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广东院:打文化牌聚正能量

      5月期间,广东省电力设计研究院(简称“广东院”)捷报频传,相继签订大型火电、热电联产、海上风电、光伏发电、电网等一批勘察设计、EPC总承包合同,在通往国际一流工程公司的发展道路上,不断实现新跨越。
    “一流企业做文化”。成立50多年来,广东院始终瞄准国际型工程公司发展战略目标,注重发挥文化引领发展作用,坚持以“软文化”塑造“硬品牌”,不断将崇尚和谐、专注创新、注重人本、勇担责任等富有特色的文化要素融入到工程管理、市场开拓、生产实践中,先后承担了岭澳核电站、红沿河核电站、台山核电站、海门电厂、云广±800千伏特高压直流输电工程等国家级重点工程的建设,并在智能电网、新能源等领域不断取得新突破。正是对“文化立企”、“文化兴企”孜孜不倦的探索实践,广东院的发展才拥有了今天的强劲生命力,并荣获“全国电力行业与企业文化优秀成果一等奖”。

    和谐,生生不息

    企业要实现可持续发展,打造一流的团队,营造和谐稳定的氛围是基石、是保障。
      广东院以和谐文化为统领,通过抓班子、立柱子、上路子、创牌子,营造出平等尊重、关心互助的团队氛围。精心培养“有理论功底、有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力”的五有领导团队;倡导大党建推动大发展,开展党员攻关项目,打造党员精品工程;倡导“大员工”理念,密切关注员工需求,成立“员工温馨家庭工作站”,提供员工心理咨询服务;维护和保障员工合法权益,坚持和发展以职代会为主要形式的民主管理和民主监督制度,完善院务党务公开机制;畅通员工诉求表达渠道,坚持实施领导接待日制度,引导员工关心企业发展,自觉参与企业管理,增强员工的主人翁意识;高度重视企业核心竞争力的发展,持续推动管理的规范化、高效化、现代化,全力打造国际型工程公司品牌。
      员工心气顺、干劲足、底气硬,催生了强大的凝聚力和战斗力,为企业和谐发展提供着坚强保障。

    创新,茁壮成长

    弘扬创新,是企业转型和持续健康发展的必然选择。
    作为集高技术人才、高科技含量和高附加值于一体的典型“三高”现代服务型企业,广东院将企业精神确定为“创新先行,精心专注”。为适应国际型工程公司的发展战略目标,广东院有计划、有步骤地整合企业管理模式、理念体系、人企关系等文化资源,注重在文化创新、管理创新、技术创新上勤练内功。在深化“集而成团”文化内涵的基础上,广东院对自身文化理念体系进行总结、提炼、整合、创新,形成了以“为客户创造价值,为我们谋求发展”为核心价值,以“国际一流工程公司”为企业愿景,以“立足广东,面向全国,走向世界的国际型工程公司”为战略目标,以经营、管理、安全、廉洁、服务、工作作风等11个理念为支撑的“二维一体”特色文化体系。同时,优化业务运作模式、资源调配模式、组织管控模式,打造集约化的管理平台,实现生产经营管理的集中化、信息化、现代化。此外,广东院率先引进日本100万千瓦超超临界发电设计技术,率先开展百万千瓦核电站常规岛自主化设计,率先启动海上风电规划、能源综合规划、生物质发电、光伏发电、智能电网等方面的研究,率先自主研发不同电压等级直流共用接地极技术,积极抢占技术制高点,为企业茁壮成长开创新的局面。

    人本,同心跨越

    人才队伍是企业做强做优的基础。
    以人为本,是广东院历经50多年积淀后形成的精神内核。在推进企业转型发展过程中,广东院大力提升领导力、专业力、执行力和文化力等组织能力,培育具有鲜明特征的人本文化。坚持“尊重、激励、创新、高效”的管理理念,提倡“务实、协作、敏行”的工作作风,加快领导干部培养、选拔、任用、考评的规范化和制度化建设,提出讲政治、讲学习、讲责任、讲团结、讲纪律、讲作风、讲原则、讲廉洁的“八讲”要求;践行“员工与企业共成长”理念,构建基于能力素质模型、以能力发展路径和职业规划为主轴的“员工培训与职业发展规划”体系,为员工成长和价值实现开辟道路;致力于培养行业知名专家、勘察设计大师,开展行业领军人物推介,持续强化专业力量;启动中层干部EMBA培训和青年骨干“雄鹰计划”培训,培养专业技术、项目管理、行政管理高端人才,建立后备干部队伍和青年人才库;倡导执行有力,深化作风建设,启动重点工作督办制度、360度考核系统和四好领导班子考核制度,切实提升执行力;弘扬和谐奋进,建立学习型组织和创先争优长效机制,持续加强党团工会建设,大力营造干事创业的良好氛围,同心推动企业实现跨越式发展。

    履责,落地有声

    承担社会责任,是企业拓展发展空间、塑造品牌形象的必然要求。
    多年来,广东院以承担社会责任为己任,在服务社会、改善民生等方面发挥着重要作用。广东院始终牢记“让能源更高效、让环境更美好、让服务更优质、让员工更幸福”的企业使命,坚持从服务经济社会发展大局出发,不断拓展业务领域;逐步深化对经济规律、管理规律和电力行业规律的认识,理顺经营管理基本逻辑,牢固树立“诚信、共赢、稳健、前瞻”的经营理念,将全院的力量凝聚到加快企业发展、服务社会大局上来。该院主动承担了抗冰救灾和亚运保供电重任,踊跃组织参加各类公益活动,在赈灾救难、对口支援、助学助教等方面,做出了积极的贡献。在履行责任的过程中,广东院的品牌基础更加坚实、品牌内涵更加丰富、品牌形象更加彰显。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。