黄志波:25年坚守运行岗位
在河北建投沙河电厂,一提起运行值班长黄志波,员工们无不竖起大拇指称赞。今年47岁的黄志波,25年如一日,始终坚守在运行岗位工作一线,脚踏实地,甘于奉献,从不计较个人得失。因工作成绩突出,他先后被授予河北建投集团公司“先进生产者”、公司首届“首先魅力人物”、“模范员工”。2015年10月,黄志波荣获邢台市“最美职工”、“邢台市五一奖章”,黄志波所任职的沙河电厂五值也荣获邢台市“工人先锋号”称号。25年的时间里,他执着的追求和铿锵的脚步在成长的道路上留下了了深深的烙印。
职工眼中的大拿
1990年3月,黄志波扎根运行班组第一线,成为一名锅炉运行专业的普通值班员。运行岗位工作既苦又累,面对陌生的设备,黄志波不怕苦、不怕累,爱岗敬业,虚心请教师傅,用心掌握技能,水平快速提高,1995年便担任了锅炉专业司炉重要岗位,成为当时河北电力系统最年轻的锅炉专业主值班员。
随着电力系统改革,发电运行由专业制向集控制过渡,经过一年多的学习,黄志波于2003年成为厂里首批集控制机长。在担任机长期间,恰逢煤炭市场的持续火爆,导致煤价急速上涨。当时由于电厂锅炉频繁的发生结焦、灭火现象,严重影响电厂的安全运行。针对实际情况,黄志波通过查阅资料,结合实际,大胆尝试,琢磨出一套安全可靠的锅炉调整方法,取得了明显的效果,在他所担任机长期间,机组没有发生一起锅炉灭火等不安全事件,为公司节省燃煤140万吨、节省燃油80万吨,保证了公司年度目标的完成,受到了公司嘉奖。
2009年,黄志波通过竞争走上了值长的岗位。面对新的岗位,黄志波肩上的担子更重了,他利用可利用的时间不断学习充电,参加了电力院校函授班的专业学习,不断提升自己业务水平,这一年,他顺利通过了河北电力调控中心和华北电力调控中心的考核。2010年,沙河电厂两台60万千瓦超临界空冷机组开始建设,黄志波被委以重任,成为沙河电厂运行部的一名值长,60万千瓦“高参数、大容量”的全新机组对他来说非常陌生,全新的管理模式,新的挑战又摆在了面前,同时随着沙河电厂的设备陆续紧张调试,工作也随之变得繁重而琐碎。对此黄志波坚持“超前一步想,超前一步走”的工作方法,对工作提出高标准、严要求、从细微处发现问题、解决问题。通过这些踏实而且有效的管理,他所带领的班组从单机试运、分系统试运、整套168试运直至1、2号机组正式投运,一举实现了“不发生人身伤亡、一般、重大、特大事故”的好成绩,成为唯一一个“无违章、无非停”的班组。1、2号机组正式投产后,黄志波在围绕安全经济运行这条主线开展工作的同时,严控环保排放标准,使机组一直优于国家核定的环保标准,达到了国内同类型机组的环保先进水平。
在沙河电厂五值组建过程中,由于正、副值长均没有管理60万千瓦机组的管理经验,大多数专业主岗人员值班经验也有所欠缺。作为一值之长,黄志波压力之大也是前所未有的。有压力就会有动力,困难面前,黄志波与班委会成员审时度势,根据现状着手建立健全班组各项管理制度并切实落实下去。在较短的时间内使班组管理规范化、制度化,避免了由于管理经验缺失而造成班组管理的随意性。由于班组实现人性化管理,减轻了新组建班组人员的心理压力,营造了一种轻松愉悦的工作氛围。在他的带领下,大家利用休息时间钻研专业技术、分析设备状况、制定应急措施,出色地完成了一次次设备调试任务。
冬天,厂区气温接近零下10度,能否保证设备安全过冬是黄志波最放心不下的事,他对员工说:“设备如同我们的身体同样受到呵护。”就这样在他的带领下,大家齐心协力,为设备穿上冬装,保证了新设备安全过冬。夏天,持续40多度的高温,酷热难当,用电形势严峻,他带领班组职工坚守在工作岗位,奋战在生产一线,用心血和汗水践行着奉献诺言,用实际行动见证着责任。
拥有幸福感和使命感
黄志波长期奔波在运行生产第一线,为了机组的安全运行和调试工作,他经常不能回家。有一次,黄志波的妻子生病了,而他因工作忙不能回家照顾。在女儿中考时正逢沙河电厂2号机组试运阶段,黄志波把孩子送到考点,便驱四赶往40多公里的沙河电厂;在老母亲住院期间,黄志波在为老人办发住院手续后,便离开了医院走向工作岗位,没有在老人病床前守候一天。
“说不生他的气是假的。半个月不见面,有时候刚回家,电话就打过来,他又走了。”黄志波的妻子说。其实,妻子虽然埋怨他,但挺支持他的工作。
每次听到家人的埋怨,黄志波总是无言以对。他说:“电厂运行岗位确实是个辛苦活,累的是脑子,考验的是细心和责任心,付出的是心血和汗水,收获的却是机组安全稳定运行。确实,我对家人满怀愧疚感,但看到机组实现长周期运行,这让我有一种幸福感,同时也有一种使命感。”
工作上是行家里手,生活中更是热心人。早在1998年,黄志波便开始了无偿献血,并加入邢台市志愿者协会,至今已累计献血4200cc,先后获得邢台市无偿献血铜质奖章和银质奖章各一枚。2007年,他在邢台县白岸乡的一次户外活动中,偶然结识了当地一户农民,那户人家贫困的生活状况深深触动了他,家中唯一的女儿韩某也因家贫付不起学费而面临辍学。之后,黄志波便主动担负起了韩某上学期间的生活费用,到现在已经8个年头,仅捐献就上万元。2011年,黄志波加入邢台市志愿者协会,成为小红帽中的一员,业余时间数次参加公益活动。
黄志波---这就是那个上班前就通过电脑查看机组的运行状况及缺陷,自登上班车时就进入工作状态,接班前再认真了解机组运行状况的黄志波;那个为了更好地完成每项小指标,带领团队,合理调整燃烧工况,机、电、炉密切配合,严格控制指标,提高效率,降低厂用电,将机组运行在最佳状态的黄志波;那个在女儿中考时消失,在老母亲住院病床前缺席,却坚持忙碌在生产一线的黄志波。
25年运行岗位一直坚守至今。有人曾经问过黄志波在运行岗位工作这么多年了,操心受累的,不厌倦吗?。也曾有人对他说:“志波,别傻干了,改改行吧!”而黄志波却说:运行岗位工作劳累,责任心又要求很强,但我既然选择了这个岗位,就意味着身上的责任和担当,每天看到机组安全平稳的运转,我心中就会有莫大的满足。人各有志,既然我选择了这份工作,我就会在运行岗位上一直干下去!”25年来,黄志波先后成功排除非停事故900多次,化解隐患740多起,办理各类工作票25000余份。
披星戴月未感累,栉风沐雨不觉苦,正是这种对岗位的责任和担当,对工作的执著热爱,让黄志波在平凡的的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。