动力集团提高安全意识 培育安全文化 强化安全生产管理

 中国兵器工业集团北方通用动力集团公司认真贯彻落实集团公司2013年安全工作要点和集团公司总经理张国清的讲话精神，在严格管理中提高安全意识，在抓落实中培育安全文化，以安全标准化工作为抓手，结合动力企业安全生产形势和特点，完善安全生产责任体系、制度体系和应急救援体系，强化安全生产现场检查和考核，严格安全管理责任追究，提升安全事故预防能力为重点，积极培育“零容忍”的安全生产文化，为企业科研生产各项任务的顺利进行提供了安全保障。

抓好安全生产责任体系、制度体系、应急救援体系建设。公司按照“谁主管业务，谁负责安全”和“一岗双责”的原则，进一步落实安全生产管理责任，横向到边、纵向到底，逐级签订安全生产目标责任书、承诺书，严格落实安全生产考核和责任追究制度。加强安全监管队伍建设，配备足够的专职安全管理人员和职业健康管理人员。完善安全生产管理制度，使安全生产管理工作进一步规范化、标准化。公司各业务板块认真修订、完善三级事故应急救援预案，加强应急救援人员的专业培训，落实应急保障物资，积极开展应急救援预案演练，不断提高应对突发事故的处置能力。

进一步强化安全生产现场监控指导和检查考核。公司各业务板块按照“重心下移，预防为主，事前控制”的要求，突出强化科研、生产现场的安全管控，严格执行《中央企业安全生产禁令》和安全生产技术标准、规范，落实人员、设备、环境三方面安全防范措施。公司采取多种形式开展安全生产检查，进一步强化对重大危险源、三级危险点、建设项目等科研生产现场重点部位的监管、指导，依照标准提出明确的整改措施。深入开展隐患排查工作，完善安全生产事故隐患排查治理工作机制，努力做到经常化、规范化、制度化。对照安全标准、规范，通过岗位、班组、车间的日、周、月查，建立事故隐患台账，逐一落实整改方案、责任人、整改资金、整改期限、防范措施。一般事故隐患要100％整改，重大隐患要及时制订整改计划并上报，同时采取有效的风险控制措施，严防安全生产事故的发生。

加大反“三违”工作力度。公司各业务板块，特别是车间（厂、室）、班组要加大自身反“三违”的检查频次和力度，加强对“三违”行为的监控和处罚力度，未遂事故按照已发事故处理。

开展班组危险因素辨识点检，深化班组安全建设。公司紧密结合精益生产和精细化管理，应用预先危险分析等先进的安全技术方法，创新性地开展班组危险有害因素辨识、评价工作。在此基础上，编制班组危险有害因素点检表，指导班组定期开展检查，及时发现和消除隐患。通过“班前会”，促进安全工作与科研生产工作“五同时”，使班前、班中、班后安全检查和教育制度化。班组安全建设要立足于“提高全员安全意识和岗位安全技能”，各业务板块要按照公司关于班组建设的有关规定，进一步加强班组安全管理。科研、生产等一线班组需要设置专兼职安全员，加强对班组安全建设工作的指导。

规范开展安全生产教育培训。公司人力资源管理部门制定对应的安全生产培训教育与考核实施办法并组织执行，以规范安全生产培训教育与考核，完善有关档案记录，保障培训经费、师资、时间，提高培训效果。培训率达到100%；培训内容应包括有关安全生产法律法规、标准、制度、岗位安全操作规程等，特别要加强对新技术、新工艺、新设备、新材料有关知识和技能的培训。

在公司新标准达标过程中，各业务板块要依照财政部《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，提取安全生产费用，规范及合理使用，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。保证足够的安全生产投入，确保设备设施和作业环境的安全技术改造能够顺利开展，通过安全技改和隐患整改，及时消除隐患，提高了企业的本质安全度。（李冰）