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【中铁十七局】青春在一线闪光系列报道之一:敬业的“老杨”

来自:中铁十七局     时间:2013-06-05

 

在公司武汉地铁4号线4标项目项目部物资部,笔者见到了一个不仅皮肤黝黑,连衣服也沾满油污的小伙子正伏案写着什么,走进看,他正认真做着今天的收货记录,再朝他的办公桌看去,靠墙的地方是他按照年度月份摆放的工作笔记本,很多但很整齐。
感觉到有人在看着他,他不好意思的冲着笔者微笑了下,白白的牙齿,腼腆的笑容,让人感到非常亲切。他就是主人公杨鹏,同事们都亲切的叫他“老杨”,一个刚满25岁,工作还不到两年,但在业务上已经算是一个老手的材料员。
“忙碌哥”老杨
说明来意,刚想坐下来和他聊聊天,他的电话就响起来了。“喂,好的,马上过去!”他不好意思地说了句“请稍等”就立马跑了出去。等回过神来,扭头却只看到他骑着车子飞快离去的背影。
身旁的同事对笔者笑笑说:“他特别忙,电话也从来不关机,因为要随时等待收料或是发料。由于我们项目驻地和工地相隔路程较远,在去年四月,项目进入盾构施工最忙阶段的时候,他为了方便工作,自己拿出3500元的工资买了一辆电动车,不仅用它代步,有时还用车驮着材料在工地上来回跑呢!”等待中,随手拿起11年的笔记本翻看,发现上面认认真真的记录着钢筋、混凝土、螺丝钉等各种材料的相关知识,注解部分还配有图画,价格和规格等信息。
等他气喘吁吁的跑回来时,同事又调侃的说了句:“忙碌哥回来啦!”问他累不累,他却说:“这点小事,不算啥!”看到笔者手中的笔记本,他摸摸额头不好意思说那些都是他刚到项目的时候,对业务不熟悉,怕出错,所以天天到施工现场,一会上,一会下,去熟悉每一种材料、了解它的性能和施工生产的每一道工序,经常不小心就踩一脚泥巴,蹭点尘土和油污在衣服上,短短两个月,他就跑坏了入职前新买的鞋子,写满了3个笔记本。
对工作绝对负责
材料员是一个特殊的工作岗位,需要整天和大量的财、物打交道,所采购的材料质量的优劣会直接影响工程的质量,价格的高低和数量的足实也会影响经济效益和成本,而供料的及时性更会影响到施工进度。老杨要面对近30家的材料供应商和10个施工队伍的业务往来,所以他经常半夜熟睡的时候被电话吵醒。
盾构推进期的一天夜里大雨瓢泼,凌晨2点多的时候,老杨接到送料商的电话,他立马穿上雨衣骑着车去到工地,收管片和粉煤灰,不仅要清点管片数量,还要看着他们打粉煤灰,直到拌合站的铁罐顶部冒灰确定是打满了才能回去,等他再回到项目的时候已经5点了,虽然雨停了,但是在雨里忙了两个多小时的他也病倒了,发烧近40度,后来因为生病和同事换班,他还非常内疚。谈起自己的工作,他笑着说:“项目上工作量大但是人手很少,所以说实话压力还是很大,但是领导把这么重要的岗位交给我,说明他肯定我、信任我,我不能让他失望,更不能让自己失望。”
被夸奖的“恶人”
在许多人眼中,老杨还是一个不怕得罪人,敢说敢做的人。为了控制好项目的材料支出,在执行材料制度时他从不打折扣。有时为了交旧领新的1台旧水泵、1把旧扳手,他会跟在工人屁股后面要上好几天,直到把旧东西要来才罢休,为此他没少和人发生争执,也曾得罪过一些人,但事后他从不计较,时间长了大家都知道了他的那股认真劲,了解了他的工作作风,也就自然养成了执行公司管理制度的良好习惯。
一次,某施工队在使用水泥的过程中,由于方法不当而造成大量的水泥硬化,他发现后随即责令其整改,但施工队并不予理睬,带着一种材料不是自己花钱买的浪费了也无所谓的心态,造成了巨大浪费。当时正是水泥价格最贵的时候,绝不容许任何人以任何理由浪费材料的他看着一包包废掉的水泥,顿时怒火中烧,拿着相机在现场取好证后,气冲冲的开出了1000元的罚款单去找项目领导审批执行,任凭施工队老板说尽好话也不予理睬。后来,在项目周例会上,领导还表扬了他:“想要为企业负责,减少不必要的损失,就需要有像杨鹏这样的‘恶人’。”杨鹏连忙回应:“只要能为单位争取回利益,我喜欢做‘恶人’!”
“老鼠”遇上“杨老猫”
老杨眼里从来容不下一粒沙子,看到有人把工地上的钢筋往外夹带,他会义不容辞地上前制止,为此,当地的一些地痞流氓还威胁他少管闲事;听到有人在浪费材料他会马上过问,并督促其改正;碰到供应商在送料过程中玩“猫腻”的,他会毫不留情将其揭穿;验收时遇上质量不合格的材料,他坚决进行退货处理。
2012年10月份,在项目铁罗区间联络通道旋喷桩施工期间,由于受场地狭小、工期紧张等因素影响,需要24小时施工来保证施工进度,所以需要的水泥量很大,必须做到每天进场2车水泥。水泥厂的一些不良司机知道老杨每天晚上收货,白天还要工作,精神状态一定不好,觉得有机可乘就私藏暗箱。他们还专门挑凌晨一两点钟人最容易疲累的时候进场,却没想到老杨竟能在灰尘弥漫的水泥场地上死死地盯着司机卸货,送货交接单上写着27吨,结果卸货后老杨发现只有24吨,少了3吨,司机看欺瞒不过,只好无奈打开暗箱,把水泥全部卸完。还抱怨说:“在其他工地我们都赚不少钱,在你工地上赚不到钱啊,你每天都这么辛苦,累垮了医药费可都是你自己出啊!”老杨呵呵一笑:“也就一个月的时间,正好锻炼身体了。”
节约上更有一套
老杨不仅眼尖,在材料的节约和有效利用上更有本事。那是2012年9月铁罗区间左线开始掘进的时候,由于罗家港站水压不足,综合考虑,从铁机村沿隧道内引水最能节约成本,恰逢右线贯通,铁机村场地整修,工地上剩余的PPR63水管及PVC63水管能够很好的利用起来,于是他就安排工班长进行接通,当一切准备就绪准备始发时,工班长发现PVC63的水管容易爆一下就着急了,还发脾气的说要是正式掘进的时候也一直爆他就不干了,并要求赶紧把PVC的全部换成PPR的水管,铁机村的水压太大了,PVC的根本不耐压。
老杨心想如果全部换成PPR水管的话一则造成PVC水管浪费,二则购买PPR水管又得花3万块钱的支出。他左思右想,于是决定深入隧道,一米一米的查看水管爆裂的原因,经过他认真的观察,最终发现问题的根源是在于在于PVC管直接平铺在隧道侧面,没有受力点,水压过大所致。于是他要求工班长安排工人用铁丝将水管拧在管片螺栓上,结果工班长却说:“再拉也没什么用,我都干这么多年了,别的单位多数都用钢管引水,最差也是PPR管,这PVC水管是绝对不行的。”他回答道:“不试一下怎么行呢,要是按我说的做还是解决不了,那就换PPR管子。”工班长很强硬地说:“我不安排我的工人干没意义的事情!”于是老杨自己拿上铁丝、钳子,将水管一环一环的拧在管片螺栓上悬挂起来,水便顺利排了出来,这之后水管也没再爆过。不仅有效利用了剩余材料,还为项目省下了一笔不小的开支。
他很坚强,也很乐观
工地上危险无处不在。2012年11月的一天上午,老杨正在铁机村西端头井指挥工人吊装材料,突然同事打电话说铁机村东端头因场地狭小材料不知如何推放,需要他过来指挥下。挂了电话,老杨跟工人交待后,急忙朝东端头井跑去,他边跑边想着如何堆放那些材料,一不小心就掉入了集水坑里,当时水面已到达到他的脖颈处,在周围无人救援的危急情况下,他靠顽强的毅力紧抓住井壁上的钢筋头让自己攀升,无数次地挣扎,他终于从集水坑里爬了出来,身体在污水里浸湿了近10分钟,出来后他冻得直哆嗦,身上还被钢筋划伤好多处,血还在往外流,他却忍着伤痛赶去现场指挥,大家看到他的样子都很惊讶,问他怎么回事,他却很轻松的说:“没事,就是掉水坑了。”
他感叹那是他遇到最刻骨铭心的事情了,真是生命中的惊魂一刻,他还打趣地说:“差点就折了”。笔者都听得很紧张,但他却依旧表现得那么乐观和轻松,正是这种对工作的忘我精神,让他忽略了个人的种种得与失。
这就是他,一个在平凡的工作岗位上奉献青春、拼搏人生的快乐青年!一个吃苦耐劳、无怨无悔的优秀建设者!他在复杂的工作环境下坚守着自己独特的个性和人生原则,在艰苦的工作环境里寻找到了工作的快乐!

 

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。