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【攀钢集团】炉火纯青炼“真金” ——记全国“五一”劳动奖章获得者、西昌钢钒炼钢厂精炼作业区副作业长邓林

来自:攀钢集团     时间:2016-05-13


      西昌钢钒炼钢厂精炼作业区副作业长邓林又获奖了。这一次,他获得了2016年全国“五一”劳动奖章,是他到西昌钢钒以后,获得的最高荣誉。
         是金子总会发光。早在2002年,邓林曾带领攀钢钒炼钢厂精炼作业区班组获得全国“五一”劳动奖状。2009年,他个人荣获四川省“五一”劳动奖章。同时,他还是厂级和公司级标兵、先进生产者、公司技术拔尖人才……
         面对荣誉,邓林说:“我不敢说要超过别人,但我要超过我自己。”这不是邓林矫情,而是他内心真情实感的流露。 
        积极投身西昌钢钒建设
        两次主动请战,带领班组骨干确保炼钢厂转炉顺利开炉 
         多年后的今天,邓林也依然记得自己去西昌钢钒报到的日子——2011年8月8日。
         在民间,8代表“发”,邓林似乎看到了美好的未来。实际上,摆在邓林面前的是实实在在的困难。家人两地分居、工作条件艰苦,没有洗澡堂、没有食堂,常常是带着一身泥一身汗回到经久乡宿舍,能吃上一个回锅肉,就觉得很幸福。
         “那种热火朝天的场面,再多的苦都会被冲淡。”邓林说,在“大干90天,确保如期投产”的大会战中,他参与了设备安装和调试,曾连续在工地上加班120个小时。
         相比攀钢本部120吨转炉,西昌钢钒炼钢厂200吨的转炉,因工艺参数不同,使设备调试和生产变得更为困难。最大的不同是,来自攀钢本部各单位的同事。
         邓林一直记得有一次连班,发生转炉倾动故障。一名值班的电工查不到原因,一边打电话问管理人员,一边盯着仪表控制柜大叫:“我不敢合闸,我怕电把我打倒了。”仪表控制柜都是弱电,怎么还能把他打倒呢?邓林忍不住问这名电工以前是做什么工作的。电工答:“我以前是食堂炒菜的,炒小炒的。”
         这件事令邓林感慨万分。很多攀钢职工离开家人,离开原来的岗位,奔赴西昌,从头学起,就是为了把西昌钢钒建设好,作为一名炼钢老职工,一名倒班作业长,有责任做一个好榜样。设备施工期间,邓林提出了60余项合理化建议,对很多关键设备的改造和优化提供了支撑。
         2011年12月9日,炼钢厂4号转炉首次开炉,这在西昌钢钒建设史上有着重要的意义,在攀钢的历史上也是第一次。为了安全起见,现场拉起了警戒线,消防车、救护车都进入了现场,各个平台都有人值守……
         时任乙班倒班作业长的邓林,带领乙班骨干谨慎操作,虽然因设备故障,导致汽包阀门涨开,但在邓林的紧急处理下,最终确保了4号转炉顺利开炉。12月23日,邓林和班组职工又确保了1号转炉顺利开炉。
         之所以能沉着冷静地面对突发状况,确保两座转炉顺利开炉,与邓林扎实的炼钢技术分不开。
         工作26年,邓林做过炉前工、合金工、加料工、氧枪工、摇炉工、炉长,积累了大量的经验。曾经,为判断样模碳含量,他将9米平台取回的高碳钢样模放在家里,每个样模都编号,在样模的背面写上碳含量,再练习随机“取样”,从结膜情况判断其碳含量,同时与背后标注的碳含量进行对比,找出差距。熟能生巧,静能生慧。2000年,攀钢钒炼钢厂共冶炼75炉高碳钢绳钢SWRH82B,其中37炉是邓林和他的班组职工所炼,钢水中碳、磷、硫等元素的控制合格率达到99%。 
        在炉台上时刻磨练自己
        破解现场难题,坚持技术革新,持续改善钢水质量 
         今年5月10日晚,炼钢厂上上下下的领导集体值班,邓林照例蹲守在现场。这样的日子,对于炼钢厂每一名干部来说,都是常态化。
         市场行情好转,合同订单增加,刚刚接到10000多吨的X70管线钢合同,要求在一个星期之后交货。“人手紧张,生产协调难,领导人员轮流值守在现场,可以及时把控生产节奏。”邓林透露,5月8日晚,他在现场值守,同时遇上两起事故:1号转炉氧枪粘渣,导致无法使用;真空室寿命到了,需要钳工倒运。 
         按照生产的轻重缓急,邓林协调相关人员首先处理转炉氧枪问题,保住精炼作业区“生命线”,同时安排职工去5号转炉炼钢…… “我们作业区的领导都是工作狂,特别是邓主任,白天黑夜都守在现场,常常两三天不回家。”精炼作业区职工肖静说到邓林,言语中都是崇敬之情。
         与在工厂的“狂热”不同,回到家的邓林就不再想动弹。爱人常常抱怨道:“难得回一次家,回来也不帮着做点家务。”
         邓林至今和家人分居两地,常常是一两个月才回一次攀枝花。他将所有的精力都用在了保生产顺行、保钢水质量上。
         2015年9月13日,鞍钢重庆汽车钢公司开业,标志着高强热镀锌汽车板生产线正式投产。这条年产45万吨的高强热镀锌汽车板生产线,由攀钢、鞍钢、德国蒂森克虏伯欧洲钢铁公司共同出资打造。攀钢西昌钢钒持有50%的股份,为高强热镀锌汽车板生产线提供镀锌基板。
         高级别汽车面板的生产十分苛刻,不能有气泡、斑点、氧化物等杂质,对钢水的纯净度要求特别高,要求在真空的环境下脱掉钢水中的碳、氮、氢等元素。然而,西昌钢钒处于1500米高海拔地区,而国内同行工厂基本处在海拔200米以下,对钢水中的脱碳极为不利。
         “炼钢这道工序过不了关,生产高级别汽车面板就无从谈起。”已是精炼作业区副作业长的邓林,每天在现场来回巡视,将任何有可能影响钢水质量的环节一个个打通。
         2014年10月,西昌钢钒接到第一笔生产出口钢的任务,由于该钢种成分狭窄,相比其他钢种多一个硼元素,而硼元素极易烧损,不得不转到精炼炉加工。而合金称量料斗是3吨量程,在每炉钢中加20到30公斤的硼铁,误差达到1公斤。硼铁是贵重合金,为了降低成本,保证钢水精度,邓林凭借多年经验,采用人工添加,确保了出口钢质量完全满足客户要求。
         在持续改进钢水质量的过程中,邓林先后主导、参与了“200吨转炉半钢冶炼干法工艺与炉型控制技术”等十余项技术革新。解决了转炉氮封噪音大、氮封效果差,转炉放散冒黄烟等现场难题。由邓林牵头主研的“200吨转炉半钢炼钢干法除尘工艺”、“低能耗高效炼钢工艺” 、“绿色少渣炼钢工艺”获四川省科技进步奖。
         “有时候,我还是要上炉台去加加料、看看火,手艺生了,就无法面对突如其来的质量状况。”邓林说,他最大的愿意就是期待在每名职工的极致努力下,攀钢能早日走出困境,职工的幸福指数越来越高。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。