强化班组管理 激活“一池春水”——皖北煤电任楼矿班组建设迸发新活力

今年以来，皖北煤电任楼矿将班组建设作为夯实矿井安全的“基础工程”，不断健全班组管理运作机制，注重提高员工整体素质，致力培养本质安全型员工，精心选树优秀班组长，班组建设活力迸发，促进矿井高效和谐发展。

精心培育 全力打造“五型”班组

在班组建设上，该矿既结合当前，又着眼长远；既巩固当前，又不断创新探索，持续推进“本安型、精益型、节约型、和谐型、文化型”为核心的“五型班组”建设，将实现“零事故、零工伤”作为班组建设目标，着重加强作业过程标准化管理，强化监督员工作业行为，使员工养成“干标准活，做标准事”的良好工作习惯，不断构建以风险预控为核心，以人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素为重点的防控体系，把危险源辨识、风险预知、隐患预排查、措施预控落在实处，致力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

该矿不断健全完善班组管理流程，制定班组效率标准、消耗标准、作业标准等管理流程，将班组经济核算摆放到最基础、最重要的地位上，重点培养班组节支降耗的行为习惯，坚持眼睛向外、手心向内，充分调动员工开展修旧利废、节支降耗活动，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

搭建平台 拓宽班组成才之路

班组良好的技术能力，不仅关系到生产过程中的工作效率，更直接影响到班组安全。该矿广泛开展群众性技术革新和“五小”科技竞赛活动，充分调动专业技术人才和班组革新小实体的积极性，使其发挥能力，创造效益。按照“人人是才，培训育才，岗位成才，绩效论才”的人才理念，积极开展技能比武，岗位练兵活动，为员工提供了良好的技术能力提升平台，有效促进了员工特别是生产班组成员的技术创新积极性。其中，由员工自主研制的单开道岔轨枕改进技术、可移式风能过滤器、“叠加式”绞车基础的创新设计、40T刮板机改造成桥式转载机等一批“五小”成果的应用，有力地降低了成本，提升了效率，保障了安全生产。

为切实调动员工参与到岗位技能练兵活动中来，该矿从今年3月份起，定期在全矿生产一线主要工种内开展“学本领、练技能、保安全，争做岗位标兵”为主题的实操技能争霸赛活动，将原来设在地面的技能比赛向井下现场延伸。竞赛方式采取理论、实操相结合的方式进行，其中理论、实操分别占30%、70%，对取前三名的分别奖励主操作手1000元、800元、600元，辅助操作手500元、400元、300元，并授予“岗位技能标兵”荣誉称号。

强化考核 提升班组执行能力

让优秀班组长上广播、上报纸、上荧屏、上网站……这是该矿深化班组建设的又一创新举措。

为充分调动和激发班组长工作热情，提升班组长管理水平，保障安全生产、经营目标的顺利实现，发现和深度挖掘班组建设的先进经验和典型，使班组建设成为安全生产的坚固基石，该矿就班组长管理、岗位设置、任职条件、选聘程序和职责权利进行了严格界定，对班组长实施了“档案化”管理，不断创新考核方式和激励措施，每月对全矿班组长采用百分制考核，围绕安全生产、质量标准化、技术创新、材料管理等方面对全矿班组长进行严格、全方位的考核，并把考核结果作为个人、班组、季度评优的重要依据，对评上的季度“优秀班组长”分别予以2000元奖励，形成了浓厚的“比超赶”氛围。

该矿还将季度评选出的“优秀班组长”的典型事迹制作成专题片、摄影专题、人物通讯进行全方位、立体式地展播。截至目前，该矿已先后对毛宏东、纪涛两名班组长的先进事迹进行了展播，形成了较大的辐射效果，充分使有作为的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，班组的竞争意识、自主管理、创新能力显著增强，班组“细胞”得到充分激活，为矿井安全高效发展打下了坚实的基础。