【首钢集团】用工匠精神推进风控体系建设 三论贯彻 2016年首钢“创新创优创业”交流会精神
“工匠精神”，体现着一丝不苟、精益求精的时代气质，已成为时下一种软实力。首钢推进风控体系建设也不例外。在2016年首钢“三创”交流会上，总公司党委书记、董事长靳伟强调，要用工匠精神把风控体系建设这项基础管理工作做实做好。对此，我们要深刻领会，大力弘扬工匠精神，确保风控体系建设落地见效。
用工匠精神推进风控体系建设，就要不断加强学习。何谓“工匠精神”？《庄子》中“庖丁解牛”的故事为其做了很好的注解。它告诉人们：做事需要执着地追求、刻苦地学习、反复地实践，掌握了事物的客观规律，才能得心应手，运用自如。“工匠精神”是一种对工作、对所做事情专注耐心、执着钻研、精益求精的精神。这些恰恰也是我们推进风控体系建设所需要的。因此，推进风控体系建设，就要善于用开阔的视野，更加灵敏地学习，更加快速地学习，付出比别人更多的努力，不断掌握相关领域内的新知识、新技术并为自己所用，这样才能跟上时代潮流。
用工匠精神推进风控体系建设，就要夯实基础。风控体系建设本身就是一项基础管理的工作，基础管理工作没有任何捷径可走，需要甘于寂寞、精雕细刻。如果说现场需要工匠精神，我们定制度、做基础管理工作同样需要工匠精神，这就要求管理人员，特别是领导干部也要弘扬工匠精神，在建体系、建制度、建流程工作过程中，静下心来认真思考，沉下身来真抓实干。夯实基础要有精益求精的态度、严谨务实的工作作风、认真负责的工作责任心。风控体系建设，绝对不是今天种颗种子，明天就能长成大树，不是一两天就能见效的。需要干部职工积极参与进来，少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗心大意，多一些精琢细雕，让工匠精神贯穿风控体系建设的每一个环节。
用工匠精神推进风控体系建设，就要持续改进。风控体系建设是一个点滴积累、循环往复，持续改进、螺旋式上升的过程。好的制度、管用的体系，都是在实践中不断完善和修改出来的。通过风控体系建设，实现授权体系合理化、流程体系标准化、流程管理精益化、控制手段信息化，就要根据形势的变化、环境的变化、运用的深化，不断加以改善、提升；就要通过信息化手段的健全和完善，更多地实现自动控制，减少人工手动，把制度、流程和规范固化下来，这样，体系才能管用、有效，才能发挥体系的功能作用。我们要认真履行职责，工作一丝不苟，突出体系制度的有效性，防止走过场、形式化，从基础的标准化抓起，从激励员工参与改善抓起，脚踏实地，一步一个脚印，促进全面风险管理不断向纵深发展，逐步形成常态化、规范化、制度化。
“磨砺当如百炼之金，急就者非邃养。”全面风险管理体系建设是一项长期的、系统的、逐步到位的基础性工作，不能一蹴而就，而要久久为功；不能急功近利，而要甘于寂寞；不能粗枝大叶，而要精雕细刻，用工匠精神扎实推进、加紧落实，并在执行过程中不断加以创新和创造，努力建设一套有首钢特色的、科学高效的风险管理体系。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。