承钢集团企业文化部长崔志刚企业文化师培训有感
在中国企业文化研究会的统一安排下，我们于2012年8月参加了企业文化师国家职业资格认证培训。学习课程包括企业文化理论、企业文化的调研与评价、企业文化建设规划、企业文化建设实施四部分，分别由中国科学院博士生导师徐雪梅和南开大学王学秀等各位老师授课。企业文化理论包括了企业文化的概念与层次、企业文化的内涵与表现形式、企业文化的传播及理论特色、企业文化目标、企业文化原则、企业文化新思维、企业文化落地的几个迫切问题；企业文化建设规划包括了企业文化建设规划制定、企业文化建设年度计划的制定、企业文化建设项目计划制定三方面内容；企业文化建设实施包括了企业文化宣传推广、企业文化建设培训、企业文化建设项目实施、经营管理系统的文化创新四方面内容。通过学习，提高了对企业文化建设重要性的认识，系统地了解了企业文化理论知识，了解了企业文化建设的工作方法。归纳起来，主要有以下收获。
l、建立先进企业文化是打造现代企业的必要条件。企业文化作为新的企业管理理念已经被越来越多的企业所重视。承钢从 2008年加入河北钢铁集团以来，一直在积极组织企业文化的建设工作。我们作为基层党群工作者，组织或参与了本单位的企业文化的建设工作。通过参加企业文化师培训，首先是对企业文化建设工作的重要性有了更深刻的认识。认识到，当今大型的有活力的企业，都有适合本企业特点的完善的企业文化。作为一个企业，只有建立了具有企业特点的能够指导、约束企业整体行为和员工个人行为的价值理念及其表现方式——企业文化，才能获得发展。当今有活力的企业都在努力创建自身的企业文化。
2、企业文化作为建立现代企业管理的必要手段，已经形成了一套完整的理论和方法，我们应该积极应用它指导我们的工作。我们作为钢铁企业，参与了本单位的企业文化的建设工作。通过参加企业文化师培训，使我们系统地了解了企业文化理论和企业文化的调研与评价、企业文化建设规划、企业文化建设实施方法。特别是授课中，老师列举了大量企业文化建设的案例，形成了比较完整的企业文化建设工作理论和方法，我们应该应用理论和方法积极指导我们的工作，使我们的企业文化工作富有更多的内涵，在企业发展中发挥更大的作用。
3、企业文化建设要以人为本。管理本身就是一种文化现象，但是一般管理方法注重的是管理的直接效果，而企业文化已深入到管理深层的文化背景，从而使管理的发展进入到一个更高的层次。传统的 管理是刚性管理，即主张用严格的科学方法和规章制度进行管理，这 种管理思想将人当成“经济人”强调科学性、精密性、纪律性，把人视同为活的机器设备，把工人当成机器的附属品，不是人在使用机器， 而是机器在使用人。这种机械管理方式，只强调对物的管理而忽略对 人的管理，带有很大的局限性。随着社会生产力的高速发展，资本中智力因素不断增长，生产者的兴趣、爱好、工作热情往往直接决定着生产效益。因此，劳动者在生产中的地位开始受到重视。企业文化就是在这种背景下应运而生的。当代，竞争力突出体现在技术管理水平的高低，而技术管理的主要载体就是人，因此企业应由管物为中心转化为管人为中心，以人为本建设企业文化。
参加由中国企业文化研究会组织的培训，使我们对企业文化建设的理论和实践方法都有了比较全面和深刻的理解，增强了我们的企业文化理论知识和企业文化建设的实际工作能力，受益很大，希望以后多组织类似的培训，提高企业企业文化建设的水平。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。