【本期聚焦】招商局集团董事长招商局集团董事长傅育宁

                     ——在示范基地授牌仪式上的讲话

尊敬的胡平理事长、杜渊泉副秘书、各位专家、各位代表：

很高兴中国企业文化研究会将“全国企业文化建设示范基地”这一崇高的荣誉授予招商局集团。刚才专家组组长对招商局集团的企业文化建设工作作了深刻的点评，韩天副局长、胡平理事长分别代表国务院国资委、中国企业文化研究会做了讲话，给了我们热情的鼓励，并提出了更高的要求。此时，我心怀感谢与谦卑。感谢你们对招商局集团的关注、肯定与鼓励，同时我们也深知不足，“盛名之下，其实难副”，我们要以谦卑的心态更加努力地做好这项工作。

创立于1872年的招商局，今年迎来140周年华诞。跨越三个世纪的发展历程，在招商局积淀形成了深厚的文化底蕴。百年企业文化是招商局百年历史薪火相传、生生不息、基业常青的宝贵精神财富。可以说，招商局百余年来的每一次重大发展，都伴随着理念的革新、文化的推进。正是晚清洋务运动中，招商局第一代领导人提出并践行的“商战”理念，推动招商局创造了第一次辉煌，并拉开了中国近现代化厚重的帷幕；正是改革开放初期，蛇口开发创业者们敢为天下先的改革理念、敢闯敢试的创新理念、重视时间与效率的实干理念等，推动招商局创造了第二次辉煌，并为中国改革开放事业探索、提供了许多有益的经验；也正是招商局百余年来爱国的理念、深沉的历史使命感和社会责任感，使得招商局在急剧变化的近现代中国的每次重大历史关头，都能准确地选择航向，不断驶往更宽广的发展舞台。

进入新世纪以来，企业文化对招商局集团的快速、健康发展同样起到了重要的推动作用，我们所倡导的均衡发展、精细化管理、以人为本、和谐企业、激情与活力等理念都深深地融入到了各级经理人员和广大员工的头脑与行为中，并由此创造了招商局过去10年不俗的业绩。

法国前文化部长朗哥曾说过：“文化是明天的经济”。对此，我深以为然。我们认为，文化的活力，就是企业的活力，它事关企业的凝聚力、创造力和竞争力。我们经常听到一句话：“心有多大，舞台就有多大”。一定意义上也可以说：企业能做多大，取决于其文化的包容性有多大；企业能走多远，取决于其文化的源流有多深。正是基于对企业文化重要性的认识，招商局集团把企业文化建设纳入到企业整体战略中，与我们的发展战略一同部署、一同推进。

在企业文化建设中，我们围绕的中心是“铸魂”，就是要紧紧抓住“价值观”这一企业文化的核心，铸造招商局的现代商魂。在招商局，有着“儒商”的传统。我们140年历史长河的多代领导人中，有不少人既有着干练的商才，又有着胸怀天下、追求高远、秉持操守、自强不息的“士魂”。今天，面对时代的发展、社会的变迁，招商局始终坚持以建设一个充满理想与责任意识的、充满活力的、受人尊敬的基业常青企业这样一个高远的目标来要求自己，引领我们的行为，这也是我们企业文化建设所围绕的总体目标。我们希望通过企业核心价值观的塑造，使得我们在面对社会的一些不良现象时，面对各种各样的诱惑时，在经营管理的实践中出现模糊地带、矛盾情况时，能遵从内心的力量做出正确的抉择。这就是文化的力量，这就是文化的价值所在。

当然，我们知道企业文化建设是一项系统的工程，在“铸魂”的基础上，还要抓好聚心、正风、活力、塑形等工作，即铸商魂、聚人心、正风气、活力量、塑形象等工作一起构成了企业文化的内涵。招商局集团过去几年来围绕这些方面做了不少探索，今后还将继续 “突出重点、统筹兼顾”地系统抓好企业文化的建设。

我一直以为，一个企业的文化好不好，不在于其说得有多好，也不在于其宣传得有多好，而在于其风气好不好、队伍有没有凝聚力、经营成果有没有增长、发展后劲是不是充沛等等。也就是企业文化必须要“形虚、质实”，要把无形的文化在有形的财务报表数字上体现出来、在有形的员工表情上体现出来、在有形的社会口碑中体现出来。今天，我们拿到了“全国企业文化建设示范基地”这块沉甸甸的牌子，“全国”和“示范”这两个词很重，我心里一直在想：我们如何当得起这一荣誉？我们示范作用何在？我想，只有当我们在企业文化的支撑与引领下，招商局的管理也能走在全国的前面、发展也能走在全国的前面、队伍建设也能走在全国的前面时，我们这个企业文化建设示范基地的称号才算真正落到了实处，实至名归。我们一定会向这方面努力，我想，这也是国务院国资委、中国企业文化研究会开展这一活动的根本目的。

今天这个现场会和授牌仪式，对于我们而言，不是终点，而是起点；不是荣誉，而是责任。我们将做得更好！

谢谢大家！

（本文根据录音整理，未经本人审阅）