建设集团“五步骤”推进企业文化落地
近年来，建设集团坚持“彰显特色、塑造品牌、注重实效”的原则，重点抓好举旗、塑型、铸魂、完善、融合五步骤，把企业文化融入建设集团生产经营工作中，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、创品牌、促发展。
理念宣贯引导文化落地。按照“科学规划、分步实施、循序渐进”的思路，结合行业特点，形成了以“善建的力量”为核心的企业文化理念体系，加快了文化软实力提升。目前，公司已先后制定编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》、《VI品牌视觉识别手册》，组织拍摄了展示企业业绩风采的电视宣传片，提炼了鼓舞士气的“煤化建设之歌”。通过开展各项活动，大力宣贯企业理念文化、行为文化、制度文化、精神文化，使文化理念内化于心，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”。
塑造形象加快文化落地。结合建设集团行业特点，将施工现场文化创建作为塑造窗口形象和打造“煤化建设”品牌的主要阵地，通过细化施工现场布置、文明施工和文明单位创建标准，把企业文化品牌视觉形象与在施工现场的应用和“样板工程”创建和创优夺杯等活动有机结合，不断提升“煤化建设”品牌知名度和美誉度，增强了企业市场竞争力。
行为建设促进文化落地。企业行为文化是员工在生产经营和日常生活中产生的活动文化。公司通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的培训方式，积极开展甲级队伍创建，增强企业发展动力。将“凝心聚力，善建勤为”核心价值观贯穿与工作始终，通过开展学习型企业创建、党员身边无事故等各类思想政治教育活动，规范员工行为，加强行为文化建设。
完善制度保障文化落地。在企业文化建设过程中，将制度建设、制度执行贯穿于文化宣贯落地全过程，注重把企业文化理念融入到生产经营管理过程中，实现制度与文化相融合。截止目前，共建立健全各项规章制度117条，管理流程108项，为推进企业文化落地生根提供了坚实保障；构建了以“三个中心”、“三个体系”和“三个机制”为核心的管理体制和经营机制，形成了科学的管理模式，促进了理念文化行为文化的执行，推动了管理制度和管理流程的落实，加强了制度管理与文化管理、硬管理与软管理的有机结合。
加快融合实现文化落地。通过在生产经营工作中加深理念渗透，促进企业管理理念变化，实现了“三个转化”：从片面认识到品位提升的转化、从传统管理到精细管理转化、从依托内部市场到开拓外部市场的转化，逐步形成了“规范有效、协同高效”的管理理念。在企业文化落地中，切实与日常管理紧密结合，让每位职工积极参与，引导职工加强对企业的认同感，在制度执行和机制运行中，用文化引领企业稳步健康发展，增强凝聚力和向心力，营造“一家人、一条心、一起来”的文化氛围，实现从传统管理到文化管理的转变。（宋阳丽）
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。