【首钢集团】全力以赴保顺稳 千方百计增效益
5月份，面对严峻的外部经营环境，首钢各单位、各部门进一步解放思想，积极进取，按照总公司明确的“月保季、季保年”预算安排原则，继续认真贯彻落实“总公司一季度经济活动分析会”精神，不断强化经营运作，深挖内部潜力，努力化解市场带来的不利影响和因检修较多带来的生产组织困难，保证了生产的持续稳定。
强化经营运行基础，保持生产稳定顺行。冷轧公司密切配合技术研究院、销售公司、迁钢公司等产销研一体化生产组织，主动应对市场环境变化，通过内部实施精细化生产组织，不断强化现场动态管控，优化生产排程，加强设备点检维护力度，确保各产线持续稳定运行。5月初，京唐公司顺利完成了1580和1700两条主要产线的年修工作，为生产顺稳打下坚实基础，全月生产铁77万吨、钢75.7万吨、热轧70.6万吨、酸轧32.66万吨、连退15.1万吨、镀锌12.69万吨，各产线、各工序均完成生产计划，实现了生产与检修的齐头并进。矿业公司围绕保证高炉稳定优质供矿，主动解决各方面的矛盾，确保了生产的连续、均衡、稳定，全月烧结矿产量完成92.72万吨，碱度稳定率、转鼓指数均完成100%，实现高效稳定生产目标。通钢公司紧紧抓住焦炉生产的黄金季节，调动各种资源，集中各方力量，攻坚克难，主攻瓶颈环节，通过采取一系列积极有效的应对措施，确保生产经营步入良性循环发展轨道，全月焦炭产量达到18.1万吨，比月计划超产2600吨。
按照“总公司一季度经济活动分析会”提出的要求，各单位深入细致抓好内部降低成本费用和优化结构等各项工作，强化专业管理，千方百计开源节流，内部挖潜增效工作迈上新台阶。冷轧公司以夯实管理基础为重点，强化设备保障能力，确保产线的稳定顺行。总公司生产部物流系统继续以降低成本为中心，加强迁—顺物流一体化统筹， 5月份，迁安地区日均到达路车414车，在迁钢公司1580检修的情况下，发往顺义的火车日均达到24车，迁—顺内供基料火运量完成13万吨，火运比达72.2%，运量、火运比均创历史新高。
面对当前严峻的市场形势，各有关单位在密切跟踪市场的基础上，加强对市场的动态分析和研判，进一步提高市场运作水平，把控市场节奏，快速应变，抓住商机，最大限度实现集团效益最大化。供应公司继续强化原料市场运作，坚持与各生产基地沟通信息，加强协同，准确判断原料价格走势，结合低库存运行，抓住下行通道机遇，踩准点把好价采购大宗原燃料。同时，在炉料采购上以基地效益为中心，从调整采购计划、拓展资源渠道满足资源组织需求等方面为基地做好服务，为降低生产成本提供保障。技术研究院加大烧结配矿研究力度，加大高性价比非主流矿的使用比例，取得了显著成效。针对当前合同订单比较困难的情况，销售公司职工加班加点，走访重点用户，把抓合同订单、保产销衔接作为第一要务，千方百计承揽合同订单。
以产品开发和品种结构调整来提高经济效益。京唐公司成功试制高铝汽车板FE600DPF，成为国内继宝钢、武钢之后的第三个能够生产此产品的企业。冷轧公司加大产品开发和品种结构调整力度，通过产品结构、产线结构的不断优化提高经济效益。
针对5月份检修比较集中的情况，总公司生产部协调各有关单位，科学、合理地处理生产与检修之间的关系，经过广大职工的全力拼搏，各主要检修任务基本顺利完成，为实现生产顺稳打下坚实的基础。京唐公司自备电站比计划提前了63小时完成检修，可增加效益288万元；热轧1580提前一天完成检修任务，在检修中同步实现了技术改造，进一步提高了板坯的板型和质量。迁钢公司按计划、保质保量地完成了热轧1580、4号板坯铸机、酸轧线、连退线的检修工作。
进入6月份，各单位将在5月份总体稳定顺行的基础上，进一步加强工作力度，努力克服夏季酷暑的“生产环境”和及其严峻的“市场环境”带来的不利因素，迎难而上，强化工作的执行力度，确保各项任务和目标的全面完成。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。