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公司地面单位精细化管理暨无尘化建设现场会在发电厂召开

来自:大屯煤电(集团)有限责任公司     时间:2013-04-16

公司地面单位精细化管理暨无尘化建设现场推进会410日在发电厂召开。公司总经理姜华出席会议并做了重要讲话。安监局长丁仁刚主持会议。

姜华对发电厂精细化、无尘化工作给予了充分肯定。他说,发电厂经过精细化、无尘化的阶段性建设,涌现了诸多的亮点,总结了不少有益于安全生产的经验。通过全员发动、广泛宣传,使精细化、无尘化建设有方向、有目标、有氛围;通过系统规划、有序开展,形成了完善的领导保障、制度约束、检查考核、自主创新四种机制,实现了清洁生产、精细管理和长效机制,保证了“人、机、环、管”的和谐运转,这些亮点和经验都值得大家学习。

姜华强调了四点意见:一、精细化、无尘化建设的第一要义是安全生产。要清醒地认识到,精细化、无尘化建设是安全生产的重要抓手,与安全工作同样具有长期性、艰巨性的特点。要杜绝骄傲自满和厌战畏难的思想,始终坚定安全生产的信心与决心,辨证处理好精细化管理、无尘化建设与生产组织的关系,致力于打造顺畅、安全的生产系统,梳理完善管理流程、作业流程,规范职工的安全生产行为,杜绝各类粉尘事故,减少职业健康危害,为安全生产保驾护航。二、精细化、无尘化建设的核心思想是以人为本。“人”是安全生产的出发点和落脚点,今年公司安全1号文提出了“要安全更要健康”的理念。规范员工行为、保障人身健康合法权益是精细化、无尘化建设的关键环节,要以精细化管理为依托,持续规范员工行为;以无尘化建设为突破,深化职业健康工作。三、精细化、无尘化建设的基本要求是务实创新。公司地面单位涉及煤炭洗选、发供电、铝冶炼及加工、物流运输等多方面,具有行业跨度大、生产工艺多的特点。在开展精细化、无尘化建设,尤其是需要进行硬件投入的时候,要统筹考虑共性与个性、成本与收益的关系,坚持特色建设,践行自主创新,坚持内涵建设,践行降本增效。四、精细化、无尘化建设的根本方法是落实责任。“关键在于落实”,明确责任、狠抓落实是深入开展精细化、无尘化建设的坚强保障。要健全管理制度,奠定基础;完善工作流程,明晰责任;严格建设考核,强化落实。

丁仁刚要求各单位要正视公司目前面临的困难和压力,积极发挥聪明才智,切实推行降本增效、增收节支,深入推进精细化管理,全面落实综合防尘各项措施,全力打造各具特色、亮点纷呈的无尘化矿、厂,进一步提高安全生产水平,为认真落实创建“安保型”企业三年行动,实现公司安全发展、健康发展、和谐发展作出更大的贡献。

发电厂厂长马振欣就精细化管理和无尘化建设作了经验介绍。铝业公司、四方铝业公司、铝板带厂、铁路管理处、选煤中心、拓特机械制造厂、建安公司、汽运分公司、实业公司等地面单位主要负责人畅谈了参观感受,并就如何做好本单位精细化管理和无尘化建设作了经验交流。

在发电厂党政领导的陪同下,公司安监局长丁仁刚及与会代表分组深入到车间班组和输煤系统设施现场参观精细化管理和无尘化建设成果,观看了发电厂精细化管理和无尘化建设电视专题片,听取了星级班组创建及点检定修系统介绍。

公司副总师,四矿、地面生产单位党政主要负责人,有关部室中心主要负责人等参加了会议。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。