标准专卖店进行了改造，还新增了600家新店。陈勇斌的宗旨是要开大店、开好店，目标则是使领秀•梦舒雅尽快进入中国服装产业主流圈。
但是，品牌升级对企业来说，是一个整体系统的升级，是一个循序渐进的过程，粗放型的一蹴而就的品牌升级肯定会出现一系列问题。领秀•梦舒雅在产品、传播等方面都进行了升级，但是在渠道上，还没有完全实现升级，还在依靠之前打造的专卖店和加盟店。因为在这种渠道中，只适合200元～400元中端品牌产品的销售，而对于更高端的品牌产品，只能在诸如精品百货、大型商场等更高层次的渠道中销售。
另外，利润的增加要建立在高速发展的基础上，这也许就是陈勇斌为什么提出，要在未来5年必须以50%的速度增长的原因。
如果品牌升级只做表面文章，没有一个可行的科学的商业模式与之相配套，那么陈勇斌带领郑州服装跻身中国服装产业主流圈的誓言，很可能只是“镜花水月”。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。