【首钢集团】为设备顺稳保驾护航——记2015年度首钢劳动模范、股份公司设备维检中心维检热轧作业区一热轧卷取班班长彭亚宣

在检修现场，彭亚宣（右）和同事往卷取机支撑臂上栓挂倒链，准备拖拉卸卷小车。

    对于股份公司设备维检中心维检热轧作业区一热轧卷取班班长彭亚宣来说，每天的工作如同打仗一样，忙碌且充实。由于恰逢热轧作业部二热轧生产线检修，这位首钢劳模竟找不到一丝空闲和记者聊上两句，不得不利用晚上休息前的时间接受采访。随着话题慢慢地打开，记者也渐渐走入了这个青年汉子的内心世界，了解到关于他的点点滴滴。

                         当班长要尽心尽责冲锋在前

   “班长就是个带头干活儿的，班组15个人30只眼睛都瞧着你呢，干什么事儿必须尽心尽责冲锋在前，这样你说的话才好使。”除了组织大家开会、学习，在班组休息室基本上看不到彭亚宣的身影。每天给班组成员安排好任务后，他就到生产线上四处“转悠”，巡检设备，为的是能提前发现一些故障隐患，早做预防，保证设备安全顺稳运行。面对卷取区域设备复杂，故障发生率较高的情况，他对日常的设备巡检工作更加重视，特意在班组中挑选两名责任心强、干活认真的职工，一个负责机械，一个负责介质，每天定期对设备进行巡检。对于重点设备，别人巡检完后，他还要再仔细检查一遍心里才踏实。在他的细心巡查下，助卷辊阀台油管接头漏油、硬管连接处焊口漏油、机架辊接轴十字头一面断裂等问题被提前发现，并得到及时处理，避免了可能发生的事故。

    2015年上半年，彭亚宣担任一热轧粗轧班班长时，创造出粗轧区域连续3个月故障停机为零的纪录。转任卷取班班长以来，负责的卷取区域月平均设备故障率比以前大幅降低，进一步保证了设备顺稳。除了在班上对设备维护巡检尽心尽力，下了班，彭亚宣照样时刻关注生产线上设备运行的状况，一有问题，随叫随到。

    今年1月份，正是一年中最冷的时节，晚上气温经常在零下二十几摄氏度。一天凌晨2点多，彭亚宣睡得正香，突然枕边的手机铃声大作，他赶忙拿起手机接听，是首席副作业长打来的，热轧线卷取机下方油管漏油了，让他到生产现场进行处理。彭亚宣知道，油管漏油可不是小事，不但会造成油料的损失，还会导致卷取机不能工作，进而影响生产顺稳。他二话没说，立即联系班组另外两名职工，三人驱车顶着凛冽的西北风奔赴厂区生产现场。在细致了解了油管漏油情况后，他们立即制定了处理方案，利用15分钟轧机换辊时间，穿着雨衣顶着上面哗哗直流的冷却水，钻进卷取机下方，干净利落地对问题进行了妥善处理，制止了油耗的浪费，确保了设备的正常运行。

                         干工作要主动担当攻坚克难

    “企业是咱们的衣食父母，只有企业好，职工才能好。作为企业员工，要时刻心系企业，特别是当企业遇到困难时，更要勇于担当，主动排忧解难，助推企业提高竞争力，打赢生存发展攻坚战。”朴实的话语表达着彭亚宣对企业的拳拳之心。

    工作中，遇到困难彭亚宣从不回避，每一次他都是迎难而上，直到把问题解决为止。以前，一热轧卷取区域设备由外单位维护，2015年，这项工作改由维检中心维检热轧作业区承担。生产中，对夹装置液压站总是频繁发生跳泵故障，虽然作业区利用检修时间多次对对夹装置溢流阀进行更换，并且对液压站油箱及过滤系统进行清理，但是效果一直不好。彭亚宣担任卷取班班长后，认真细致地查看设备，系统分析了发生故障的原因，并主动联系相关专业，提出对溢流阀阀块进行改造的建议：在对夹装置溢流阀组上增加一路溢流管路，通过新增一个阀块，对原有阀组进行重新改路，以此消除因为憋压而造成的泵站跳泵故障。改造后，对夹装置液压站运行良好，大大降低了故障发生率，杜绝了因跳泵造成的故障停机，有效地保证了设备稳定运行。

    卷取区域工作环境复杂，设备维护较为困难，特别是卷取机重点辊道，经常由于润滑不到位而发生辊道卡组现象。这些辊道包括9根助卷辊、6根夹送辊、12根机架辊，共27根辊道、54个润滑点，工作中全部处于高速运转状态，并且长期受冷却水冲刷，更换每根辊道都需3小时以上。检修期间，手动加油需要4个人3台干油泵同时作业8个小时才能全部补油完毕，并且补油位置还存在一定的危险性，这件事引起了彭亚宣的高度重视。那段时间，他每天都会对着这些重点辊道琢磨一番，思谋着解决问题的办法。经过深思熟虑，他提出将辊道润滑改造成集中补油和手动补油两种方式。在润滑点末端加上一个三通引出一根干油管作为手动补油管，将1号和2号卷取机所有辊道润滑点手动补油管，利用分油块全部集中到2号卷取机传动侧平台上，并在每根管路的始端加设截门。3号卷取机的手动补油管利用同样的办法，集中在3号卷取机传动侧平台，在分油块的主进油口加设三通，将所有的分油块连接在一起，连到干油泵上。改造完毕后，可以在正常生产过程中进行补油，保证了辊道的润滑。遇有检修时，可以由两名职工在手动补油点进行周期性补油，一举解决了问题。

    据统计，此前由于干油润滑不到位造成的辊道非计划更换每年为8根，并且导致非计划停机25小时。采用彭亚宣的建议后，辊道润滑效果大为改善，非计划更换辊道每年降至6根，节省备件费用12万元，减少故障停机20小时。

                          带队伍要提升素质不断学习

    “班长从下面说是兵头，从上面说是将尾，官儿不大，但事儿不少，作业区大大小小的工作都要靠班长去贯彻落实。职工的合理要求，班长要想办法满足；职工的喜怒哀乐，班长要用心去关怀体察。在干好这些事的同时，自己还要提升素质不断学习，在队伍中发挥领头羊的作用。”谈起带队伍，彭亚宣这样表达着自己的心得。

    的确，当好一名班长确实不容易。也正是因为班长当得好，从2009年到现在，一热轧天车班班长、二热轧天车班班长、一热轧粗轧班班长、二热轧粗轧班班长、巡检班班长、卷取班班长，彭亚宣的岗位不断变换，但有一样始终没变，那就是刻苦学习、努力钻研业务的精神一直没变。无论走到哪个岗位，他都把学习放在重要位置。随着工作岗位的增多，他对热轧线上的生产设备逐渐熟悉，对自己所负责的区域内设备更是了然于胸，如数家珍。遇到不清楚、不明白的地方，他一定要想方设法弄懂、弄透，为此他虚心请教，认了很多师傅。他认为，做好设备维护检修工作不能取巧，也没有捷径，只有多学习、多实践、多向老师傅请教，最重要的是要多动手，这才是不断提升业务技能的不二法则。负责卷取区域设备维护检修工作后，面对更加复杂的设备，彭亚宣依然秉持刻苦学习的精神，利用业余时间学习卷取机相关技术，剖析卷取机内部结构，了解其工艺流程，为维护检修工作夯实基础。

    在自己努力钻研设备维护检修技术的同时，彭亚宣还要求班组成员不断学习提升技术业务素质。他说，一个人就算浑身是铁，又能打几颗钉子，干工作要靠集体的力量合力完成，只有大家的技术水平都提升了，才能更好地完成领导交给的任务。因此，无论是生产一线检修区域，还是班组休息室，随时随地都可以“变身”为“小讲台”，彭亚宣带头当讲师，为大家讲解设备修理技术，介绍故障探查经验，提升班组成员综合素质，只要大家提出需求，在这个小小的讲台上都能得到满足。对于每次发生的设备故障，处理完后彭亚宣总是和大家进行认真分析总结，以便下次遇到相似问题能够得到更加快速的处理。此外，他还鼓励班组成员积极学习其它技能，做复合型人才。在彭亚宣的推动下，班组一半以上的职工都学习了电焊、起重等二技能，并取得了上岗资格证，有的职工还学习了三技能。

    作为一名一线带兵者，彭亚宣深知安全工作的重要性，他常说，“安全无小事，安全大于天。如果在安全工作上发生问题，一切成绩全部归零。”在工作中，他处处以身作则，带头执行各项规章制度，在班组管理上更是严格落实执行上级部门下发的各项安全文件，积极开展安全专项整治、较大风险作业岗位专项整治等活动，并深入进行隐患排查，规范职工的安全操作行为，加强对青工的安全培训。在大家的共同努力下，实现了全年班组无工伤事故、无违规违制行为的目标。

    成绩属于过去，未来已经开启。彭亚宣表示，“首钢劳模”这个称号对于他来说既是荣誉，亦是鞭策。今后会更加努力工作，拼搏奉献，为设备顺稳保驾护航。