鼎鑫水泥的“第二种生产线”

2013年4月7日--8日，中国企业文化研究会企业文化专家调研组到鹿泉金隅鼎鑫公司进行了金隅文化转化落地的调研。

初到鹿泉金隅鼎鑫，公司领导热情欢迎并带领调研组参观走访了一分公司、二分公司、三分公司等厂区；在看过了公司整洁的生产线及穿着浅蓝色统一工装的员工们熟练的操作着高精、高效的先进设备和清新整洁的厂区后，调研组强烈意识到，现代化的生产企业正在于集先进技术之大成，兼有东方文化主宰其间才会开出如此绚丽的企业之花。在公司举办的的专题企业文化建设工作座谈会上，调研组首先认真听取了公司党委书记马树立和党委副书记武相艳分别对鹿泉金隅鼎鑫拥有三大生产分公司、一个矿山分公司和沧州临港子公司的历史沿革、文化传承以及生产、生活和企业发展的现状的介绍，进一步加深了调研组成员对鹿泉金隅鼎鑫文化的理性认识。当我们回忆两天的调研，调研组成员的共同感受是，本着代表先进生产力并按照现代企业制度的要求，对原有体制、企业结构、产品结构不断加大改革和调整力度的同时，十分注重传承和深植金隅特色企业的优秀文化理念。对企业多年来自觉养成的吃苦耐劳、艰苦奋斗、诚实守信、创先争优等优良传统和作风，不仅视为企业宝贵的精神财富，不断发扬光大，并把它当作建设具有鼎鑫特色文化的动力，在实践中不断丰富其内涵，

一、鹿泉金隅鼎鑫的文化的亮点跌出，其突出表现是：

1、表率作用强势。领导的引领作用、干部的带头作用、党员的模范作用在鹿泉金隅鼎鑫有口皆碑。在短暂的调研时间内，调研组目睹了公司领导身体力行，身置分管工作的第一线进行现场管理，如：调研组在厂区参观时，不经意间看到了财务总监佟仲义在第一线现场指导工作。分管绿化的副经理顶着狂风在第一线勘察、设计、现场布局厂区环境的改造；耳闻了几届领导身先士卒、率先垂范，“5+2”、白加黑、忘我工作、雷厉风行、敢打必胜、钻磨入窑的赞美信息。也许“喊破嗓子，不如做出样子”的口头禅是领导风范的真实写照，也许正是领导、干部、党员这种把工作当事业来做的时间投入、感情投入、精力投入，才凝聚了人心、聚集了力量，促使鹿泉金隅鼎鑫实现了建功立业进程中的五年五个大转变。

2、用人理念先进。英雄不问出处，这是给调研组最大的感触。鹿泉金隅鼎鑫的管理干部基本上是80后，惊人的年轻，而且都是经过基层锻炼后选拨的。一大批年轻人才充实到领导岗位上，成为公司发展的中流砥柱。2007年1月至今共提拔科级以上领导干部153人、305人次。金隅鼎鑫公司在做好保障自身发展人才培养同时，积极承担集团公司人才培养基地重任，为集团公司新建和收购企业培养输送了优秀高管人才12名。调研组捕捉到被调查员工反复重复的一句话“在鹿泉金隅鼎鑫工作和生活，只要你努力，就有提升发展的机会，就有展示才能的平台”。透过一句简单的话语，让我们感受到做一名鹿泉金隅鼎鑫人的那份自信、那份自豪！

   3、内外关系和谐。曾经历过干部职工五个月领不到工资、缴纳不上社会保险的酸楚和金隅控股后共享发展成果职工生活幸福，“五险一金”依法办理，薪酬实现翻一番的鼎鑫人，已深感生活的衣食无忧和美满幸福，如今公司又拓展了培训休闲度假，金隅鼎鑫职工“工作就餐有补贴、生日庆典有蛋糕、上下班交通有班车、结婚服务有大巴、上网学习有网吧、文化娱乐有多功能厅、体育锻炼有球场、青工交流有平台、合理化建议有奖金、困难职工有慰问、职工呼声有人听”，职工感到生活有品位、有尊严、有奔头。

组建初期，周边的村民与鼎鑫公司为壑，公司职工常常因为村民的围追堵截、剑拔弩张而难以正常上班，最长的一次堵路事件长达1月之久；如今，金隅鼎鑫公司与周边毗邻的14个自然村，以邻为伴，与邻为善、互利互惠、和平共处、和谐共赢，亲如兄弟姐妹。2007年以来，逢年过节都有礼节性拜访，地方村镇为公司送来猪、羊肉、粉条、白面，村民们用当地最质朴的方式表达自己的感情，这里蕴含着村民与金隅鼎鑫人的相互尊重、相互信任。这是公司合理照顾劳务用工，增加当地村民就业机会，不断提升自身的环保和安全生产水平，维护和谐发展氛围，为村民谋福利的诚心换来的！正可谓：精诚所至，金石为开！办法总比困难多！这也再一次印证了共产党人的处事哲学：我们共产党人好比种子，人们好比土地，我们到了一个地方，就要同那里的人们结合起来，在人们中间生根、开花、结果。一个人的交往是这样，在建设和谐社会的进程中，一个企业又何尝不是这样!

4、经营业绩骄人。几组数据展示了鹿泉金隅鼎鑫水泥近几年的业绩：窑日产量由2006年的最高4700吨提高到当前日产稳定在5800吨以上；主机设备运转率由2006年的不足70%提高到当前90%以上； 年产量由2006年的286.53万吨提高到2011年的954.92万吨；销售收入2006年的5亿元提高到2011年的22.8亿元；利润由2006年的亏损5000万元，到2011年实现5.5亿元。这是鹿泉金隅鼎鑫企业文化建设成果所在！其社会绩效的有效传播已经让金隅文化代表着活力、创新、速度、方向的意味。其实，我们不难看出，金隅文化的最核心思想就是创新，它贯穿于八个特别的几大要素之间，是金隅集团文化的灵魂。

出新意于法度之中，寄妙理于豪放之外。创新一词，已经没有新意了，但是鹿泉金隅鼎鑫的新意却在于将集团文化融入到工作中的一招一式，并水乳交融般将金隅文化演绎成为其永续发展的不竭动力。

鹿泉金隅鼎鑫公司全员形成的无怨无悔的工作姿态和精神风范，说明了鹿泉金隅鼎鑫人读懂了金隅集团的文化，而读懂了才谈得上企业文化落地问题。因为企业文化不是一个漂亮的外衣，也不是几句宣传口号，企业文化是一种实践文化。而用故事讲述身边人，身边事，能够满足不同层次员工的认知需求，也能感染周边群众。深化与深植企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式，同其他管理活动一样，本身就属于生产力的内容。鼎鑫在努力营造物质生产过程中，使物质产品的生产者本身也得到了良好熏陶和淬炼的文化环境，使鼎鑫在生产和创造高质量的物质产品的同时，也源源不断地“生产”和造就出一批又一批具有奉献精神、品质高尚的劳动者。正象该公司党委书记马树立阐述的那样：在市场经济快速发展的今天，企业决不能只盯着物质的、有形的财富，而更应重视挖掘、传承、发扬企业无形的精神财富——企业文化。值得注意的是：目前很多企业提出企业文化的理念，做一个漂亮的小册子，口号非常响亮，如何落地遇到了很多问题。其实，企业文化就是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。因此，调研组认为：生产和创造高质量的物质产品的“生产线”上，鼎鑫以他高效的、高速度的和高质量的传递着生产经营数据指数的同时，在物质产品生产线之外的“第二种生产线”不断地“生产”和造就出一批又一批“鼎鑫要做就做最好”的人，以及鼎鑫宣贯和演绎金隅企业文化极强的操作性、可控性、灵活性，对正了路径去深化与深植。这正是鼎鑫悉心实践，所带给我们的最为丰富深长的启示。

二、建议：进一步强化鹿泉金隅鼎鑫文化的深植

鹿泉金隅鼎鑫的文化特色鲜明，要以鹿泉金隅鼎鑫文化的深植为抓手，总结、提升、传播、分享鹿泉金隅鼎鑫企业文化的经验。

1、在鹿泉金隅鼎鑫文化传播方式上，可延续以前的做法，从员工故事切入，收集、整理、编撰、充实原有的金隅集团文化在鹿泉鼎鑫深植的故事册，把那些在鹿泉金隅鼎鑫发展中做出贡献的不同侧面、不同岗位、不同角色的有代表性的人，分门别类，系统指导、家里家外，公司内外、“大”“小”人物，凡是有故事的人，有启迪的事尽可能梳理，因为故事传播是企业文化传播的有效方法，便于理解和传颂，同时，故事的传播过程本身就是价值选择的过程，在传播故事中使员工成为有故事的人，从而参与到故事创造中，亦参与到文化建设中。

2、在现有材料基础上，深刻挖掘金隅集团文化在鹿泉鼎鑫深植的特色及在各方面的成果展示：

如：鼎鑫作风是如何练就的；鼎鑫速度是如何加速的；鼎鑫效率是如何提升的等。透过这些文化特色的总结、提升、挖掘领导的作用、员工的作用，也将很自然地把质量文化、安全文化、环境文化、信誉文化等囊括在内，从而展示鹿泉鼎鑫的个性、张力、魅力，增强鹿泉金隅鼎鑫文化对内的向心力和对外的辐射力。

3、结合“查陋习、树新风”开展系列活动。如“我是鹿泉金隅鼎鑫人”的大讨论，通过讨论听民意，聚民智，归纳提炼鹿泉金隅鼎鑫人的示范和标杆，从整体提升金隅鼎鑫人的品味。

4、在企业发展的旺盛时期，有必要在新的起点上，完成一项全方位的调研和企业文化的提升。即：对鹿泉金隅鼎鑫企业文化做一次新的战略规划。企业文化战略是建设良好的企业文化的前提，一个企业要想建立自己的企业文化，必须要有一个目标，即企业文化战略。这是因为企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，是一种良好的风气。而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。当前，深入学习贯彻党的十八大精神，关注和建设企业文化已经成为铸就企业核心竞争力的必经之路。企业文化是企业习惯、规则、心态和现象的集合，它具有强大的力量，它具有同一性、差异性、稳定性、影响力等特性，它直接决定企业的方向和游戏规则，打造适应工作和生活要求的共同心态，形成一种独具个性和可持续发展的文化现象。所以，总结已有经验，进一步宣贯深植金隅集团文化来丰富鹿泉金隅鼎鑫企业文化的内容，提升内涵，一方面让员工了解鹿泉金隅鼎鑫企业文化在一定阶段要实现的目标、手段、方法、途径，另一方面为同行业和不同行业的企业做出示范，其宗旨是在新的历史起点上，让鹿泉金隅鼎鑫的理念进一步入眼、入脑、入心、入行。

 正如北京金隅集团（股份）公司董事长、党委书记蒋卫平所言：“北京金隅风雨兼程20载，由弱变强，在持续创新中逐步成长为国有控股的大型现代产业集团和征战国际国内两大资本市场的公众公司，在与时俱进中谱写了一曲波澜壮阔的华美乐章”。纵观金隅集团“母子文化”则可清晰地凸显出企业“软实力”的强大才是制胜的根本。实际上，中国企业文化未来深植和发展方向也在于兹。

                  中国企业文化研究会专家调研组

                             二○一三年四月