提境界 强基础 推动集团公司安全发展
今年6月是全国第12个安全生产月。各级组织和干部职工要按照上级和集团公司统一部署,突出“强化安全基础、推动安全发展”主题,精心组织,严格落实,推动集团公司安全形势持续平稳。
一、坚持把抓好安全作为应对危机第一举措,进一步提升思想境界。今年安全生产月,正处在集团公司落实“十项断然措施”,全力应对复杂严峻经济形势的关键时期。各级组织和干部职工要正确处理安全生产与应对危机的关系,不因经济形势复杂严峻而淡化安全,不因生产任务重而忽视安全,不因经营压力大而放松安全。抓好安全就是应对危机的最大成效,就是生产经营的最大效益,就是职工群众的最大福利。一要坚定认真抓的态度不动摇。当今时代,安全已成为经济社会发展的重大问题,党的十八大把安全生产纳入中国特色社会主义建设“五位一体”总体布局,彰显了党和国家对安全生产的重视程度越来越高。随着集团公司发展区域扩大、经营领域拓展、国际化步伐加快,安全责任越来越大。面对当前复杂严峻经济形势,各级组织和干部职工务必保持清醒头脑,坚定不移把安全摆在“四个一切”重要位置,不能有丝毫动摇,坚决消除松懈麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪。二要坚持自觉抓的意识不懈怠。安全事故平时不能出,困难时期更不能出,出了就难上加难;安全事故平时出不起,经济下滑更出不起,出了会雪上加霜。从1—5月份工作情况看,完成上半年各项经济指标压力很大,越是经济形势严峻,越要齐心协力把抓好安全作为应对危机、战胜困难的第一举措和首要保障。要以更高的境界抓好安全工作,确保精力更集中、作风更深入、措施更有力、落实更到位。三要保持长期抓的毅力不放松。安全工作是一项长期的基础工作,必须坚持不懈地抓。从现实情况看,有的单位安全警觉性和超前敏锐性有所放松,“三违”和侥幸问题依然不少,制度落实不到位问题比较突出;有的生产矿井现场条件复杂,外部开发单位项目建设任务重,夏季“三防”进入汛期,大批新工人培训上岗,安全工作难度更大。各级组织和干部职工要深入贯彻“十个更加、十个严防、十个做到”总体要求,增强安全工作执行力、落实力、持续力,居安思危、如履薄冰,强力推进、持之以恒,坚决实现连续安全生产七周年。
二、坚持全员全方位全过程,进一步夯实安全管理根基。近年来,集团公司认真贯彻党和国家安全工作部署,结合实际制定出台74号文件和《落实安全生产主体责任实施细则》等制度规定,有力促进了安全持续平稳。要按照上级新规定、新要求,进一步修订完善,细化制度规定,实现“责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞、生产零事故”。一要突出主体责任,构建全员安全责任体系。以开展“抓基层、严制度、重落实、保安全”活动为契机,对本单位安全责任制和制度规定进行总结完善,使安全责任制度符合上级规定,符合本单位实际,更具针对性、规范性和实效性。严格落实领导分工负责制、部门业务保安责任制和职工岗位安全责任制,严格主体责任履行,形成责权清晰、管控有序的安全责任体系。二要突出动态管理,实现全过程安全预控。深入推进“安全风险预控提升年”活动,加大安全风险评估推进力度。强化现场安全管控,超前分析存在的苗头问题、指向行为造成的后果,自觉做到洞察事故征兆,采取防范措施,从源头上控制和预防事故。深刻汲取近期省内外事故教训,强化外部矿井安全管理基础,落实防治煤与瓦斯突出、防治水、冲击地压规定,严防各类事故发生。认真贯彻六月份安全工作意见,强化夏季“三防”和应急管理,确保矿区安全度汛。三要突出基层建设,筑牢全方位安全基础。基础不牢,地动山摇。要坚持关口前移、重心下移,牢牢抓住区队班组这个关键,赋予班组长安全管理权、生产组织权和考核分配权,提升班组安全自主管理能力。落实保护矿工生命安全七条规定,保障职工生命安全。严格岗位“必知必会”培训和操作技能实训,提高职工岗位履责能力。深化安全文化建设,对“三为六预”安全文化和“手指口述”安全确认制度进一步总结,找出不足,不断完善提高。推进安全质量标准化建设,建成一批标准化示范岗点、精品工程和示范单位。
三、坚持严作风严检查严追究,进一步提升安全工作标准要求。随着企业发展和装备水平提高,职工群众对安全工作的认识程度、重视程度越来越高,必须进一步提升安全工作要求。一要切实增强自觉性。各级领导干部要自觉转变工作作风,坚决克服麻痹思想和浮躁心理,集中精力盯重点、抓难点,持之以恒抓苗头、抓预防、抓落实。广大职工群众要树牢“自保是大爱、互保是大孝、联保是大德”的安全道德观,强化自我保护意识,真正认识到安全不是为别人,而是为自己,自己安全自己管,依靠他人不保险,实现由被动执行向主动作为、由被动遵守向自觉履行转变。二要注重工作实效。安全管理工作要少走形式,多点务实。各级领导干部要坚持一切从实际出发,从现场源头抓起,切实发现问题、解决问题,注重程序规范,确保系统可靠。各单位、各部门要认真履行职责,从严落实各级责任。各级安监部门要坚持严字当头,敢于动真碰硬,加大安全监督检查力度。各级群团组织要围绕安全生产月,不断创新方式方法,细化量化工作任务,形成党政工团齐抓共管合力。三要从严责任追究。严格执行集团公司《安全生产行政问责办法》和《安全绩效考核办法》,突出事前问责、过程考核和连带责任追究,加大业务部室联责考核力度。坚持“四不放过”,落实“九个一律”安全问责措施,从严分析、从严问责、从严警示,以持续稳定的安全形势保障集团公司度危求进、实现高质高效发展。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。