【津西集团】高扬团队文化旗帜合力奋进
高扬团队文化旗帜合力奋进
团队文化，是团队成员在相互合作过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。董事长的指示，高度概括了团队文化对津西发展的重要意义，寓意深远，催人奋进。可以说，团队文化就是一种信仰、一种力量、一种忠诚、一种荣誉，是企业持续跨越发展的灵魂和内在动力。
团队文化，是一种信仰，一种统一的价值观，一种用明确的目标和信仰塑造团队的共同追求。二十多年来，津西汇聚五湖四海贤士，为同一远大目标组合在一起，历经风霜雨雪、挫折坎坷，在反复积累、总结、提升中，一步一个脚印地向“打造全国乃至世界一流企业集团”目标扎实奋进。特别是面对2008年、2012年等几个重大金融危机、行业低迷的关键时点，津西依然逆势飞扬，跨越重重困难，披荆斩棘，一路前行。这个团队正是在集团掌舵人韩敬远的带领下，依靠坚定的信仰和追求，永不言败，永不放弃，用统一的价值观、人生观，为津西这艘航船指明了方向，并进一步坚定打造“百年津西”的信心，才使得我们没有被困难吓倒，没有迷失，团队发展的思路更加清晰，企业更加健康成长，多元开花，屹立于全国钢铁行业前茅。
团队文化，是一种力量、是合力，是产生１＋１>2的巨大累加优势。俗话说，一根筷子容易折，成捆的筷子折不断。毋庸置疑，津西团队中大部分员工不是专业人才，在搏击商海中，单个素质并没有明显优势，但我们牢牢抱在一起形成的团队变成了巨大的累加优势，凝聚起了不可战胜的力量。正是基于这种团结协作的精神，使我们整个团队在企业发展的各项重大技改工程中，在深化企业管理的对标学习中，坚定不移地贯彻集团各项战略部署，行动迅速，将集团公司的各项指令不折不扣地高效执行，落实到位；使各单位结合工作实际，协调联动，充分发挥各自的优势，措施得力，成效显著；使全体干部员工积极参与，群策群力，主动工作，勇于奉献，在各自岗位上施展才华，优势互补。实践证明，我们的团队有能力、有优势、有信心应对任何困难和挑战，我们的团队经过长期锤炼，已经成为一个分工明确、团结高效、充满活力的优秀团队，也实现了企业由小到大、由弱到强的蜕变。
团队文化，是一种忠诚，是一块凝聚合力的磁石，使我们万众一心、坚如磐石、共同奋斗。在二十七年的发展历程中，津西团队文化产生的强大聚合力，吸引万名员工同心同德，心往一处想，劲往一处使，汇集成无坚不摧的磅礴力量。逆境时，我们一体同心，不离不弃，甘于奉献，攻坚克难，实现了人心不乱，队伍不散；顺境时，我们居安思危，审时度势，锐意进取，勇于二次创业。无论是逆境，还是顺境，我们都把自己的前途与团队的命运紧密相联，用高度的忠诚、可贵的行动，与津西这个团队同舟共济、休戚与共、坚定前行，为实现“百年津西”提供强大的正能量。
团队文化，是一种荣誉，是我们实现个人梦想的舞台。能在津西这片热土上播爱洒汗，我们是幸运的。屹立中国企业500强之林、河北省民企首位，津西已经为我们搭建了广阔的发展舞台；“十二五”末跨入中国企业500强前100位，为我们描绘出了更加美好的“津西梦”。作为这个值得荣耀的团队的一个分子、一滴水，我们将永远保持这种荣誉感，忠诚企业，倾尽全力，去拼搏、去奋斗。面对新时期、新形势、新挑战，我们只有像水滴汇入海洋一样融入团队，把自己的前途与津西的命运紧密相连，才会更好地发挥自己的作用和能量，在津西发展史上留下自己闪光的足迹。
诚然，当前钢铁行业形势仍不容乐观。为应对危机，集团采取了对标挖潜、降本增效等积极应对措施，目的也是为了津西这个团队更好、更快、更健康地发展。因此，我们必须时刻立足全局，牢固树立企兴我荣、企衰我耻的理念，统一思想、统一目标、统一步伐，不断提高自己的能力、素质和觉悟，不断学习新知识、新技能，不断完善自我、提升自我，不断发挥各自优势，以“小我”的提升带动“大我”的进步，成功打造精干高效团队；我们必须坚定不移地贯彻集团公司各项战略部署，严格遵循团队纪律，规范自身行为，按章办事，爱岗敬业，时刻把团队利益放在首位；我们必须强化团结协作，密切沟通交流，以积极、热情的工作态度和扎实、严谨的工作作风，全方位地投入到各自岗位中，与津西共同成长、共同进步、共同发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们坚定不移地高扬团队文化旗帜，凝聚力量，忠诚奉献，合力奋进，昂首阔步地走向更加辉煌壮丽的未来！
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。