【攀钢集团】控亏增效领导干部是关键

    曾几何时，“攀钢”是多么让人羡慕的字眼，攀钢的姑娘、小伙子提起自己的单位总能高昂起头。而今，攀钢被持续的亏损压得气喘吁吁。八万多职工、几十万家属和离退人员，都在心底发出同一个呼声：攀钢不能倒下，攀钢需要重生！
     呼声也是责任，每一个攀钢人都义不容辞，领导干部更要为此承担使命。
     领导干部是群众的主心骨。俗话说，“村看村，户看户，群众看干部”，领导干部的表率作用、一言一行、精神状态，无不影响着普通职工。领导干部决策正确，就能为企业的发展开辟一条坦途；反之，就会坐失良机，坐困愁城。攀钢要浴火重生，首先是领导干部的思想观念、工作作风、工作方法要经受一次“风暴”洗礼。
     领导干部的作用举足轻重。大到一个国家，小到一个团体，成败得失与领导干部的素质关联极高。崇祯皇帝既看不清形势又不会用人，导致国破家亡；华西村的掌门人吴仁宝紧盯市场敢拼敢干，就能把一个穷村变为“中国第一村”。攀钢今年面临控亏增效的重重压力，能否实现目标，领导干部最为关键。
     然而，极少数领导干部的行为却与职工的期盼相距甚远。
     鸵鸟心态、熟视无睹者有之。明明看到问题，却极力回避，“把脑袋埋进沙子里”，不积极建议，不思考对策，不采取措施。或是把问题抛出去，抱怨上级决策错误，指责下级执行力差，不从自身查找原因，讲别人口若悬河，说自己嘴上缝索。
     不思忧患、粉饰太平者有之。据不完全统计，去年各单位见诸报端的降成本数字达到十多亿元，看上去无不成效卓著。可是，职工就是不解：攀钢那几十亿元的亏损是怎么产生的？是一些单位“打了埋伏”导致指标核算不准吗？还是管理中的漏洞太多、潜力太大？个别领导干部惯于报喜不报忧，这种“自娱自乐”最终会害人害己。
     缺乏激情、浑浑噩噩者有之。面对重重矛盾和问题，有的领导干部总也焕发不出激情，激发不了斗志。一事当前，想不出新点子，拿不出新招数，推不出新举措，只好照本宣科，照猫画虎，推推动动，拨拨转转，以会议贯彻会议，以文件落实文件。结果是工作没有起色，局面难以打开，成本降不下来，效益无法提升。
     严于律人、宽以待己者有之。有的领导干部总抱怨上级这样那样，可是轮到自己时却照做不误，甚至有过之而无不及。比如，恃权傲慢，只允许“意见一致”，容不下反对声音；“小团体”意识浓厚，任人唯亲不唯贤，一碗水端不平，一把尺量不准。结果是改革难于推进，单位没有活力，工作成效不彰。
     凡此种种现象，职工都深恶痛绝。职工对攀钢各级领导干部期盼甚高，希望他们能对照这些“画像”，警醒自己不忘职责，牢记使命。
     领导干部是关键，需要他们谋大事、想大事、抓大事。攀钢落后于人，原因错综复杂，领导干部更要厘清思路，找准路径。路子错了，可能前功尽弃，甚至危机四伏；路径正确，才能事半功倍，春和景明。探路既需要拓宽视野，放出眼光，深入研究，又需要看准就试，边干边试，提高决策效率。
     领导干部是关键，需要他们说真话、出真招、用真情。“一个行动胜过一打纲领”，“不干，半点马克思主义也没有”。说真话就是不说空话、套话、官话，就是不夸夸其谈、粉饰太平。出真招就是不虚晃一枪，敢于突破条条框框的束缚，实打实地控亏增效。用真情就是和职工群众打成一片，不故作高深，不高高在上。
     领导干部是关键，需要他们冲在前、言必行、行必果。攀钢没有退路，攀钢不容懈怠。危急之时，领导干部更是责重如山，需要担当，需要洁身自律，需要冲锋在前。领导干部要常想自己在职工群众中的形象，说了算，定了干，秉承公平正义，办事公道正派。
     一场新的大考已经开始。攀钢从来没有像今天这样，需要各级领导干部伸出双手，把自己的命运和企业的生存发展紧紧捆在一起。既然历史赋予了重任，那就行动起来 .