沁阳金隅:挺进中原的“绿色先锋”

中原地区历来是兵家必争之地。2010年3月，北京金隅股份与中国昊华集团实施战略合作，本着互利互惠、共同发展的原则在中原地区太行山脚下的沁阳市沁北产业集聚区内建设一条日产2500吨熟料的新型干法水泥生产线，对该区域内氯碱企业产生的废料电石渣进行综合利用，变废为宝。这条生产线是金隅集团水泥板块“大十字”发展战略和“地震波”式扩展战略在中原地区的首个项目，也是金隅“十二五”发展规划挺进中原的“绿色先锋”。

金隅“十二五”规划的要点之一，就是在主动转型中扩充水泥板块的发展空间。“发展协同处废环保事业，水泥企业要成为城市净化器”是集团水泥转型的主要内容。为此，金隅在国内率先探索出水泥企业与化工企业协同发展的新路，无害化消纳电石渣废弃物，减少对天然资源石灰石的依赖。在这个背景下，沁阳金隅应运而生。

立足

2010年3月，沁阳金隅日产2500吨综合利用电石渣制水泥孰料项目指挥部正式成立，经理李继芳、财务总监孙立哲等五人带着集团的重托来到了中原大地太行山脚下的沁阳市。项目部刚成立时人员少，面对的工作却是方方面面、复杂繁琐，手续的办理、部门的协调、周边关系的建立等都需要付出艰辛的努力。

“万事开头难”。项目部在经理李继芳的带领下，坚持“立足稳，起好步，开好头”的方针，精心筹划，合理安排，跑政府、找部门，向社会各界宣传金隅的社会责任和发展理念，推介所建项目的特点和好处，疏通各方面关系，有时为了一个手续的办理，要不厌其烦地到有关部门进行解释说明和沟通交流。取得了政府及有关职能部门对项目的理解、支持和帮助，在较短时间内完成了公司的登记注册、建设主体变更、规划许可证、开工许可证、水泥粉磨站项目备案以及消防备案、安全及职业病危害评价、水资源论证等手续的办理工作，保证了项目建设的合法合规，手续完备。同时，通过积极争取，获得了沁阳市政府批准享受的有关优惠政策11项。2010年5月10日，沁阳金隅日产2500吨电石渣制水泥熟料项目在沁阳市沁北产业集聚区正式举行了奠基仪式，次年4月，正式开工。

沁阳金隅项目选址位于沁阳市沁北地区，厂区周围有4个村庄。起初，村民对金隅的入驻持观望甚至抵触的态度，担心水泥厂会对他们的生活造成影响。为协调与周边的关系，沁阳金隅加强日常的沟通与交流，积极宣传金隅的环保理念和项目建成后对工业废渣的处治给当地所带来的好处，消除村民的思想顾虑，在日常交往中为周边村民提供力所能及的帮助，同时，妥善处置存在的利益问题，求同存异，减少分歧，使周边村庄对金隅在这里建厂由不了解到认知，由不理解到支持，由不情愿到居民纷纷愿意来企业工作，逐步构建了和谐的村企关系。如在厂区内一台胞墓的问题处置上，沁阳金隅积极与政府有关部门及台胞及其大陆亲属沟通交流，最终形成共识，达到了台胞台属的满意，在这件事情的处置上，得到了当地政府和周边居民的好评。

沁阳金隅立足于打造循环经济，着力于资源综合利用，落实于节能减排，践行社会责任。正是这种理念的支撑，使沁阳金隅在当地站住了脚跟。

奋进

沁阳金隅位于沁阳北部太行山前，这里原是一片坡石滩地，地质恶劣，地形复杂，施工难度大，四周荒芜一片，杂草丛生，工作和生活条件十分艰苦。沁阳金隅领导班子深知肩负的责任重大，牢记集团赋予的重托，敢于担当，迎接挑战，以“八个特别”的金隅精神吹响了奋进的号角。

生活和办公条件差，他们就自己动手，施工和作业难度大，就想方设法加以克服。从项目开工建设，经理李继芳、党委书记栗军林等公司领导就没有休息过一天，生活在现场，时常工作到深夜，统筹谋划，超前指挥，带领广大员工攻克了一个个难关。参加项目建设的人员中有不少同志家在外地，为了项目建设，他们都能主动放弃与家人团聚的机会，节假日不休息，一心扑在工作上，几个月都没回过家，外出办事过家门而不入是常有的事，他们用自己的心血和汗水谱写了一曲曲动人的篇章。

抓工程进度是沁阳金隅领导班子在项目建设期间的主攻方向。按照集团的总体部署和要求，认真研究，仔细分析，制定详细具体的进度计划，明确阶段性目标，细化到标段、工号，时间精确到天，责任落实到人，坚持总体目标不动摇，严格按照计划进行实施。同时，开展活动，严格考核，保证了进度计划的有效落实。

沁阳金隅领导班子始终坚持创新不动摇。在项目技术方案设计、实施过程中，按照“工艺优中选优、设备成熟可靠”的原则，在没有成熟经验可以借鉴的情况下，勇于创新，敢于攻关，保证了技术装备在国内处于领先水平。原料磨、煤磨采用立磨可以有效地节省投资、降低电耗；窑尾收尘在国内率先采用袋收尘，满足了环保的高标准要求；补燃炉选用国际上最先进的立式炉型，避免了结焦；采用水源地能中央空调，实现了节能减排等。

天有不测风云。沁阳金隅在项目建设期间遇到了河南地区50多年来罕见的多雨天气，尤其是2011年8月份后，连续多次出现下雨数十天的现象，次数频繁，雨量大，而此时正处于工程建设的关键阶段，土建和安装受到了严重的影响。在这种情况下，沁阳金隅领导班子没有怨天尤人，没有止步不前，他们审时度势，及时研究，合理调整施工方案，积极发挥主观能动性，抢时间，争速度，克服了难以想象的困难，终于打赢了这场攻坚战。

没有惊天动地的壮举，但沁阳金隅人用他们的勤劳和智慧，诠释着金隅“八个特别”的人文精神，践行着金隅人的实干风范，唱响着奋进的乐章。

战果

梅花香自苦寒来。经过艰苦的努力，沁阳金隅人付出的辛勤劳动终于结出了丰硕的成果，得到来了回报。2011年12月31日，经历八个半月的时间，提前四个月实现了水泥窑点火目标，创造了国内同行业同类型生产线建设周期最短的记录，书写了金隅奇迹。

实现水泥窑点火目标后，沁阳金隅领导班子深知水泥窑点火不是最终目标，达标达产并生产出合格的产品才是真正的成果。于是，他们顾不上歇息，马不停蹄投入到了试生产的战斗中。

沁阳金隅建设的生产线是目前国内最大规模的大掺量使用电石渣制水泥项目，采用的设备、工艺在国内都是最先进的。工艺、操作、生产组织都没有可借鉴的经验，全部都要从头开始摸索和总结。在这种情况下，他们不等不靠，自力更生，埋头研究，大胆实践，以全线贯通为目标，对生产过程的关键环节、关键部位集中精力，下大力气攻关，不断实现突破。2012年1月23日除夕夜生产出第一批熟料，2月底生产出了水泥。从水泥窑点火开始，利用不到四个月的时间，电石渣输送及烘干系统就全部打通，创造了国内同类生产线试生产新纪录。

实现了生产的稳定可靠运行。在试生产过程中，沁阳金隅先后成立了生料磨提产、电石渣输送及烘干系统稳定运行、预热器防堵塞、稳定熟料质量、粉状物料计量、减少电石渣水份等多个攻关组，明确责任抓落实，全程跟踪促整改，促进了各类问题有效解决，逐步实现了生产的稳定可靠运行。2013年3月，沁阳金隅在全国同类型水泥生产线中率先实现了全面的达标达产，各项生产数据和指标均居国内同类型企业前列。电石渣掺量达到85%以上；窑运转率最高达到92%；烘干破台时达到100吨/时以上；水泥窑日产最高达到2700吨，稳定在2500吨左右；熟料3天平均强度最高达到37Mpa以上，28天平均强度达到65Mpa以上；水泥综合电耗达到95度/吨（低于设计值101度/吨），熟料综合标准煤耗低于135公斤/吨熟料。经过不断的摸索和改进，沁阳金隅总结出了一套电石渣生产水泥的基本参数和做法，将为集团内其它电石渣制水泥企业提供可借鉴的经验。

企业管理逐步规范。沁阳金隅领导班子在项目建设和试生产过程中，始终坚持狠抓管理不放松的原则，夯基础，重细化，练内功，增实力，促进了管理工作不断上台阶、上水平。一是本着运行高效、合理有序的原则，适时进行组织架构的调整，使各部门的职责更加明确，专业更加细化，管理更加顺畅；二是健全规章制度，严格按制度办事，共制定涉及安全、设备、环保、质量以及后勤服务等方面的规章制度140余项，并持续改进，促进了制度化和规范化管理；三是内控体系建设、各项体系认证和安全生产标准化建设工作稳步推进，逐步实现了精细化管理；四是建立和完善了考核制度，形成了激励约束机制；五是现场管理得到加强，坚持检查整改再检查再整改，循环反复，不断提高，重点治理跑冒滴漏，适时实施绿化，现场环境得到明显改观。

经营工作取得成果。沁阳金隅班子高度重视销售的龙头作用，针对公司作为新投产的水泥企业，产品在当地市场尚未形成影响力的情况，加强产销衔接，强化营销服务，想方设法，多措并举，扩大市场销售，确保销售顺畅。首先，充分利用网络、电视、电台和平面广告等媒介，在周边地区大范围、全覆盖地加大宣传力度，提升产品知名度。其次，充分调研市场，打造具有快硬、早强的“低碱水泥”品牌，助推市场的拓展。另外，通过采取设立合格代销商、强化业务员考核、实施全员销售、召开产品推介会等举措，扩大了市场影响力，促进了产品销售。通过扎实有效的工作，销售局面逐步打开，产品销量稳步提升，水泥日出库量最高可达4000多吨。同时，在原材料的供应上沁阳金隅也有奇招，他们加大替代原材料的开发力度，尤其是硅质、铝质、铁质校正料及混合材料均找到了性价比高的替代品，有效地降低了采购费用，缓解了成本压力。

沁阳金隅打响了集团公司挺进中原的“第一枪”，作为集团快速扩张发展的“桥头堡”和前沿阵地，沁阳金隅努力打造全国电石渣制水泥示范线，在实现集团中原发展战略的征程上阔步向前。