开滦蔚州公司高标定位 以“早、快、准、细、实”推进大讨论活动
开滦蔚州公司大讨论活动开展以来，公司及所属各单位积极部署，扎实推进，高标定位，以“早、快、准、细、实”推进大讨论活动，现已初见成效。
一是起步体现一个“早”字。各单位在年初，都围绕本单位的任务目标积极想办法、定措施，在大讨论活动开始初，各级党组织立即联系本单位实际把各项工作融入到大讨论活动中。单侯矿4月份就在全矿大力开展了形势任务教育活动，5月15日后，按照两级公司部署，这矿马上将形势任务教育作为大讨论活动一部分融入其中。公司年初就成立了“七个工作组”，确保完成全年目标，助推企业持续健康发展。大讨论活动开展后，各工作组立即以大讨论活动为契机，对各项工作积极的进行再部署，再研究。
二是动作突出一个“快”字。5月14日集团公司大讨论活动部署后，蔚州公司党委在集团公司视频会议结束后就进行了安排，王树春董事长现场就对大讨论活动提出了具体要求。北阳庄矿散会后当日下午立即召开专门会议进行发动。崔家寨矿、单侯矿、西细庄矿等均在第一时间分层次召开会议，逐级动员，精心谋划。
三是查找问题体现一个“准”字。各级领导班子利用民主生活会和理论学习中心组扩大会议等形式，结合本人的思想实际和工作实际，认真剖析了自身是否具有张文学董事长列举的“十四种思想倾向”和“四个不强”等问题，而且联系工作实际，深挖思想根源。单侯矿党委通过查摆分析出个别领导思想观念方面存在11个问题，作风方面存在7个问题，直面问题，敢于揭丑。西细庄矿积极研讨，精准地确定煤质问题是阻碍发展的最主要瓶颈。郑沟湾矿是这公司老矿，通过讨论，矿党总支一针见血地指出观念陈旧是影响快发展的障碍。
四是措施制定突出一个“细”字。详细具体的措施，是大讨论活动收到实效的保证。崔家寨矿为了确保打好“六大攻坚战”，仅在业务维修方面就成立了11个组。机电管理中心在内部挖潜的基础上，眼睛向外，积极开拓外部市场，由业务维修向加工制造积极转变。北阳庄矿为了尽快投产达产，在措施的制定上推出了“双向融入、四位一体”的管理模式。郑沟湾矿为了摘掉“亏损帽子”，班子成员众志成城，围绕“四大攻坚战”，详细制定了“高站位，跳出小圈看大局”、“追利润，大事小事讲成本”等四方面措施，必保各项任务目标实现。
五是工作推进体现一个“实”字。扎实地推进各项工作，确保收到实效，是大讨论活动的关键。崔家寨矿1-5月份材料费发生1911.41万元，同比降低308万元，降幅达14%；修理费实际发生792.18万元，比预算减少149.49万元，降幅达16%。这矿综采一队为了实现高产高效，五月份全月完成原煤产量13.73万吨，创下了该队在五煤层单产月最好水平。六月份，该队又向月产15万吨的对标目标发起冲击。西细庄矿加大修旧利废和废旧物资回收复用力度，用废旧钢板、矿车和报废悬移支架挡矸鞋制作锚杆和锚索托盘，月节约资金1万元。同时，用6圆钢筋制作钢网，月制作3000平米，代替购进钢网使用，月节约资金2.4万元，促进降本增效。郑沟湾矿积极推进减人提效，截止6月份已减57人，可节省人工费100余万元，而且这矿还主动加压，确立了力争全年减少100人的奋斗目标。
（蔚州公司）
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论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。