【攀钢集团】扩大回旋余地 完善工作机制 降低采购成本
集团公司党委常委、股份公司副总经理段向东，股份公司总经理助理杨槐一同调研。 “做好当前的经济保供工作，关键在于效果的落实。”2月26日上午，集团公司董事长、党委书记姚林在供应公司调研时强调，要扩大各项采购工作的回旋余地，健全完善资金支付、内部激励考核、供应商评价等机制，充分调动采购人员经济保供的主观能动性，最大限度降低采购成本，为集团公司控亏增效做出新的更大的贡献。
“供应公司承担着为公司降低成本的重要任务，责任重大。在目前钢铁行业低迷运行的大环境下，降低采购成本是钢铁企业实现盈利的重要抓手。这次来就是想听听你们的想法和措施，集思广益，更好地提高采购效益。”姚林开门见山地提出了调研目的。
“钒钛矿与普通矿的差价是多少？”“矿石、煤炭的采购价格与行业指标进行对标是不是更加科学？”“优先支付的效益要如何才能体现？”……在供应公司汇报的过程中，姚林不时发问，深入了解具体情况，并针对性地给予指导。
姚林对供应公司的各项工作给予了充分肯定。他指出，供应公司2013年的工作思路缜密，指标分解、责任落实和跟踪考核到位，关键在于效果的落实。供应公司要积极应对区域市场供求关系的变化，把扩大各项采购工作回旋余地作为长期性、战略性的任务，有效突破资源保供给公司生产经营带来的羁绊与束缚。采购价格是关键，保价比保量更为重要，要把降低采购价格作为第一位的工作。要研究权责利对等的机制，营造包容的企业文化，充分激活干部职工的能动性，积极研究采购走势，把握好采购节奏，做好战略择机采购工作。要强化结构调整工作，通过调整配煤、配矿结构及优化采购地图等措施，进一步降低综合采购成本，努力实现经济保供目标。
姚林强调，要进一步研究完善采购资金的支付机制，把优化资金支付的效益真正体现出来，促进攀钢与供应商之间实现双赢。要瞄准工作效果的落实，结合公司对供应公司的正向激励政策，进一步采取措施健全内部机制，强化动态考核评价，营造竞争向上的文化氛围，进一步增强采购人员的紧迫感。
姚林要求，要不断完善供应商的评价标准和淘汰机制，针对性地采取减量、调价、调整支付方式等措施，引导供应商提升与攀钢合作的积极性，以规范的操作提升攀钢的品牌影响力和企业软实力。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。