推进企业文化升级 实现更高质量发展

企业文化是企业在长期创业发展过程中形成，并为广大职工所认同的价值观念、管理方式和行为规范，是技术、人才、资金之外的第四资源和价值规律之外的又一只“无形之手”，在现代企业建设和市场竞争中发挥着越来越重要的作用。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司（以下简称邯矿集团），前身是成立于1958年4月的邯郸矿务局，2003年3月整体改制为邯郸矿业集团有限公司。2004年2月重组张家口盛源公司，拉开了河北省国有资产有序整合的大幕，2005年12月携手邢台矿业集团组建了河北金能集团，2008年6月金能集团与峰峰集团联合创立冀中能源集团，邯矿集团成为这艘能源航母的一只旗舰。邯矿建企50余年，锻造和形成了优秀的企业文化，特别是2003年整体改制后，建塑强势企业文化上升为自觉行动，坚持传承优秀、充满活力、特点鲜明、实用管用，历经2004年全面启动年、2005年深化建设年、2006年推进提高年，三年迈出三大步，先后研发、制定、推广了理念识别、视听识别和行为识别“三大系统”，构成了新时期邯矿企业文化主框架、主体系。新时期邯矿文化，根扎企业文化沃土，具有深厚群众基础，在发展企业生产力、增强企业凝聚力、拓展企业吸纳力、激发企业创造力、塑造企业执行力、提升企业竞争力等六个方面，充分发挥了导向、凝聚、激励等功能，为企业持续快速健康发展提供了强劲的文化驱动力。邯矿文化两次被评为全国企业文化建设优秀单位，被河北省委宣传部命名为企业文化建设示范单位。

任何文化都是时代的产物，必然有时代的局限，企业文化也是如此。一个优秀的、真正能够引领和促进发展的企业文化绝不是游离于时代之外、固步自封、孤芳自赏的文化，而是与时俱进，体现时代特征、反映时代要素、紧扣时代脉搏的文化。近年来，特别是冀中能源集团组建聚和文化应运而生，邯矿集团党委在企业建设“一主多优，和而不同”思想的指导下，以“研发新体系、拓展新层次、提升新境界”为目标，积极促进企业文化升级提档。主要做了三个方面的工作：

第一，增动力、激活力，体现认识新高度，提升文化新层次

当今社会文化在企业综合竞争力中的地位日益重要，谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的市场竞争中掌握主动权。对于这句话，邯矿集团干部职工有着深刻认识。邯矿从四个地方小煤窑起家，历经艰苦创业、成长壮大、砥砺市场、跨越发展四个阶段50多年风风雨雨，推动企业从小到大、从弱到强一路前行的精神力量，一是煤炭行业“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的“四特”精神文化，二是不同阶段的邯矿企业精神文化，比如，邯矿建企之初的“艰苦奋斗、勤俭办企、顽强拼搏、自强不息”的创业精神文化，“改革创新、与时俱进、开拓进取、敢为人先”的时代精神文化等。尤其是2003年企业改制建塑强势文化上升到自觉层面后，邯矿集团党委把长期形成和积聚的“敢为人先、改革创新”的特有精神品质植入了邯矿人的精神内层，成为深入人心的精神文化理念。正是有了这样的一种精神理念，邯矿集团才以崭新的风貌和昂扬的斗志，抓住了发展机遇、实现了跨越发展、赢得了社会尊重。

冀中能源集团组建，掀起了新一轮竞相发展热潮。如何在冀中能源聚和文化的统领主导下，形成邯矿新的文化优势，不仅是落实“一主多优，和而不同”指导思想的实际需要，更是用文化力引领推动企业在新一轮竞相发展中实现更大跨越的内在要求。基于此，邯矿集团党委一手抓聚和文化的深入宣贯，外增动力；一手把研发企业文化新体系、打造邯矿文化新品牌提上了日程，内激活力。成立了研发组织机构，实行了课题攻关管理，经过三个多月的调查研究、梳理提炼、精心打磨，对邯矿文化进行了全面性、系统化的再认识、再升华、再弘扬，五易其稿、反复推敲后形成了《邯矿集团搏进文化体系》。

第二，继优秀、促升级，找准品名新定位，赋予文化新内涵

在对企业文化重新梳理、提炼的过程中，邯矿集团党委牢固树立冀中能源聚和文化的统领、主导地位，密切联系实际、继承优秀文化、立足重塑再造，对原文化体系进行了认真检视，剔除了落后时代、不合时宜甚至制约发展的“过时”内容，确定了搏进新品名，赋予了文化新内涵。

1、搏进文化品名定位。“搏进”二字萃取于“拼搏奋进”的邯矿文化底蕴当中，“搏”字具有三层含义，一是自强不息，追求卓越——与市场搏；二是尊重科学，勇于开拓——与自然搏；三是敢为人先，奋发图强——与自己搏；“进”字代表五种元素，即：善于竞、胜于劲、成于进、强于精、盛于敬。“搏进”是邯矿人永不服输、永不满足、永不停滞、永不懈怠的精神“内核”，代表了英雄几代人敢想敢干、勇往直前、追求卓越的心路历程和精神状态。单从搏进文化的品名定位就可以看出，从新时期邯矿文化到搏进文化，不是简单的“物理嫁接”，而是一脉相承、淬火升级，既体现了鲜明的行业特点，煤味浓厚；又体现了鲜明的邯矿特质，邯味浓厚；还体现了鲜明的时代特征，品味浓厚。搏进文化体系的研发形成，不仅为承接冀中能源聚和文化打造了新平台，更为进一步延伸和拓展邯矿文化打开了新空间，是邯矿企业文化建设新的里程碑。

2、搏进文化基本内容。邯矿搏进文化体系共七章、约2.3万余字，其主要框架可以形象地概括为“五层大厦”结构。从上到下排序，位于大厦顶端的第一层是冀中能源聚和文化体系，高屋建瓴表示冀中能源“聚和文化”与邯矿“搏进文化”是母文化与子文化、统领与承接的关系。第二层是“搏进文化”的的释意、内涵、意蕴。第三层是“搏进文化”的四大支撑系统，一是十大理念系统。搏进文化十大理念的提炼、确定，是建立在“对接聚和文化，继承邯矿文化，高举发展旗帜”的基础上的，对原邯矿文化的21个目标、精神、作风、理念、观念进行了变更、微调或必要增减。如，邯矿愿景从适应新形势、引领新发展的实际出发，概括为“一流强企，百年邯矿”；把原来的市场观和销售观合并成了“市场导向，塑造品牌”的营销观，等等。二是一个核心、五个体系、九个要素的“一五九”管理系统（一个核心, 即：邯矿集团全员责任目标精细化管理模式，简称“HTRAM”模式。五个体系，即：一纵一横一环“三线”责任体系；具体化、可衡量化、可激励化、实在化、时限化的“五化”目标体系；每一人、每一事、每一时、每一物、每一处的“5E”标准体系；ABCD卡的“四卡”考核体系；考核排序、末位转岗、星级评选、诚信评测、质量评比的“五类”激励体系。九个要素，即：预算管理、安全管理、诚信管理、集体升入井、准军事化管理、走动式管理、目视管理、定期评议、班组建设）。三是以基本行为规范、各层人员行为规范、工作现场行为规范和日常礼仪为主要内容的“四大”行为系统。四是以同遵一个VI标识、同做两类看板、同编两本画册、同看两个光盘、同唱一首歌曲为主要内容的五大视听系统。第四层是“搏进文化”管理模式，主要包括围绕一个主题（科学发展观这个主题），搭建两大平台（信息化平台，思想政治工作平台），建立三个机制（目标牵引机制，考核评价机制，激励奖罚机制），落到四级组织（矿区、矿厂、区科、班组），强化五种动态载体（会议布道、培训教育、礼仪活动、案例研讨、竞赛评比），提供六大保障（组织保障，制度保障，人才保障，科技保障，设施保障，资金保障）。第五层也就是最基层为“搏进文化”的分支文化体系，该层面在涵盖了当前邯矿安全、精细管理、廉政、社区、精煤等较为成熟完善的分支文化的同时，又为今后开发延伸其他领域文化、不断巩固壮大企业文化根基预留了足够空间。

第三，明方向、抓重点，打造文化新格局，推动企业新跨越

任何一个时期的文化都是多元一体、多样共生的，特别是随着邯矿集团跨区域、跨行业、跨所有制整合经营步伐的日益加快，在隶属关系多层次、所有制结构多成分的新形势下，推进企业文化建设必须强化主导、明确主体、打好基础。邯矿集团党委制定了《企业文化建设规划》，召开了搏进文化建设推进会，确定了当前和今后一个时期企文化建设的三项任务：

——强化主导，牢固树立聚和文化的统领地位。按照“提升、培育、完善”的要求，纵深推进冀中能源企业文化建设，不断巩固聚和文化的统领、主导地位。

——明确主体，充分发挥搏进文化的引领功能。落实《搏进文化建设实施方案》各项要求，利用半年左右时间使新文化体系落地生根、深植入脑，实现邯矿新旧文化体系的无缝对接、升级再造。

——打好基础，高度重视矿厂文化的基础作用。矿厂文化是搏进文化的根基，在扎实推进聚和文化、搏进文化建设的同时，邯矿集团党委选择了2家单位进行矿厂文化建设试点，以期以点带面、推动全局，尽快形成以聚和文化为主导、以搏进文化为主体、以矿厂文化为基础的邯矿企业文化新气派、新风格、新品牌。另外，按照《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中对国有控股企业文化建设的要求，结合邯矿跨越区域整合经营的实际，制定了《控股和整合企业加强文化建设实施意见》，以企业文化的大融合、大建设，提升核心竞争力。