【中国煤炭报】专访开滦集团董事长张文学委员——煤企转型的开滦范本
本报记者 刘 冰
我国20世纪中期开工建设的国有煤矿，目前已有三分之二进入老年期，440座矿井即将关闭；在390座矿城中，有50座矿井资源已经枯竭；1000万名职工和家属的生活受到影响，7%以上的职工失去了工作。这些企业今后能否实现可持续发展，这些企业的职工明天还能不能领到薪水，成为整个社会关注的焦点。可见，资源型企业的转型发展迫在眉睫。
全国政协委员、河北开滦集团董事长张文学对记者说：“目前，中国没有一家煤炭企业真正实现了转型发展，转型发展之路还很长，需要继续探索。”
年销售收入从2007年的157亿元增加到2012年的1757亿元，从一煤独大到煤炭产业只占集团产业规模的25%，进入世界500强，开滦集团的转型之路对一些老煤炭企业来说应该有参考价值。张文学向记者“大方”地亮出了开滦集团的转型路线图。
“要认清自己的优势和劣势，做到趋利避害。”张文学说。开滦集团资源锐减，企业办社会负担沉重，而且一直都是埋头生产煤炭，没有资金上新项目。除了一些老煤矿的共性劣势外，开滦集团也有着得天独厚的优势。
“开滦集团的优势体现在三个方面，一是100多年来培养了大批的煤炭专业人才、物资采购人才和产品销售人才；二是基础设施完善，供水供电设施齐全，有铁路、港口、机车、仓库、厂房；三是唐山位于环京津环渤海地区，有临海优势，有很多民营企业需要生产辅助服务。”张文学说。
如何把资产变成资源、把资源变成竞争优势，成为开滦集团转型发展之路上的第一题。
“综合分析优势和劣势，我们得出结论，首先是不能再单纯开采煤炭，其次是可以利用优势盘活资产，发展物流产业，借助自身的人力、物力和交通优势为民营企业提供生产辅助服务。”张文学说。
在得出了一个初步的结论后，开滦集团接下来确定了转型重点。“我们搞了100多年的煤矿，突然开始研发汽车也不太现实。于是，我们确定了两条路线，一是针对传统产业的缺点，实施技术改造，提高已有产业的安全生产保障能力和生产效率；二是根据循环经济和产业链理论发展接续产业。”张文学说。
张文学说他曾经算过一笔账，如果将卖原煤的效益系数设置成1的话，那洗精煤的系数就是1.2到1.5；如果发展煤化工的话，只靠一级加工不行，二级加工系数是2到3，三级加工系数能达到4到5。沿着精细化工、新能源、新材料的路子走下来，效益会比单纯地卖原煤高得多。通过延伸煤炭下游产业链，来实现企业的腾飞，开滦集团在精细化工上尝到了甜头。炼焦过程中会产生煤气、粗笨和煤焦油，煤气可以制成甲醇，接着生产出甲醇汽油；粗笨可以提炼成精笨，继续进行提质能生产出乙二酸，乙二酸是工程塑料的主要原料；煤焦油可以生产制铝业专用的粘合剂硬质沥青。
近年来，煤化工市场低迷，但开滦集团的煤化工产业从来没有赔过钱，原因就是他们拥有十分明显的产业链优势。“在焦炭赔钱的情况下，我们的煤化工产业反倒实现了大幅盈利，关键是每一条路我们都比别人多走一步，集中力量发展优势产业。”张文学说。近年来，通过引进国内外先进技术，开滦集团的煤化工产品在市场上成了紧俏货。
“现在我们可以做到1块煤生产32种产品，两年之后我们可以做到1块煤生产43种产品，三年以后可以生产72种产品。沿着这条路走下去，即便以后没有煤挖了，也还可以买煤做煤化工。只要我们始终站在行业的科技前沿，企业就可以实现可持续发展。”张文学说。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。