以“转型文化”助推企业转型发展
中铁十七局集团公司董事长、党委书记 段东明
中铁十七局集团有限公司，前身为铁道兵第七师，组建于1952年，1984年1月兵改工并入铁道部，1999年10月与铁道部脱钩，2001年9月，建立现代企业制度，并划归中央企业工委、国务院国资委，是上市企业中国铁建股份有限公司全资的大型建筑施工企业。
2012年，在炮火中诞生的中铁十七局集团迎来了60周年华诞，走过一甲子的光阴，以铁道兵优良传统与改革创新成果不断融会贯通的中铁十七局文化迎来了新的“洗礼”。尤其是近20年来，我们在中国企业文化研究会的沃土中逐渐成长壮大，创新发展。
在转型发展的大潮中，中铁十七局集团又站在了新的起点上。那么，集团将如何发挥企业文化建设的核心作用，助推企业转型领先发展？
我认为，推动企业战略转型的深层精神资源是企业文化，优秀的文化软实力是推动企业转型发展的重要动力。而如何在更高层次上创新和重塑企业文化，进而引领和推动企业成功转型，是当前调整转型进程中亟须解决的重要问题。
为此，我们将2012年定为“企业文化建设创新年”，倡导建立有十七局特色的“转型文化”，提出了企业文化建设的总体要求：以优秀传统文化为主导，以文化创新重塑为着力点，不断增强凝聚力，激活创造力，提升竞争力，加快推进企业转型发展，大力构建新型企业文化体系，打造一流团队，创造一流业绩。
我们中铁十七局集团的这种“转型文化”，归纳起来，我认为主要体现出“六种理念”：
“诚信”为本、内和外顺的经营理念。我们始终坚持“诚信履约、优质高效、协调顺畅”的工作理念，深入推进规范化、标准化、精细化管理，通过业主满意回访和内部满意调查，做好诚信文化评估工作；通过优化项目“三线”建设和视觉识别系统，打造和谐文化建设；通过学习培训教育和阶段测评，实现履职能力提升；通过安全质量、工期履约、队伍管理、风险预控、综合效益等指标考量，扩展企业品牌文化；通过扶贫帮困、慈善捐助等公益事业，认真履行社会责任，努力创造社会价值，在不断践行社会责任中实现企业“企强工富、内和外顺”的目标。
“合作”为基、和谐共赢的商务理念。2011年以来，我们与重庆城市综合交通枢纽集团、陕西煤化集团、山西阳煤集团、南车集团、中国矿业大学、山西理工大学等单位签署了一系列合作协议和备忘录；与青岛、吉林、福州、内江等多个城市签署了战略合作协议，为谋求合作共赢迈出了坚实步伐，也透露出浓厚的商务文化气息。在未来的发展中，我们将牢固树立合作共赢的商务文化理念，进一步解放思想，强强联合，不断挖掘新的效益源泉，全力推动集团公司转型领先发展。
“凝聚”为魂、干事创业的团队理念。我们坚持以人为本、和谐发展的理念，倡导集团公司、子分公司、区域总部、工程项目以及干部职工之间彼此信任、无缝对接、信息共享、同舟共济；逐步提高职工福利待遇，关注职工全面发展，维护职工合法权益，让职工与企业同荣辱、齐奋进，真正实现“转型为了发展，发展造福职工”的目标；强化岗位奉献、忠于职守的理念，努力营造“爱岗敬业、认真负责、节俭自律、创新进取”的浓厚氛围，致力于打造精英团队，创造一流业绩。
“负责”为荣、规范标准的执行理念。我们破除僵化、保守、拖沓、短视等文化滞障，弘扬开放、创新、责任、效率的优秀文化，做到凡事有章可循、有人负责，凡事有人监督、有考核奖惩；强化“说了算，定了干，落实责任抓兑现”的执行理念，培育大胆思考、果断行动、敢于担当、讲究效率的工作作风，塑造只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的团队精神，为转型发展提供强有力的价值导向。
“廉洁”为律、风清气正的廉政理念。2012年，我们提出了“清正廉洁、平安幸福”的廉洁理念，同时，集团立足于企业改革、发展、稳定大局，以党和国家的法律法规为准绳，教育引导各级领导干部树立正确的人生观、价值观和权力观，时刻谨记企业之责、时刻警惕腐败之害，自觉接受组织和群众监督、自觉维护企业利益；坚持上下联动、惩防并举、标本兼治，不断健全防控体系，抓好源头预防、制度落实、重点监控、案件查处等关键环节，切实增强廉政文化的渗透力和影响力。
“创新”为先、与时俱进的创新理念。2012年上半年，我们制定下发了具有指导意义、操作性强的《中铁十七局企业文化创新实施方案》，各单位根据这一方案也制定了相应的《企业文化创新实施细则》，有的单位还制定了企业文化建设规范和学习宣传手册，为实现优秀文化的重塑和创新奠定了基础。在企业转型发展的关键时期，集团各级宣传部门把宣传转型发展作为宣传工作的重点，组织了有影响、有说服力的新闻报道；各级党委把转型发展的成果作为检验“创先争优”活动的重要标准，在转型发展的实践中不断总结先进经验和典型案例，用十七局集团生动鲜活的特色经验，打造企业文化建设的新品牌。
文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，也是企业转型发展的重要精神支撑。我们将以这‘六种理念’为指针，锻造有中铁十七局特色的“转型文化”，为实现把我集团建设成为“系统领先、国内一流、国际优秀的”的大型企业集团的目标提供强有力的精神支持与动力保障！
（本文为中铁十七局集团公司董事长、党委书记，在“中外企业文化2012珠海峰会”上的发言）
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。