文化花开别样红 安全枝头硕果丰

皖北煤电前岭矿以集团公司安全文化建塑工作思路为指引，围绕“人人、事事、时时、处处、标准、受控”的矿井安全管理工作方针，抓融入、求实效，不断强化建塑工作的落实和推进，强势构建“3455”安全文化建塑模式，真正把安全文化的内涵渗透到基层，落实到一线，在矿区形成“处处皆文化，时时见实效”的良好局面，有力促进了矿井的安全发展。

抓实三大主线，提高员工安全自律意识。该矿注重安全文化理念的宣贯渗透，通过“显性传播、隐形渗透、磁性引导”，提升员工的安全意识，为员工牢筑安全之魂。

显性传播，内化于心。利用广播、电视、网站、橱窗等宣传载体，广泛宣传安全文化理念。地面广场安全格言警句灯箱琳琅满目、图文并茂，科区会议室安全文化牌板，形式新颖、丰富多彩；井口安全文化长廊醒目耀眼，井口安全电子屏幕滚动播放安全法规知识；开设“安全聚焦”专栏，举办安全电影周、安全漫画展，通过鲜活的安全文化渗透载体，把“安全第一”的理念内化于员工心灵深处。

隐形渗透，固化于形。构建了覆盖井下头面、地面社区的安全文化视听系统。井口上下、生产广场、井下运输大巷、人行巷道沿途各岔门，安全警示标志清晰可见；行人“猴”车、斜巷上山、拐弯巷道、井下地面各道岔、连锁风门，自动控制语音提示温馨入耳、富有情感，使广大员工在潜移默化中增强了对安全理念的认知认同。

磁性引导，强化于行。借助班组建设、文化下基层、班前礼仪、学习培训等有效载体，将安全文化进一步延伸和拓展。组织宣讲团班前宣讲、坚持班队集体宣誓、安全格言警句征集等活动，积极进行安全理念的宣传引导；定期举办安全文化知识培训班和“安全伴我行”巡回演讲，深入生产科区开展安全文化自主测试，做到文化理念在员工中入耳、入心、入脑。

固化四项行为养成，提升安全文化管理效能。该矿进一步强化6S管理、准军事化行为管理和安全诚信建设、班组建设“四项修炼”，苦练基本功，为员工安全规范操作“强身健体”。

巩固深化6S管理。根据矿井实际，对各生产科区现有岗位6S标准进行了完善优化，坚持以现场管理为重点，全面推行定置化管理。通过建立健全各工种、各岗位职责、工作标准和考核要求，提高了员工干标准活的认知程度。

强化准军事化管理。深入推进以 “‘手指口述’安全确认、集体升入井、班前礼仪、准军事化行走”为主要内容的四项准军事化行为管理，统一规范，协调行动，加强考核，培养了队伍的文明习惯、坚毅品格、团队意识和工作责任感。

加强安全生产诚信建设。进一步加强安全生产诚信建设，实行全员安全承诺制度，坚决做到“有诺必践”，诚信、失信公开透明。把诚信档案与员工晋升、评优、评先结合起来，与员工工资分配结合起来，使诚信档案成为管理员工行为、培育良好习惯的有效手段，让失信者“一处失信，处处受制”。

强化班组自主管理。贴近科区长、班队长、员工三个层面，扎实开展安全文化进班组活动。各班组结合实情，自主管理动作多样，班组自治亮点频闪，形成“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”创建局面。班组通过规范制度、过程的监管，理顺了班前会、上岗流程、班前评估、班后评估、班中生产、安全升井6道操作程序，形成安全闭合管理。

创新五项机制，彰显安全精细管理特色。该矿着力推进安全创新工作，拉高标杆，求新立异，凸显企业的“精神”气质和“文化”精髓。

实行全员培训考核机制。树立“培训是对员工最大的关爱”这一理念，实施提升素质工程，扎实开展“四个一”安全教育活动。采取流动课堂、培训下基层、单元集中培训、“双述”演练、实操演练、灾害预警演练等灵活多变的培训方式，培育了一大批“理论＋实操，双考核、双提高”的“金牌蓝领”，实现了安全培训达到三个100%的目标。

建立“五级六步隐患防控机制”。建立闭合反思系统，不断续接管理短板。形成了以“岗位、班组、区队、专业、矿井”五级隐患排查防控体系，每级以“排查、记录、汇报、整改、验收、考核”六个步骤抓好闭合，形成了“环环相扣，步步闭合”的隐患排查治理机制，达到了“全面防控、时时防控、人人防控、闭合循环”的隐患防控目的。

建立矿、科（区）两级安全日评价制度。安全监察部每天对全矿井下现场隐患治理情况、重点环节控制情况、人的不安全行为受控情况、整个生产过程是否处于受控状态、单位对矿安全生产管理制度执行情况进行综合评价。各生产科（区）由区长或书记主持，安全监察部监督，员工是安全评价的“主角”。通过自评、互评，真正做到了相互促进、共同提高的目的，员工的安全意识和技能水平明显提高。

推行 “三违”人员准军事化管理及公示制度。大力实施全员反“三违”，鼓励区队自送“三违”和员工互反“三违”。推行“三违”学习班准军事化管理，抓实“应知应会—行为训练—习惯养成—品格塑造”四个环节，引导违章员工真正把“安全第一”的思想内化于心、固化于制、外化于行。

建立和完善安全管控创新机制。强势推进 “零星作业管理四步控制法”，抓住安全管理薄弱点，实现对安全作业的有效管控；建立“一图一板两本”管控制度，由矿调度管理监督，确保管理闭合；建立以“一板一簿”为管理工具的“菜单式”交接班管理制度，做到问题现场处理，避免和减少问题传递；编印了涵盖井下六大系统220个工种的 《现场安全管理实战手册》，成为广大干部员工安全工作和学习的实用宝典；全面推进开工前由带班队长、班组长、安监员、瓦检员“四人联岗”的风险预控现场管理制度，对作业现场危险源、岗位工种不安全因素进行辨认评估，彻底消除隐患；完善了矿井安全信息管理及预警系统，通过 “检查→录入→反馈→审核”的过程控制，实现安全隐患的闭合管理；积极开展“毫米、秒、克、厘”的精细管理示范岗活动，切实以精细管理保障矿井的持续安全生产。

构建五大防线，凸显安全文化真谛。该矿着力筑牢安全防护大堤，“打好亲情牌”，让员工算好“明白账”，实现了文化落地，安全持续和员工平安。

构建亲情疏导线。以区队为责任主体，以矿领导包片、科区长包点为保障，以安全诚信建设为载体，以排查“10种隐患人”为抓手，时刻掌控员工的思想动态，针对员工的思想突变点，跟踪教育，真情感化，把员工思想情绪调整到安全生产的最佳状态，为安全文化建设疏通思想障碍。

构建家属保障线。矿女工协安员常年坚持安全文化下基层、进科区，冬送温暖，夏送清凉，现场演绎“协安情”，用真心和亲情架起单位与员工与家庭的安全信息桥梁。

构建群防群治线。矿工会充分发挥群监职能作用，积极组织群监网员、职工代表“巡视安全”，群防群治查三违、查隐患，提合理化建议，群策群力保安全生产。积极开展争创“工人先锋号”、“安康杯”等劳动竞赛，激发了全员工作热情。

构建青安岗示范标识线。矿团委充分发挥团员青年在安全文化建塑中的示范带动作用。持之以恒的开展 “零点行动”、“导师带徒”、“岗位练兵、青工比武”、“青年与安全同行”等特色活动，提高了青工的安全意识和操作技能。

构建党员安全责任包保线。以党支部和党员为主体，开展“党员安全示范岗”、“一帮一”结对子、“五老话安全”等活动，以师带徒、老带新、支委包党员、党员包群众等形式，对安全不放心员工进行专人安全包保，真正把党的先进性体现在煤矿安全生产岗位上，为企业安全生产发挥坚强的政治核心和组织保障。

“3455”安全文化建塑工作的推进，促使矿井实现了“五个转变”，即员工的安全意识由“要我安全”逐步向“我要安全”转变；安全隐患处理由事故追查逐步向事故预测控制转变；安全质量标准化由静态达标逐步向动态达标转变；安全管理由粗放管理逐步向精细管理转变；安全行为监督由“他律”逐步向“自律”转变，有力地确保了矿井的持续安全生产。