【金隅集团】北京金隅琉水环保科技有限公司夯实转型发展基础 蓄力扬帆远航之势
今年是“十三五”开局之年，也是水泥行业发展进入震荡和调整的关键之年。琉水全面贯彻落实金隅一次、二次工作会和公司党委书记、董事长姜德义同志重要讲话精神，积极适应市场变化，夯实企业转型升级步伐，通过调结构、扬优势、降成本、拓市场、抓管理、练内功的内涵发展方式，做强循环经济和环保产业、做精水泥产业、做大技术服务产业，不断积蓄企业发展后劲、集聚企业内生动力，形成了“三大产业竞帆齐发、深度转型稳步推进”的良好局面。
夯实基础，握紧深度转型“接力棒”
在经济新常态和供给侧结构改革大背景下，深度转型已成为水泥行业势在必行的工作内容和发展方向。公司牢牢把握政策风向标，在企业转型上下功夫，形成创新水泥窑协同处置技术、打造“循环经济和环保产业”典范、优化协同处置产业链的城市基础服务设施环保型企业的发展思路，不断夯实转型基础，提升企业发展潜力。
一是按照集团《在京水泥企业调整转型总体方案》，完成企业更名相关工作；二是破解飞灰处置瓶颈，飞灰生产线提产降耗改造取得实效，日处理飞灰量100吨以上；三是取得年处置3万吨飞灰处置许可，为飞灰处置技术产业化推广提供有力支撑；四是“飞灰二期工程”和“建筑垃圾资源化”项目稳步推进，企业绿色转型发展再添新引擎；五是加快新技术的探索和成果转化，污泥干化试验取得初步进展；六是多元化筹措水泥窑协同处置来源和种类，开拓危废处置利润新高地；七是积极研究钾钠盐分离技术，提升衍生产品附加值；八是提升产业智能化支撑，逐步推进设备机械性能向智能化、低耗能升级。
多措并举，打好降本增效“组合拳”
在水泥市场竞争愈演愈烈的今天，谁的成本最低，谁就站在了创收增效的制高点。公司认真落实降本增效方案，以集约采购、工艺改进、生产组织、精细管理、资金管控为手段，搭建成本降控有效载体。
一是调整采购策略，按照招标比价比质原则，努力争取采购最优惠待遇，有效降低采购成本；二是发挥职工创新工作室人才优势推动技改技措，相继完成飞灰提产改造、煤输送系统电气控制（改为中控控制）、计算机DCS系统、2#窑脱硝和旁路放风等技改项目；三是加强过程管理和细节管理，高效顺畅组织生产，躲峰节电和二次盘倒费得到有效降控；四是推进设备精细化管理，不断提升主机设备运转率；五是严格控制，减少应急采购和无预算采购，降低库存和资金占用率。
公司还主动出击、主动作为，开展“定制水泥”业务。成功实现高性能水泥的研发与应用，解决了新机场航站楼底板混凝土收缩、裂缝、耐久性差等问题，得到机场业主和施工单位高度认可，有效拓宽了产品品种，创造了新的盈利增长点。
力拓市场，树立国际市场“好形象”
国家“一带一路”发展战略为技术服务产业在国内和国际市场上迎来发展新契机，充分利用技术、人才和管理优势，深耕国内市场、开拓国际市场，以实力和口碑打造中国水泥品牌走出去的旗帜。
公司目前技术服务履约10项，国内外技术服务人员550多人，是迄今为止在外技术服务人员最多、履约项目最多，同时也是站稳和拓展国际市场的关键和重要时期。为协调好对外技术服务人员的需求，公司与金隅鼎鑫、咏宁、涉县三家单位达成合作意向，建立对外项目人才储备联动机制，确保各项合同高效履约，赢得国际赞誉和口碑。
尼日利亚项目创造A、B两条生产线连续三个月产量超过30万吨的历史新高；安哥拉项目结合石油焦特性，不断摸索、攻关，成功完成参数指标调试；刚果（金）项目提前完成单机考核任务；马来西亚项目面对业主非常苛刻的稳定性测试要求和极其恶略的自然环境，精心组织、周密部署，调试工作进展顺利。青海、四平、承德等国内项目有序推进。
深度优化，提升企业发展“软实力”
为适应经济发展新常态和企业转型的需要，公司深化内部机制创新和管理创新，确立了“机制重组、规范管理、人才培养、两责同抓、文化兴企”五步走战略，建立起职责明晰、过程控制严格的管理新模式，企业管理更加规范、科学和系统，企业发展渐入佳境。
一是通过组织机构整合和人员配置调整，构建“结构合理、配置科学、精干高效”的机制体制，实现协同运转效率；二是强化内部考核和激励机制，以效益论成败，严考核、硬兑现；三是创新思路，千方百计保障企业发展对人力资源的需求，多途径吸引人才、留住人才、盘活人才，为企业与人才双赢打好基础；四是落实一岗双责，建立健全安全环保隐患排查治理体系，杜绝各类生产安全事故和环保事故的发生；五是传承优秀琉水文化，统一思想、凝聚共识，弘扬干事文化、增强发展信心，真正把全体职工的力量凝聚到企业转型发展上来。六是勇于承担责任，做好金隅矿业公司托管工作，改制和托管企业稳步发展，社区和谐稳定。
传统行业的改革浪潮风起云涌，远瞩未来，公司将进一步加强对国家政策的研判，立足自身特色和产业优势，着眼趋势、顺应时势、抢抓机遇，凝全员之智，聚全员之力，在科技创新和绿色转型的双驱动下，以更大、更强的动力杨帆启航、开创未来！
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。