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【攀钢集团】炼钢厂对标挖潜推进管理水平提升

来自:攀钢集团     时间:2013-03-04

      2月26日,记者从集团公司对标办获悉:1月份,攀钢钒炼钢厂钢铁料消耗又比去年降低4.72公斤/吨钢,再创历史最好水平,再次印证了对标挖潜给该厂降本增效、提升整体管理水平带来的效果。
      “我是谁、到哪儿、怎么去”,该厂厂长袁宏伟提出的9个字,明确了该厂对标挖潜工作思路。近两年来,该厂瞄准成本控制、质量控制、设备管理、清洁生产等方面的技术经济指标,先后到鞍钢、唐钢、承钢进行了广泛交流和考察调研,找准了标杆,并确定了以成本对标为重点,全员、全系统、全方位、全过程推进对标挖潜工作的路径。该厂将对标挖潜作为“一把手”工程,设管理办公室和工艺技术、成本控制、设备保障、清洁生产和人力资源5个专项工作组,形成了点面结合、齐抓共管的良好局面。
    “钢铁料消耗占炼钢成本的七成左右,我们的吨钢钢铁料消耗水平比唐钢、鞍钢高……”在与标杆企业对比后,该厂将降低钢铁料消耗作为对标挖潜的重点内容,并拟定厂级指标,展开为14项小指标,通过创新生产组织模式、放大三部脱硫产能、提高低硫铁水利用率、降低脱硫铁损、提高单中包连浇炉数、提高转炉终点控制水平、开展富集污泥回收、加强原辅材料管理等措施,继2012年钢铁料消耗降低4.75公斤/吨钢之后,今年1月份再次降低了4.72公斤/吨钢。
      该厂在开展对标挖潜工作中,既在具体指标上对标,更注重在思想上、管理行为上对标,在管理制度、激励机制等方面向先进企业学习,提高了整体管理水平。该厂为降低1号方坯重轨报警率指标,设置专项奖励,围绕“成分精度控制”等6项指标开展四班对标竞赛,直接对对标指标完成较好的操作工进行奖励,激发了职工的活力,使对标挖潜工作真正在现场“落地”。
      该厂还注重挖掘、培育内部标杆和先进典型做法,总结推广降低方圆坯漏钢操作法、2号转炉降低补炉料消耗先进经验等,起到了引领示范作用,逐步形成了“比、赶、超”局面。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。