【攀钢集团】打造高素质作业长队伍 持续提升现场执行力
8月7日下午，由攀钢集团有限公司管理创新部和人力资源部联合举办的攀钢第一期“五制配套”管理提升培训，在机电学院圆满结束。来自各子分公司（单位）的作业区作业长（车间主任）、倒班作业长和相关科室负责人，以及攀钢相关部门人员，共计36人参加了本次培训。
“打造一支懂业务、会管理、素质过硬的作业长队伍，是成功推行‘五制配套’管理模式的关键所在。”管理创新部管理创新处负责人称，该项培训的目的主要是提升基层管理者能力素养，以此助力“五制配套”管理模式在基层制造单元（产线）成功推行。
早在2010年，攀钢就在攀钢钒试点推行“五制配套”管理模式，培养了一大批高素质基层管理人才，现场执行力、精细化管理等方面取得了长足进步，为全面在制造单元（产线）推行这一管理模式积累了经验、提供了模板。
2015年7月，攀钢全面启动以“五制配套”和精益六西格玛管理为核心的基础管理，基本形成了上下联动、基层主体、条线推进、成效较好的格局，为攀钢扭亏脱困、转型发展提供了有力支撑。
今年年初，为了深入有效推进“五制配套”管理模式，攀钢将其纳入2016年《生产经营白皮书》，并把基层管理者培训列入年度计划，采取各类集中培训，以及一系列常态化措施，为推行以作业长制为中心的“五制配套”管理模式提供“养料”。
在管理创新部牵头对各子分公司（单位）培训意愿和需求进行调研摸底后，攀钢决定在８月份举办两期“五制配套”专题培训。从攀钢机关、机电学院、攀钢钒等部室和基层单位抽调了６位经验丰富的专家，就“如何推进五制配套基层管理模式”、“五制配套相关基础知识”、“计划值与现场成本管理”、“设备管理与点检定修制”、“安全标准化作业”、“如何做一名合格的作业长”、“沟通能力培养”等内容进行系统授课。
在当天下午举行的学习交流活动中，学员普遍对此次培训反响较好。钛业公司海绵钛厂加工作业区作业长黄绍华表示，经过3天学习，让她对作业长这一角色，以及“五制配套”管理模式，有了更深刻的认识。回去以后，她要把学到的知识与单位实际相结合，举一反三地运用“五制配套”管理方法，提升现场精细化管理水平。
“推行作业长制，说到底就是打破原有的管理模式，管理重心下移，实现管理精细化。”管理创新部部长杨东透露，他们将把学员提出的困惑和难点进行梳理，通过答疑释惑，多层次多角度帮助学员提升管理能力。
据悉，第二期“五制配套”管理提升培训即将开始。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。