【中国中信】中信集团总经理王炯在第二届中国ppp融资论坛上的讲话
女士们、先生们，大家上午好！
很高兴受到邀请参加财政部举办的第二届中国PPP融资论坛，并代表中信集团与在座的各位交流中信集团开展PPP业务的一些工作思路和做法。
我交流的主题是：发挥协同优势，积极参与中国PPP实践。
一、中信集团的基本情况
首先，请允许我介绍一下中信集团的基本情况。
中信集团是1979年在邓小平先生的倡导和支持下、由荣毅仁先生创办的。成立30多年来，中信集团充分发挥了经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新，在国内外树立了良好信誉与形象，取得了显著的经营业绩。
中信集团目前已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。其中，金融涉及银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等行业和领域；实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、环境保护、机械制造、信息产业等行业和领域，具有较强的综合优势和良好发展势头。截止2015年底，中信集团合并总资产达57,431亿元，连续八年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜，2016年排名第156位。
2014年8月，中信集团经国务院批准，实现在香港整体上市，开创了国内央企混合所有制改革的先例。
中信集团是伴随着改革开放成长和发展起来的，适应市场竞争和业务多元化是历史的选择，也是我们的优势。因此，我们今后的发展思路是在有限多元化的前提下，把中信集团打造成战略引领发展、创新驱动发展、价值提升发展的国际一流综合性企业集团。
二、中信集团的PPP之路
下面，我将具体介绍下中信集团在PPP方面的发展之路。
中信集团是中国最早采用PPP模式推动城镇化建设及服务国家“一带一路”等重要战略的企业集团，参与了上海三桥两隧、宁波大榭岛、2008奥运鸟巢主体育场、中国西部国际博览城、阿尔及利亚东西高速、安哥拉马兰热农业项目等一系列具有国内国际影响力的PPP项目。
2014年国务院、财政部及有关部委相继出台了一系列关于PPP模式的政策。中信集团对此给予了高度重视和积极响应，并从投融资和项目建设等方面进行了广泛参与。支撑国家投融资体制改革是央企的义不容辞的义务和责任，也是我们发展业务的良好机遇。PPP模式涉及领域多，涵盖范围广，项目的投资、建设、运营等需多家单位参与。从我们这些年参与的PPP实践来看，通过咨询、规划、设计、建设、投资、融资多方的协同和配合，才能取得最佳效果。我们以此模式参与了多个财政部PPP示范项目，社会效益和经济效益良好。
中信集团是一个多元化的企业，我们这些年积累的经验就是在集团内金融、实业各板块之间在充分交流的基础上开展业务协同，联合为客户提供一揽子的综合服务。中信集团已经形成了独特的协同文化，建立了相应的协同体制和机制。协同已经上升到中信集团的战略高度。
中信集团的协同战略包括三个层次：分别是中信小联合体、“中信PPP联合体”和“中信PPP协同圈”。最小层面的中信小联合体是由集团内部负责咨询、投资和融资的几家核心成员单位组成。第二层面的“中信PPP联合体”，是我们2014年底响应财政部的PPP推进政策，由16家成员单位组成的。这16家成员单位涉及了集团内咨询机构、设计院、工程承包、制造、环保、信息、商贸与服务、资源与能源类子公司的业务。业务范围涵盖了城市公共产品和公共服务；土地一级开发、重大基础设施和公建配套设施建设；环保水务及流域治理的投资运营；医疗养老健康产业；PPP相关金融创新业务领域等。第三个层面的协同跨出了中信集团的大门，与中央部委、地方政府以及长期与中信有着良好合作关系的企业伙伴共同组成的“中信PPP协同圈”。它所借助的平台有中信集团与财政部形成的新型部企合作关系、中信集团与30余家地方政府和央企的战略合作关系，以及中信集团参与的“中国政府和社会资本合作融资支持基金”等国家级平台。
近两年，中信联合体参与的多个项目入选财政部等国家部委PPP示范项目，这些项目可分为投资、融资和咨询设计三个大类。例如，贵阳南明河综合治理项目是财政部的首批PPP示范项目，而汕头滨海新城项目是国家新型城镇化和PPP模式战略的标杆项目。同时，作为一家大型综合性企业集团，中信集团忠实履践服务国家战略的历史使命。多年来，深耕国内国外两个市场。中信集团的海外PPP实践已经成为服务国家“一带一路”战略的重要举措，中信“联合舰队抱团出海”的协同模式受到了国家领导人的高度肯定。中信集团参与的安哥拉马兰热农业开发等PPP项目体现了联合国的以人为本及可持续发展的PPP理念。这个项目由中信建设联合国家开发银行和新疆生产建设兵团于2009年开始研究，目前是安哥拉最成功的PPP项目。
从过去到未来，从国内到国外，中信集团走过的PPP道路与国家的改革开放是极其契合的，中信的PPP实践体现了我们作为一家多元化、市场化、负责任的央企对于PPP模式的信心。
三、对中国PPP实践的思考与建议
中国在推广运用PPP模式方面已经初见成效，但在实践中也暴露了一些亟需解决的问题。因此，今天我也把对未来中国PPP实践的几点思考与建议提出来与大家分享，希望能在本次论坛中获得新的启发。
1、现在参与各界对于PPP的相关风险认知、识别和管控能力还比较弱，相应的机制还没有完全建立，在中国目前的环境下，政府应该给有品牌、有责任感、有担当的企业足够的空间去摸索和改进。
2、PPP项目对于社会资本方的要求很高，应该做到产融真正协同、资源高效整合。若金融企业缺乏对于产业的深入研究和真正的理解，风险溢价就会比较高。对于产融真正协同的合作体来说，参与各方信任基础坚实，才更有长久合作的可能。
3、PPP是个好工具，适应了中国社会主义的本质需求，应该坚定不移的走下去。不要怕PPP项目推进慢，PPP项目前期要充分做好论证、咨询和评估，精品项目都是历经多轮谈出来的。中信汕头滨海新城项目前后谈判谈了五年。只有各方真正凝聚共识，PPP才能长久。
最后祝本次论坛取得圆满成功，助推中国PPP生态圈更加健康的构建。谢谢大家！
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。