神华神东十大科技攻关项目助力世界一流示范矿井建设
为加快推进“提高四化五型发展水平,建设世界一流煤炭企业”战略实施,努力打造创新神东,神华神东煤炭集团于2011年9月份启动了“世界一流示范矿井建设项目”,并于2013年年初确立了十大科技攻关项目,全力助推世界一流示范矿井建设。
世界一流示范矿井建设项目分两期实施。第一期推动一批重大技术创新成果在大柳塔煤矿等多个矿井应用,围绕煤矿生产几大系统展开,计划在2013年6月份完成;第二期是对具有前瞻性的项目,开展技术论证和试验,成熟后推广应用,相关建设内容要求于2014年年底完成。世界一流示范矿井建设的顶层设计主要包括四个方面内容,即安全方面,区域自动化及信息化,绿色开采和现代化企业管理,体现了煤炭开采朝着“安全、绿色、智能”方向发展的大趋势。
神东世界一流示范矿井建设的平台是数字化矿山,在这一数字化平台支持下,安全方面主要实现以下目标:一是实现煤田地质及其开采条件的信息化;二是采掘过程的地质预测预报实现信息化管理和智能化管理;三是一通三防、顶板管理、防治水等煤矿重大自然灾害和技术管理要实现信息化,并可以提供辅助专家决策系统;四是现有的风险预控系统功能要得到进一步提升。
信息化建设方面,主要是以区域中央自动化项目为依托,优化提升原有的煤矿综合自动化技术和全公司生产管理系统,目的是要实现煤炭生产从自动化向智能化方向迈进,进而借助区域控制系统等技术手段推动全公司管理体制的变革。
在绿色开采方面,世界一流示范矿井建设要达到以下目标:一是要最大限度提高资源采出率,并有效利用伴生矿床资源;二是要通过先进技术改善矿工作业环境,减少如粉尘、噪音、有害气体对员工造成的伤害,最终达到保安规程等行业和国家相关标准要求;三是要对煤矸石、矿井水、矿井乏风等进行资源化利用;四是地表生态环境实现可持续发展,造福一方。
现代企业管理方面,要将ERP项目成果、全面预算管理、企业绩效考核体系、先进的员工培训方式、班组建设管理等多项企业管理成果通过信息化平台在煤矿落地。
建设世界一流示范矿井关键靠技术支撑,目前神东正在从事的关键技术主要集中在采、掘、机、运、通、电、信等方面,具体的讲就是神东的十大科技攻关项目,这些项目是神东建设世界一流示范矿井的关键技术支撑点,如果这些项目建设好了,一流示范矿井建设也会取得预期效果。目前,各项目正在有序进行中。
第一个是大柳塔煤矿示范矿井建设项目。该项目又包括了很多子项目。一是采煤工作面自动化技术。目前实现了大采高工作面记忆割煤,下一步将实现自动化生产。二是自动排水系统。大柳塔煤矿已经实现了所有排水点无人值守。三是胶带机全过程远程控制。新增加的综采工作面顺槽胶带机和掘进工作面胶带机目前实现了远程监控。四是一通三防信息化技术实现了通风设施和装置信息化管理。五是综合防尘技术通过多个厂家多种设施和装备试验,矿井综采工作面回风顺槽、掘进工作面、矿井主运输系统和总回风系统粉尘已经得到了有效控制。六是绿色开采技术。利用矿井水资源与生态环境关键技术研究成果,已初步实现了大柳塔井水资源的有效调度和循环利用。大柳塔煤矿地表沉陷区生态修复建设方案已初步确定,神东相关单位正在组织分步实施。
第二个是全断面高效掘进机研发项目,这是神东的一个原创性项目。高效快速掘进后配套设备与现有掘锚机配套工艺系统正在大柳塔煤矿试用,3月份完成掘进进尺1505米,针对大块煤堵皮带转载机,需增设破碎装置,现太科院的移动式破碎站方案已形成,计划两个月内将设备研制完成投入现场生产。下一步由国内厂家研发新型全断面掘进机及改进型后配套装备工艺系统,计划年内投入井下进行工业性试验。
第三个是中央区域自动化控制项目。神东成立了项目组,正在按工作计划有序推进。
第四个是锦界数字化矿山示范工程建设项目。目前该项目已完成方案论证,具备了实施条件,近期神东将组织全面实施。
第五个是沿空留巷项目。2012年神东组织相关技术研究,2013年这个项目已在榆家梁煤矿实施,到目前为止已经完成沿空留巷500多米,4月初,神东已组织多个矿井技术负责人进行现场观摩学习,预计,近期将在大柳塔煤矿7米大采高工作面进行试验。
第六个是一网一站项目。这是神东的一个原创性项目,它是将现有的8个信息化系统进行技术集成整合,让原有信息化系统通过一个环网实现集中控制,达到简化系统,降低故障率的目的。该项目正在上湾煤矿进行工业性试验。
第七个项目矿井双动力辅助车辆研究。这也是神东的一个原创性项目,它是针对第二代胶轮车存的高污染、高能耗、低寿命等问题,提出开发油电混合双动力源架线无轨胶轮车辆。目前神东已与相关方进行了多轮技术交流,方案已基本成熟,预计在明年内就会有新车产生。
第八个是矿区煤层防灭火技术研究项目。神东矿区现开采煤层是易自燃煤层,矿井上层煤开采后,难免遗留一些煤炭,在下层煤开采或相邻采区开采时难免会出现一些自燃现象或高温区。如何防治近距离煤层群开采自燃着火事故,神东至始至终都非常重视,做了大量的研究工作。
第九个是6000米可伸缩胶带机单点驱动研究项目。设备整体方案已形成,相关制造工作已开始实施。
第十个是岩巷高效干式除尘系统研发项目。这个项目是一个国产化项目。相关设备从去年开始在哈拉沟煤矿和大柳塔煤矿进行了实验,除尘效果在93%以上,该项目拟定的国产化开发方案正在开展技术交流。
神东煤炭技术研究院承担着组织推进实施世界一流示范矿井建设的任务,而神东十大科技攻关项目又是世界一流矿井建设的关键技术支撑,其中绝大部分项目都是由煤炭技术研究院直接负责组织实施的。为此,煤炭技术研究院制订下发了内部工作流程和工作标准,积极组织开展相关项目前期技术论证、项目立项审查和项目实施全过程监管,每个项目责任承包到人。同时,通过量化内部绩效考核,科研人员下现场工作制度、技术交流报告制度、业务培训管理制度及所有科研项目逐项逐月督办落实等管理措施,确保神东十大科技项目按计划有序开展。另外,煤炭技术研究院正在试行科研项目全过程管理评价办法,激励所有科研人员参与自主创新,营造更好的创新环境,努力让世界一流示范矿井建设项目早出成果,出大成果。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。