【皖北煤电】皖北煤电集团召开经营考核联席办公会

4月21日下午，集团公司在总部机关召开4月份经营考核联席办公会。集团公司董事长、党委书记杨军，集团公司总经理、党委副书记龚乃勤，集团公司党委委员、总工程师吴玉华，集团公司党委委员、工会主席汪永茂，集团公司党委委员、纪委书记梁克智，集团公司总法律顾问朱凤坡，以及恒源股份领导班子成员出席会议。

会议通报了集团公司一季度经营单位绩效考核结果、转岗分流、资金预算、产销对接等情况；集团公司相关单位负责同志作了交流发言；集团公司和恒源股份领导结合各自分管工作作了点评发言。
 

杨军在会上作重要讲话。他指出，盘点一季度，煤炭市场持续下行，安全压力日益凸显，经营压力日渐加大，企业发展面临多重困难和严峻挑战。直面错综复杂的外部市场环境和艰巨繁重的内部改革发展稳定任务，集团上下积极贯彻落实八届一次职代会各项工作部署，紧紧围绕“稳健经营、转型发展”的工作主线，牢固树立创新创优的工作理念，始终坚持求实求高的工作标准，承压奋进、克艰纾难，圆满完成了一季度各项任务考核指标。安全生产、经营管理不断取得新突破，融资、运营、改革、发展四条战线稳扎稳打、协调推进，取得了阶段性新成效，减亏脱困、逆势突围的战略态势基本形成。

杨军指出，展望二季度，集团公司经营改革发展任务依然艰巨，减亏脱困、逆势突围的战术措施还需深化。要积极适应集团战略资源开发和可持续发展的需要，继续深化改革完善薪酬分配制度，对从事基础工作、关键岗位的技术骨干实行倾斜政策，充分调动集团广大干部员工奋发有为、干事创业的积极性、主动性和创造性。要坚持效益中心，加强成本管控，着力挖潜增效，深入开展回收复用、调剂利用、修旧利废、自制加工、技术创新、盘活存量等开源节流、创收创效方面的工作，并予以政策支持、资金鼓励，不断培育企业造血能力。

杨军强调，面对新形势、新任务、新要求，要注重协调、扭住重点，迎战二季度，奠定全年工作基础。要严格按照质量标准化要求，持之以恒抓好安全基础建设，继续保持“反三违”高压态势，不断健全完善各项安全管理制度，不断总结深化事前预防与过程控制的各项制度措施，及时消除各类安全隐患，防松懈，防反弹，确保企业长治久安。要坚持以人为本的理念，勇于担当、善于担当，主动作为、有效作为，扎实做好企业稳定工作。一方面要坚持工作理念创新，注意方式方法，积极化解矛盾纠纷，做好应急预案，增强信访维稳工作的前瞻性、有效性、针对性；一方面要细化责任，形成整体合力，形成统一领导、齐抓共管的信访维稳工作格局，为集团公司减亏脱困、逆势突围营造和谐稳定的发展环境。

杨军强调，实干方能圆梦,奋斗赢得未来。当前，集团公司改革发展事业已进入攻坚期和深水区，要始终坚守战略自信，始终保持政治定力，把握机遇、直面挑战，站稳脚跟、挺起脊梁，把困难踩在脚下，把责任扛在肩上，努力完成集团公司各项改革发展目标任务，为全面建设实力皖煤、平安皖煤、开放皖煤、和谐皖煤作出新的贡献。
 

龚乃勤在主持会议时指出，一季度以来，各单位认真贯彻落实集团公司各项决策部署要求，早谋划、早安排、早行动，齐心协力，狠抓落实，各项工作取得初步成效，为实现今年各项经营考核目标任务奠定了坚实的基础。龚乃勤强调，当前，受经济增速放缓、能源结构调整等多种因素叠加影响，企业生产经营下行压力依然存在，集团上下要始终坚持“安全生产零死亡、经营实体零亏损、运营资金零缺口”的工作目标要求，以昂扬向上的精神风貌和奋发有为的工作作风，扎实推进减亏脱困、逆势突围各项事业的发展；要牢固树立安全第一的思想，切实做好当前安全生产工作；要强化经营意识，狠抓材料成本管控和经营考核指标落实，着力提高企业经济效益；要坚持以人为本，关心员工群众，加强信访维稳工作，做好宣传教育和思想引导，确保矿区和谐稳定，助力集团公司减亏脱困、逆势突围。

淮化集团、恒源股份所辖各单位、财务公司、恒泰公司等各单位党政和经营负责人，以及集团机关部室主要负责同志参加了会议。