徐银林总经理到南水北调工地调研时强调要确保项目履约规范经营行为提升管理水平
4月2日至4月5日,有限公司执行董事、总经理徐银林、副总经理兼总经济师霍福山、总会计师张大军、副总经理赵宝华等公司领导带领公司相关部门负责人,到一局南水北调河北漳古项目部、河南叶县4标项目部和方城四标项目部工地现场办公。
在工地期间,徐总一行到施工一线现场调研,询问以上三个项目的施工进展情况和亟待解决的相关问题,重点了解了项目履约、经营管理、队伍建设等情况,针对在以上三个项目施工情况,徐总在工地组织召开了项目管理专题会议。
针对下步一局南水北调各个工地项目管理,徐总指出,此项工程举国关注,意义重大,必须全面履约,尤其要抓住4至5月的黄金施工季节,加快施工。各项目现场组织者要细化进度计划,切实组织好落实,加快工程施工总体步伐,同时,要在保证安全、质量、工期的前提下各有侧重:
针对有限公司的在建项目管理,徐总提出了总体要求,即:一是对整个公司在建项目的管理,要做到从公司领导、总部各职能部门到各分局、施工局,都要切实履行并加强监管、指导、服务职能,既要有前瞻性、预见性,又要做到一旦发现问题立即拿出有效的措施迅速解决,公司和二级单位要对项目做到常态管控,随时掌控情况,及时化解风险,在此基础上努力实现管理提升。
二是针对公司目前在南水北调这样的国家级大型工程所承担的项目施工,要全面履约,创出品牌,提高质量意识,做出精品工程,为一局树立良好的企业信誉。
四是要找出项目成本执行过程中的差异,找出规避风险的方法,通过加强成本核算来控制项目实际成本,建立起完善的成本核算和分析制度,并建立在此基础之上的效益资金分配制度,有效控制成本。
五是要关心员工生活和工作,充分调动员工的主观能动性,灵活运用激励机制,激发员工工作热情,提高工作效率,加快工程进度。
在工地期间,徐总一行还拜访了业主单位的相关领导。公司副总经理兼总经济师霍福山、总会计师张大军率公司经营管理部主任姜玄、财务部主任孙玉利,针对各项目部经营工作、财务工作进行了检查,就相关业务进行指导并提出了要求。
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◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。