【攀钢集团】以钢铁般意志坚决打胜二季度增效攻坚战

    4月24日，鞍山钢铁集团公司召开一季度经济活动分析会，分析一季度生产经营情况，部署二季度工作，动员各部门、各单位持续行动下去，全力完成二季度扭亏增效目标。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在会上强调，鞍山钢铁一季度扭亏为盈只是万里长征的第一步，后面的战役可能会更加艰苦，更加复杂，全体干部职工要再接再厉，乘胜前进，树立和践行“六种发展理念”，依靠自己的力量战胜困难，坚决打胜扭亏增效攻坚战。
    鞍钢集团公司总经理张晓刚，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华出席会议。

    会议由杨华主持。
    会上，通报了鞍山钢铁一季度经济运行情况，七个攻关小组分别从生产运营、物流、销售、采购、调品、人力资源优化、财务等方面汇报了一季度主要工作和二季度工作目标及主要措施，鞍钢股份鲅鱼圈分公司和鞍钢矿业公司汇报了一季度工作情况和二季度工作目标及主要措施。
    唐复平在讲话中对一季度工作进行了总结。他说，鞍山钢铁经受住了市场急剧变化和两级机关重大体制改革的考验，经受住了冬季生产组织困难的考验，实现了盈利。成绩是在鞍钢集团的正确领导下，在各部门的大力支持下取得的，是在鞍山钢铁全体员工认真贯彻落实“9·27”会议精神，努力拼搏、辛勤工作的基础上实现的。成绩表明要有克服困难完成任务的必胜信心和勇气；责任必须层层分解，措施必须落实到位。一季度的成绩固然可喜可贺，但这只是完成全年生产经营目标、打胜扭亏增效攻坚战的第一步。从现在开始，必须着眼于二季度的工作目标，全力投入到二季度的增效攻坚战中。
    唐复平强调，要实现二季度鞍山钢铁和鞍钢股份双盈利的目标，应对钢铁行业日趋严峻和复杂的新形势，必须做好五方面的工作。一是研判行业形势，把握市场节奏，做到对市场变化快速反应。同时更要眼睛向内找差距，重在依靠自己的力量，提高自己的竞争能力上。二是继续深入推进七个降本增效专项攻关组工作，盯住目标不放松，总结经验，查找不足，加大工作力度、拓宽工作思路，每个攻关组要以争创行业一流为目标开展工作，坚决完成二季度任务。此外，还要做好经营风险、资金风险、管理风险、生产风险等风险防控。三是加快推进今明两年涉及能源、环保、质量、竞争力方面的各项技改项目，力争早投产早见效，增强创效能力和发展后劲。同时，要加快钢材加工中心的建设步伐，在抢占市场中发挥桥头堡作用。四是继五个一体化改革后，加快体制机制改革，在体制上用改革的方式提高运营效率，在机制上，通过调整绩效考评制度、薪酬制度、完善管理制度和工作流程，激发广大干部职工的积极性和创造性。五是加强可再生资源的再利用，加快合同能源管理项目，加快绿化、美化环境，建设更加和谐美丽的工厂，实现经济效益和社会效益的双丰收。
    张广宁在讲话中对鞍山钢铁一季度取得的成绩表示肯定，代表鞍钢集团公司党委、鞍钢集团公司对鞍山钢铁广大干部职工的辛苦付出表示感谢。他说，在钢铁形势未见好转的情况下，鞍山钢铁一季度实现盈利，成绩的取得来之不易，是全体干部职工共同努力的结果，七个攻关组和广大干部职工做了很多工作，克服了诸多的困难，付出了辛勤的汗水。国务院国资委、辽宁省委省政府充分肯定鞍山钢铁取得的成果，并作出批示，希望我们再接再厉，继续做好扭亏增效工作。这一成绩极大地鼓舞了鞍钢和广大干部职工的士气，提振了信心，也再次用实际行动证明：只有依靠自己的力量才能战胜困难。
    张广宁强调，创新才有竞争力，要加大变革创新的力度，有创新的思维、理念和方法。虽然一季度实现了盈利，但市场不断变化，企业发展还存在比较大的问题和困难。要认清当前的形势，把困难估计得多一点，把措施规划得细一点。针对目前的困难和问题，要集中智慧和力量一个个地解决。要继续坚持一手抓扭亏增效，一手抓深化改革，实施战略与操作相结合的管控模式，提高运营效率，强化扭亏增效责任，进一步锤炼市场主体地位，充分发挥龙头作用，增强鞍山钢铁的市场竞争力和发展潜力。要发挥体制机制的顶层设计优势，发挥管控平台的专业优势，发挥区域公司的整体优势。要抓住重点，在降本增效上做大文章，在精细化管理上下真功夫，在落实责任上有硬指标，把各项工作落到实处。
    张广宁强调，要以人为本，充分调动各方面的积极性。全面打胜扭亏增效攻坚战，关键还是要依靠广大干部职工，充分发挥他们的聪明才智。要紧紧围绕实现二季度乃至全年扭亏增效目标，创新党建工作，加强各级党组织和党员队伍建设，在扭亏增效工作中充分发挥党组织的凝聚力、战斗力。要进一步深化“树立六种发展理念，推动扭亏增效”大讨论活动，引导职工解放思想、转变观念，真正把“六种发展理念”落实到实际工作中。在推进扭亏增效和深化改革的同时，要时刻注意关心职工生活，关注职工利益，保护好广大职工的积极性，在千方百计提高经济效益，努力为国家多作贡献的同时，使职工的收入水平比上年有所提高。职工中有无穷的智慧，要大力弘扬“鞍钢宪法”精神，深化“网络问企”活动，围绕扭亏增效工作，把广大职工动员起来，积极为企业献计献策，激发广大干部职工爱企业、爱岗位的热情。要高度重视安全生产和节能减排工作，履行中央企业的社会责任，促进扭亏增效目标的实现。
    杨华在做总结讲话时说，此次会议进一步明确了鞍山钢铁今后工作的方向，各单位要认真按照会议对二季度工作的部署和要求加以落实。要牢牢地把握工作主要方向，践行“六种发展理念”，以产品效益为中心，解放思想、转变观念、创新改革、降本增效、调整品种、挖掘市场、管控资金，全要素全环节全员要提高经营意识，全面提高运营质量，筑牢公司生存的底线，提高竞争能力；要牢牢把握工作的重点，做好要素归位、整流提速、体系优化、机制设计、绿色制造、队伍建设等六方面工作；要牢牢把握“释放正能量、传递好声音、树立美形象、实现中国梦”工作主基调，恪尽职守、团结一致、埋头苦干，坚决完成集团公司下达的各项工作任务，向鞍钢集团公司首次党代会献礼。
    鞍钢机关部门负责人，鞍山钢铁领导和鞍钢股份公司领导，鞍山钢铁和鞍钢股份机关部门、所属基层单位党政工领导和财务负责人参加了会议

。