开滦集团林矿公司全面加强班队长队伍建设
为全面加强班队长队伍建设，深入贯彻落实集团公司班队长队伍建设推进会议精神，开滦集团林矿公司积极推进工作创新，不断提升工作水平，逐步理顺完善了班队长管理机制，为班队长管理工作实现新进步提供了保障。
一是健全管控机制，促进管理升级。公司在深入调研和广泛征求意见的基础上，谋划制定了《关于加强和推进班队长队伍建设的实施意见》、《班队长管理暂行办法》等管理制度，规范班队长的选拨任免、考核及培训管理等工作，夯实了班队长管理的制度基础，形成了公司统一领导、职能部门分工负责、基层单位重点管理的三级组织管理体系，推动班队长管理的规范化、科学化、合理化，实现班队长管理进档升级。
二是强化教育培养，促进素质提升。公司坚持以人为本，以提高班队长综合素质为目标，积极开辟班队长教育培养新途径，谋划新思路，创新培养方式，推进实施了见习班队长、挂职安监员、名师带高徒等多项工作，定期组织在岗班队长和后备班队长的理论知识、委外学习和安全管理任职资格培训，鼓励参加学历进修、技能等级提升，努力提高班队长的生产技术水平和安全管理能力，促进班队长在安全管理、技术创新、提高效率、降本增效等工作上充分发挥作用。
三是实施动态评价，促进作用发挥。实施机关职能部室和基层单位相结合的双向考核方式，重点将班队长所担负的工程质量、行为管控、节支降耗、技术革新、班队建设等工作细化、量化，形成符合公司实际的考核标准，实现班队长全方位、多角度的考核。同时考核结果与岗位津贴、绩效工资挂钩，落实尾数淘汰机制，督促班队长加强自身学习，提高工作能力，保障公司安全、生产、经营等各项工作的顺利开展。
（林矿公司）
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。