中国一汽以自主战略为核心的企业文化创新

中国第一汽车集团公司，简称“一汽”，伴随新中国汽车工业走过了60年的历程。当前，一汽正经历以做强做大自主事业为标志的第四次创业，向着建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的战略目标奋进。向文化创新要动力，以企业文化建设推动自主事业发展，是一汽人需要深入思考和实践的课题。

坚持向文化创新要动力，建设文化软实力

在一汽60年的发展历程中，企业文化发挥了重要的动力作用，成为一汽发展战略的重要构件，战略研讨的重要议题，年度工作纲要的重要工作。

“向技术创新要实力、向管理创新要活力、向文化创新要动力”，是一汽品牌发展战略的重要内涵之一；“以用户为中心，推动以产品为载体的生产力发展，推动以管理为载体的生产关系变革，推动以文化为载体的思想解放”，是一汽发展战略的指导思想。“十二五”期间，一汽明确把文化战略上升到自主发展的五大支撑战略之一，明确了企业文化建设工作的定位，为企业文化建设工作提供了必要的“组织保障”和“工作指导与载体支撑”。

坚持文化围绕自主战略，提升企业竞争力

自主事业是一汽最核心的事业，自主文化理应成为一汽文化建设的重要内容。

突出自主。把推进做强自主，作为思想文化建设的出发点、落脚点，作用发挥的评判标准，清晰工作主线，贯穿工作始终，决不游离偏离；把主要精力、主要资源、主要力量汇集在求真务实上，增强前瞻性、打好主动战。

融入自主。深入自主战略的展开进程，深入干部群众的岗位实践，把握实践的节奏、脉搏和干部群众的心理情绪，及时发现矛盾，化解思想障碍，增强针对性、提高时效性。

服务自主。坚持工作围着战略转，按照战略内涵的客观要求思考筹划，遵循思想文化作用规律积极行动，有作为、受认可、能借力，增强主动性、提升服务力。切实把“同心点”敲在做强自主事业上，把“着力点”夯在队伍建设上，把“落脚点”落在打造和谐企业上。

坚持文化建设方法创新，推进文化转化力

中国一汽经过多年实践，不断总结、创新企业文化建设的方式方法，使企业文化顺应生产需要，符合员工需求，推进自主进程。

深化主题实践活动。我们牢牢把握自主战略实施进程，围绕年度目标任务，精心设计主题、深入推进实践活动，使之成为思想引领的主旋律、激励员工的主载体。一是重在全员。先后开展“自主创新强一汽、和谐共享富员工”、“争第一、创新业、担责任”、“激情创双优，建功十二五，我要当明星”、“弘扬一汽精神，提高质量意识，我要当明星”主题实践活动，带动基层结合落实自身的目标、任务，开展“精细树品牌，全员争第一”、“抢跑12担责任，赢在起点当先锋”等主题实践活动，上下互动，增强组织发动员工的感召力、凝聚力。二是重在务实。认真梳理、紧密结合决定、影响自主战略进程的关键环节、重大项目、重要节点，落实年度经营指标的瓶颈问题，通过授战旗、夺标书等形式，发起战役性的团队攻坚，群众性的岗位建功，调动员工“创在岗位担责任，争在日常当先锋”的积极性，提高创新指标水平的能动性。三是重在联手。统筹协调党群、行政组织资源，发挥“自主当先锋，改观做表率”、“献一策、立一项、攻一关”、“一促两提高，岗位建新功”、“燃烧青春激情，助力自主改观”等优势，共同聚焦主题，不断激发员工“靠前担责任、奋力争第一”的职业激情。

推进员工素质提升。按照员工职业化成长规律，分层次、分类别，有针对性提升职业技能，优化素质结构。一方面，我们启动以自主战略为导向、人力资源能力建设为主线、完善体制机制为保障的全员岗位轮训、派出研修培训、挂职陪伴培训；开办劳模班、班组长专、本科学历班；组织各种讲座、论坛、名师带高徒等活动，提高管理者科学决策、技术攻关、科技创新的能力，提高操作人员适应新产品、新技术、新工艺、新设备的岗位技能，使员工适应发展要求，站在岗位技术前沿。另一方面，我们积极拓展成材舞台。深入开展各工种技能竞赛、技术比武、劳动明星绝活展示、技能模拟应用网络等大赛；实施创建青年管理数字线，“技能双过硬”、“全线通”人才等工程；组织员工立足岗位参与生产工艺改进、产品质量攻关、管理流程改善、成本效率优化等活动，加大推介复制分享工作力度；组队参加国际发明会议和赛事，让员工在实战中长本事、展才干。

激发自主创新活力。实现一汽自主事业快速发展，既要发挥绩效评价的杠杆作用，也要重视员工价值追求在增强企业创新创业活力中的推动作用。

注重成果激励。我们敏锐把握自主实践中涌现出来的亮点，不断策划引爆点，创造聚焦点。全景反映一汽在五大技术领域、十大核心技术方面取得的新成果，开发的柴油机欧IV（EGR）控制、商用车AMT高适应性换档、乘用车安全功能等技术，特别是集中宣传了自主研发的“中型高机动性通用战术车辆”，在总装备部第三代军车招标会上独家中标的成果。大力宣传自主产品成功上市和快速成长势头，不断传递自主整车新基地全面加速建设的状态，使广大员工实实在在见成果，昂扬斗志强信心。

倡导荣誉激励。在中国一汽模范企业、劳动模范、模范团队、模范班组、优秀员工系列评比中，把推进一汽自主战略、实现年度经营目标做出的贡献作为首要标准；开展“改进改善成果展”、“创新改进促四保”、“品牌班组、品牌项目、品牌岗位”等活动，表彰做出成绩的先进团队和个人。带动基层“解放突破英雄”评比、“自主功勋季季评”等活动，领导颁奖到现场，企业慰问进家庭，事迹上电视、上网络、上报纸。以员工姓名命名他们的发明创造，使一大批群众创新创造典型脱颖而出，并为他们申报专利、出书立说，纳入生产、管理，大力推广应用，聘他们做教练、当讲师，使员工体验自身价值提升的快乐，增强干自主神圣而光荣的自豪感。

创新政策激励。建立和实施“首席专家、高级专家、优秀科技人才”评选机制，700多名有贡献、有专长的各类专家和科技人才享受到相应的待遇；把政策的实施范围扩大到管理领域，推行中国一汽专家人才、高级专家人才评聘制度，拓展员工职业成长通道，调动员工为自主发展多做贡献的积极性。设立沈曾华自主创新奖励基金及其评选制度，带动基层多种形式激励政策的创新，发挥了引领员工勇于实践、抢担重任、敢攀高峰的重要作用。

注重文化建设与时俱进，发挥文化影响力

为适应企业竞争环境、历史方位、战略重心的变化，我们赋予企业文化新的内涵，突出一汽的自主文化、“第一”文化。先后提出一汽文化的核心是“抗争”，是“担责任”，是“争第一、创新业、担责任”，不断追寻并清晰一汽发展的动力源泉，以求统一思想共识。组建项目组对积淀在企业历史中始终不变、历久弥新的精神内涵、价值追求进行挖掘整理，厘清“我们从何而来、为何而生，走向哪里”的本源问题，形成以“争第一、创新业、担责任”为核心价值观的理念体系。由此统摄，在各职能部和分子公司中积极开展子文化建设，培育“想明白、算明白、干明白”的经营文化；“好用、好造、好修”的研发文化；“把问题留给自己，把信誉送给用户”的质量文化；“和谐共事、务实做事、干净干事、按章办事”的干部文化等，使支撑自主战略的文化内核更加鲜明。同时，全面进行《争第一、创新业、担责任》100题等文化产品建设和中国一汽文化展馆等文化阵地建设。组织政研会论文创作，激发广大员工学习企业文化、研究企业文化的热情。针对新时期、新要求，一汽制定《“十二五”企业文化建设纲要》，遵循企业文化建设规律、特点及内涵要求，依据集团“十二五”发展战略，着眼内聚人心、外塑形象，注重编制可复制的文化管理模板，重点抓好核心理念建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设、品牌形象建设五个方面工作，充分发挥企业文化对一汽发展的推动作用。