福建奔驰将推“双品牌”战略
未来的合资自主阵营又将新添一员大将福建奔驰?在3月28日福建奔驰(福奔)的研发中心启动仪式现场,福汽集团兼福建奔驰董事长廉小强向媒体表示:“福建奔驰未来也会考虑双品牌的发展战略。”分析人士表示,在已经有奔驰品牌的前提下,福建奔驰最大的可能就是,推出合资自主品牌。“这是廉董事长一时兴起所说的话,公司内没听说,也许没那么快的事情。”网通社向福建奔驰内部人士询问了上述说法。
未来不排除引入乘用车
据介绍,总投资5亿元、占地面积150亩福建奔驰研发中心,不仅承担唯雅诺、凌特的部分测试、试验工作,还为戴姆勒在中国的其他企业如北京奔驰的C200、C300两款重要车型,提供整车3万公里耐久试验等测试技术服务,成为戴姆勒集团乘用车的中国研发测试基地。“如此规模的研发中心,也说明了戴姆勒对中国的信心。”上述福建奔驰人士对记者称。
“目前阶段,福建奔驰要做的就是不断夯实商务车这一块业务的基础,把这一市场做强做大,同时我们福建奔驰与福建汽车集团都有乘用车和商用车的生产资质,我觉得未来我们也完全可以引入乘用车的产品。”在对目前中国的汽车消费市场做了一番分析之后,廉小强谈到了“双品牌”战略,他认为对于福建奔驰来说,“双品牌”也将是未来的发展战略。
目前,福建奔驰的产品定位为轻型商用车之列,发展乘用车给人以很大的想象空间。此前,有传闻称,福建奔驰有可能引进M级SUV,但最终没有下文。目前福汽的乘用车品牌并不适合于福建奔驰,东南汽车相关负责人也向网通社证实,至少5年内没有向福建奔驰提供品牌的计划,推出合资自主品牌是最为科学的做法,目前也国家政策所鼓励,国内几乎的乘用车合资企业都规划了合资自主品牌。
福建奔驰产能过剩 奔驰商务车产能6万年销仅1万
成立于2007年的福建奔驰,时间并不短了,目前主要生产三款中高档商务车唯雅诺Viano、威霆Vito、凌特Sprinter,被局限在狭窄的高端MPV市场,发展比较缓慢。统计显示,2012年福建奔驰的总销量在1万辆左右,在讲究规模的汽车行业,算是个另类。而福建一期规划年产能就达4万辆,产销规模远远吃不饱。早在2011年4月的上海车展,时任福建省副省长张昌平在会见奔驰CEO蔡澈表示,希望推进福建戴姆勒汽车提前实现一期4万辆、二期6万辆的发展目标。
戴姆勒集团在亚洲及大洋洲地区唯一的商务车生产基地,福建奔驰未来的计划或许也不指6万辆,自主品牌是快速做大的好途径。
靠现有的三款商务车,福建戴姆勒很难以达到6万辆目标,引进更多的新车,成为必然选择。廉小强在今年3月17日的福汽集团2013年工作会议上透露,2013年年初,通过与德国戴姆勒集团的洽谈,进一步明确了未来几年升级车型导入等问题。首次建立了5年以上中长期产品发展企划,做到产品研发一批、投放一批、储备一批,增强了企业的核心竞争力和发展后劲。
作为福汽集团董事长,廉小强的目光可不止是福建奔驰,福汽旗下还有东南汽车、新龙马汽车、厦门金龙客车等板块,为福建汽车工业的领头羊。“虽然说不上是最强。”廉小强称,“但也是中国汽车工业不可或缺的一极。”到2015年,福汽集团力争整车产能达65万辆、发动机产能达35万台。福汽希望发展壮大自己尤其是自主品牌,才不被东风、北汽或者广汽吃掉,当然,福建奔驰也要为集团贡献一份力量。
由于强势北京奔驰存在,福建奔驰要从奔驰口中获取乘用车车型很难,北京奔驰股东北汽甚至一度想收购福汽,但由于种种原因并不能如愿,福建利用现有平台发展自主品牌是一种较为快捷的途径。
东南汽车的发展轨迹或许为福建奔驰提供一条路径。2世纪初1东南汽车发展还比较好,一度进入乘用车前10强,但2006年与三菱合资后发展不顺利,直至在菱帅平台上推出东南V3菱悦自主品牌后,东南才重拾上升势头,2012年在蓝瑟平台开发的东南V5也受到市场追捧。统计显示,今年前两个月,东南实现销量20442辆,与去年同期相比增长27.04%;V3加V5两个自主品牌产品的合计销售量已经占公司总销量的85%,东南今年的目标是挑战15万辆。
福建奔驰或许受兄弟公司东南的启发,利用现有的唯雅诺,换上自主品牌的标以后,将市场售价降至30万元级别,就有可能与目前销量巨大别克GL8竞争,唯雅诺有七座和九座两个选择,一个月抢到2000辆不算难事,但对福建奔驰来说是个巨大的胜利。公司还可以利用研发中心再开发出一系列车型,为福建奔驰的下一步发展整好基础。
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论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。