用优秀文化锻造优秀团队 让优秀团队孕育优秀文化
党的十八大报告中讲道，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。要发挥文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。大的来说文化是一个民族最深层次的精神积淀，是一个国家最鲜明的精神旗帜，是国家富强、民族振兴的重要标志。具体到一个单位来说，文化便是团队之魂，代表着一个单位的精神面貌，体现了其核心价值体系，也标志着单位的整体实力。
一、文化建设是单位发展无可或缺的一环，也是凝聚职工力量，提升战斗力、推动经济建设的一个着力点。每个单位都会有自己特质的文化，不管你是否愿意，她都会自然而然的产生。文化就是一个单位的内在精神。如果拟人化，文化就是她的精神世界和实际行为的综合反映。一个单位的发展离不开一支优秀团队的运作，而优秀团队的产生则来源于文化建设的凝聚提炼。优秀的团队一定会孕育出优秀的文化，而优秀的文化也一定会造就优秀的团队。
二、文化建设首先是领导者的文化（对一个团队而言）。文化是依靠引导而形成的一种习惯性势力，是需要人为导向在时间的推移下沉淀积累而形成。优秀的文化需要优秀的领导者来传播。领导者对文化的理解和诠释决定了该单位的文化导向。就像每个人都有自己的思想、性格、喜好一样，文化实质上也是一个单位个性的展示。上有所好，下必甚焉，领导者对于文化的取向会有意无意地渗透到各个角落，施加于每个人身上，逐步形成一定特质的文化现象。在这个过程中领导者的作用是巨大的，“楚王好细腰，宫中多饿死”形象的说明了这一点。可以说，开展文化建设的前提是领导者要有正确的文化导向。
三、文化建设是全体员工共同融入的共性行为。拥有正确的是非观、共同的愿景，积极的参与，密切的配合，才能够形成文化建设的整合力。只有把员工个人的理想与事业的发展紧密结合起来，才能使职工自觉自愿地投身于工作当中。如果文化得不到职工的认可，那么即使他被迫加入其中，那么也不会产生任何动力，有的只是反作用力，甚至是破坏力。那这种文化注定也将是短命的，随着时间的推移而人亡政息。只有得到职工认可的并使其积极投身于其中的文化才能够保持旺盛的生命力，才能产生强大的动力。
四、文化建设与经济建设是息息相关，密切相连的。经济建设需要文化建设提供动力、创造活力，使经济发展能够保持旺盛的战斗力；文化建设也同样需要经济基础为之哺育，保证文化活动的有效实施。二者是相辅相成不可偏废的。如果一味的、单纯地追求经济至上而忽略文化发展，那么即使出现了经济繁荣也将是一种短象，不会长久。如果仅仅是为了开展文化建设而进行文化建设，那么也会使文化建设误入迷途，仅仅成为一种形式、一种假象。二者必须有机地结合在一起，才能促进经济进步推动单位发展。这就好比一个人在成长过程中需要不断的学习、不断的扬弃，来完善自己的品质，提高自身素质一样。经济建设与文化建设也是一个相互适应，相互促进，相互融和，相辅相成的一个过程。
一个单位的发展需要一支优秀的团队，一支优秀的团队需要用优秀的文化来凝结锻造，优秀的文化需要优秀的领导者来传播，需要全体员工认同并通过自己的努力来实现。只有这样才能使文化建设产生强大的动力，推动各项工作的开展，使一个单位保持旺盛活力、持续前进。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。