中船集团公司召开质量安全工作会
2月25日,中国船舶工业集团公司质量安全会议在北京、上海、广州、九江四地视频连线召开,会议旨在总结近年来质量安全工作成果,分析当前工作面临的形势,并对2013年质量安全工作进行全面部署。将2013年度工作会后的第一个专题工作会议主题定为“质量与安全”,从一个侧面反映出这项工作在中船集团公司全面转型发展中的重要性和紧迫性。
中船集团公司董事长、党组书记胡问鸣在京出席会议并作讲话。中船集团公司党组成员、副总经理吴强主持会议,党组成员、纪检组长张兆本,党组成员、副总经理孙云飞、南大庆,党组成员、总会计师周明春,党组成员、副总经理孙伟出席会议。
会上,南大庆作了题为《统一思想,真抓实干,全面开创质量安全工作新局面》的质量安全工作报告。同时,会议发布了《质量管理提升工程实施方案》及《安全管理提升工程实施方案》,并对方案进行了解读。
由于中船集团公司在国防工业中的重要地位和作用,总装备部、国家国防科工局、海军装备部等上级机关对本次会议的召开也十分关心,来自这些部门的多位领导出席会议并作讲话。他们在讲话中高度肯定了中船集团公司在质量安全工作中取得的成绩,并向在国防装备建设质量安全工作中辛勤耕耘的中船人致以敬意,同时对今后一段时间的军工质量安全工作给出了指导性意见。
胡问鸣在讲话中指出,要深刻认识做好质量安全工作的重要意义。他表示,进一步做好质量安全工作是提升军工核心能力、保障军工发展的根本要求,是应对当前复杂局面、确保平稳发展的紧迫要求,也是打造核心竞争能力、实现转型发展的持久要求。
胡问鸣强调,质量管理提升工程和安全管理提升工程是中船集团公司“十二五”后三年,乃至更长一段时间内经营管理工作的主线,也是中船集团公司整个管理提升工作的“牛鼻子”,要认认真真、扎扎实实把这两大提升工程落实好。各级管理者必须明确,质量安全提升工程是一项长期工作而不是短期任务,是一个变化而不是僵化的体系,是一项全局而不是局部的工作。
“质量安全工作归根结底是作风问题。”胡问鸣表示,质量安全工作是企业永恒的主题,质量安全工作没有难度,关键要看企业“一把手”的态度。他指出,一部分管理者在身处卖方市场时形成的粗放的管理习惯和工作作风,在全面转型过程中必须扭转,而扭转的抓手就是“质量与安全”两个提升工程。
胡问鸣还特别强调了“责任”二字在质量安全工作中的重要性。他指出,首先要落实质量安全的第一责任人是“一把手”;其次要切实贯彻质量安全责任制,做到人人有责,尽职尽责,铁腕问责。“武器装备讲质量,关系战争胜败和士兵的生命;民用产品讲质量,关系企业核心竞争力的提升和在竞争中的存亡。”胡问鸣说,质量安全工作是一项全员性的工作,每个人都应感受到身上的压力和责任,努力开创中船集团公司质量安全工作的新局面,为中船集团公司全面转型发展提供有力保障。(王倩 肖仁强)
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。