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【玉柴集团】金戈铁马陇上 西出阳关玉柴

来自:玉柴集团     时间:2016-09-21


     

    甘肃地处黄河中上游,地理位置狭长,东西蜿蜒1600多公里,南北宽500多公里,境内山脉纵横,高山、盆地、平川、沙漠和戈壁交错分布,海拔相差悬殊,唐诗“西出阳关无故人”传唱千古,引无数英雄泪沾巾。

 

 

  在玉柴驻甘肃营销服务人员的眼中,甘肃又是什么样的呢?服务经理梁剑有过形象的描述,画面感非常饱满:“一千里河东线,两千里河西线”;“东山壑西高原,南山川北沙漠”;“一辆‘坦克’一个人,好男儿,志在四方”。

 

  “坦克”是玉柴驻外人员对“服务车”的爱称,大漠戈壁,莽莽苍苍,独自驾着服务车奔驰在路上,那是怎样的英雄豪情!

 

  在玉柴国内已有的33个办事处中,甘肃办建立也有多年的历史。但是由于地理环境恶劣,市场开拓一直不是很理想。经过前几任主任的耕耘,玉柴机器如戈壁滩上生命力顽强的白杨,虽已扎下玉柴之根,但还饱受风雪沙尘之苦。2014年李灿杰主任从黑龙江办调任甘肃办履职,上任几个月,就走遍了甘肃每一个地方,逐一拜访大小客户。三年来他带领甘肃办大玉柴团队,辛苦打拚,成绩斐然:甘肃六大客运集团中的4个,新进车辆100%配装玉柴发动机,甘肃公交市场、旅游市场基本100%以玉柴为主,卡车中如大运汽车玉柴经销商,销售的卡车三分之二装配玉柴机。玉柴白杨已渐渐长成一道亮丽风景,为西北人民带来丰收与希望。

 

  逢单必抢:努力总会有回报

 

  西北人耿直,只要认准一个品牌,就会“一根筋”走到底,一直使用下去,无论在客运、卡车或是公交车辆,忠诚度极高。然而甘肃地广人稀,批量订单少,零散订单多。往往费了半天劲,也就一两台发动机的量。

 

  但是,比西北人更“一根筋”的玉柴人,不论大小订单都一视同仁,费心费力,全力以赴。就算争不了量,但争的是一次进入的契机,一次合作的开始。因此每拿到一个订单,无论大小心里都美滋滋的,特别有成就感。

 

 玉柴甘肃办工作人员在分析市场

 

  船电陕甘宁大区祝昆鹏经理对此有过一次刻骨铭心的记忆。YC12VC是新进入市场的主推产品,有一次,为了见一个客户,自己和同事准备了详细的介绍材料,但因客户临时有事,只能在人家公司门口等,从下午3点等到晚上11点多,整整9个小时,中间只能啃几口面包充饥,怕错过见客户机会。最后终于见到了客户,只有两分钟时间,只能递上张名片。但客户却因此感动了,第二天专门抽出时间听取了玉柴的产品介绍。之后祝昆鹏按要求不断完善修改自己的方案,终于成功赢得了这次投标:一台YC12VC的订单。这“等”来的第一台订单,值!夺取的这一单,不但让他们积累了项目运作经验,而且信心更足了,之后接而连三卖出了好几台YC12VC大船电发动机。

 

  西北民风剽悍,喝酒如喝水。要想知心知肺,必须喝上三杯,加之西北地域广,外出时三餐基本无法正常,啃干粮是常事。玉柴股份甘肃办主任李灿杰因此患上了胃病,有一次胃病发作,疼得话都说不出来,硬挺到医院,结果是胃穿孔,被医生大骂晚来一点问题就大了。胃病稍好后,工作多得根本没办法歇下来养养胃,三餐不正常仍是常事,该喝酒时还得举杯。

 

  玉柴集团以发动机为核心,为玉柴股份为龙头,这一鲜明格局同样辐射到办事处。在玉柴股份甘肃办的办公地点,集团的各个驻外办事处、大区、子公司,都向这里集结。李灿杰自然成为这个团队的头头。

 

  身为头头,李灿杰考虑的问题就更多,宏观视野就更强。“办事处也要转型”,如何转?一是产品要研究透,二是跟着政策转向,三是营销服务成一体交叉推进,四是主机厂、经销商、终端用户要全接触,五是不仅要懂发动机,还要懂整车。李灿杰说,要想把发动机卖出去,首先得学会卖车,只有这样,才能得到主机厂的认可,用户的信任。

 

  “销售在前方作战,补给和服务必须马上跟上。”这就是这个驻外大集体各板块共同作战、协同推进的原则。正如此,今年以来,尽管市场是低迷的,但这个团队的成效是显著的:

 

  今年1~8月份,甘肃办完成车机进入总量2300多台,用户再次购买量不断增加;在公交市场、旅游车市场的新进车辆,几乎全部配装玉柴机头。卡车市场也成功开拓大运汽车、三环创客等玉柴经销商,东风股份、东风商用的经销网络布局完善。

 

  陕甘宁船电大区在甘肃共完成200多台船电销售,同比增长80%,其中YC6MK以上重机同比增长55%,主推的YC12VC取得了一定效果。

 

  通机正遇国三切换,工程机市场萎缩,开拓难度极大。但营销人员如火眼金睛般,寻找市场可培植的客户,在拖拉机市场与去年同期相比增长65%。

 

  专卖公司兰州分公司面对黄标车淘汰、配件整体需求低迷的情况,积极拓展终端用户、细分区域市场,配件提货额较去年同期上升了5.5%。在做好配件服务的同时,主推电商平台的增长,重点关注包外的任务,推出车载终端,形成有效合力。

 

  动力公司在西北大区也实现了量的增长,上半年同比增长73%,现加大配件库存量,切实保障用户的服务。

 

  他们,用实力为甘肃打造了一个良好的玉柴品牌,并与客户建立了兄弟朋友般的情谊。

 

  服务保障:以真诚换忠心

 

  “甘肃2016年上半年服务满意度平均94.4分,同比提升3.3分,服务绩效从去年第17名提升到今年第8名。”这简单的数字,让服务经理梁剑倍感欣慰,没有辜负总部的支持和期望,自己的汗水也没有白流。甘肃市场共有45家服务站,其中11家是核心服务站。作为服务经理,梁剑是甘肃市场服务的总指挥、总协调,各个服务站就如前方作战的部队,时刻准备出发为客户解决问题。

 

  由于甘肃地域辽阔,地形复杂,往往是走着走着就从夏天走到冬天了,因为在甘南的高原地区,或在西南的祁连山,海拔多在3000米以上,天气一变8月下大雪也不奇怪。而且外出在山区,遇到狼群的事也时有发生,为防止各种突发状况,车上必须时时备有干粮。

 

  离办事处不远的兰州宇翔服务站,已连续15年成为玉柴核心服务站。从2002年开始,服务站就专心只做玉柴一个品牌,总经理华亚文非常认同玉柴“说到做到,做则必优”的服务理念,他把服务站定位为“专家门诊”,能解决所有疑难杂症。为此不断的提高服务站的技术能力,同时让服务价格公开透明,童叟无欺,此外,还要紧跟玉柴技术发展不掉队,做专做精。不但赢得用户认可,而且还声名远扬,慕名来修车的不少。

 

 玉柴服务人员为用户检查机器

 

  甘南服务站地处海拔3000米的甘南州合作市,是一个“打”出来的服务站。这“打”,是真的“打”。由于甘南是藏民居住区,藏民性格不羁,语言不通,文化水平有限,一言不合就会动手。服务站不能对客户动手,只难报警解决,曾有过一个月报警10次的记录,110成了站里的常客。服务站的陈浩总经理有一次在外出服务途中遇到拦路抢劫,身上钱物被洗动一空。就是在这样一个海拔3000多米的地方,身为八0后的的陈浩,在短短四年时间,与藏民打出了真心,打出了忠诚,打出了友谊,越来越多的藏民成了核心用户,买车就选玉柴机,服务就找玉柴站。只因为,玉柴服务随叫随到,优质,竭诚,放心。

 

  酒泉服务站是玉柴联盟中心服务站,建站早,服务区域大,南到青海,西到新疆,北至蒙古国,都成了服务范围,只因信誉太好。一次国内企业在蒙古国的一个矿区用车出了故障,电话打到玉柴,玉柴联系上了酒泉站,马光元站长二话不说,亲自出发。把车修好后,还顺带培训了当地的司机和修理工。修车只花了一小时,但来回折腾就花了七天。前两年,马光元站长在一次服务途中遭遇车祸,双腿断了,光住院就差不多两年,出院后不久又在一次服务中再次受伤。尽管一再遭遇不测,但马光元还是忠诚于玉柴,喜欢且竭诚做着服务工作。首届丝绸之路(敦煌)国际文化博览会即将在敦煌召开,作为服务辖区,马站长不但派出两部车、六个人,与整机厂、玉柴技术的技术服务工程师一起做好车辆排查与保养,还亲自到场指挥和工作,保证服务保障万无一失。

 

  专卖兰州分公司的配件是服务的保障,配件通常情况下是发长途班车或物流,但遇到急件也会特事特办,专人专车送配件,保证按时把配件送到。去年金昌服务站急需一个缸盖配件,而兰州分公司当时没有,但西宁分公司有。为了节省时间,西宁分公司往这边送,兰州分公司往那边接,两边路上会合交接,节省了一半时间,解了用户的燃眉之急。这种事很常见,有时为了一根油管,也会连夜送去。在他们认为,救发动机如救命,成本事小,竭诚事大。这就是玉柴的服务观,也是玉柴配件服务努力践行的理念。

 

  用户心声:玉柴机杠杠的

 

  玉柴机器皮实、动力好、省油、故障少,每个接触、使用玉柴机器的人,都能说出一堆玉柴机的优点。

 

  甘肃楚郧商贸公司作为大运汽车的经销商,从2009年就在兰州打拚了,之前一直做各种牌子的汽车,生意并不大,销售装配玉柴机器的汽车后,销量大增,于是从2013年开始便以配套玉柴机器的汽车销售为主,销量年年大幅增长。今年卡车市场低迷,但销量还逆势上扬。总经理余盛林认为,玉柴机器马力大,动力好,故障少;玉柴人敬业,从不推诿,遇到问题热情地提供解决方案,因此相当的认可玉柴,所经销的车辆配套玉柴机器的占了三分之二。

 

  兰州公交自2010年引进玉柴50台气体机以来,玉柴机器性能的良好表现,就赢得了包括管理人员、驾驶员、修理工的广泛认可。除了政策需要上了20台纯电动车外,其他新采购的车辆,全部选用玉柴机器。因为“玉柴机器总是杠杠的”,一是产品质量好,在各种工况下,比如低速、怠速、频繁启动中,几乎没有大的问题;二是服务好,新车刚买,车还没到,培训人员就先到,对司机、修理工进行培训了,车一到保养就跟上,出现问题处理速度快。正如此,面对纯电动车的发展趋势,公交公司希望玉柴能尽快推出新能源动力,以便他们可以继续使用玉柴机。

 

 

  装配玉柴发动机的轻卡

 

  无独有偶,远在千里之外的敦煌旅游汽车有限公司,拥有150台车,三分之二装的也是玉柴机器。总经理冶光军认为,玉柴机省油,故障少,维修成本低,用车几年,除了正常换机油外,其他很少维修。而且玉柴总是能把保养工作做在前。在甘肃西部这个沙尘大的地方,玉柴机器显示了它的皮实、动力好、省油、故障少等优点,这是他们喜爱玉柴机器的理由。因此更新汽车时,毫不犹豫的继续选择玉柴机器。

 

  玉柴服务车在文博会主会场外候命

 

玉柴服务人员在敦煌为旅游客车“体检”

 

  即将召开的首届丝绸之路(敦煌)国际文化博览会,是中国一带一路的一张名片,届时70多个国家云集于此,共襄盛举。服务用车中,50多辆核心车,200辆旅游用车,再加上外围备用的50辆车,数量多达300台,然不管是什么品牌的旅游车,都指定了是装配玉柴机器的。现在,玉柴也派出了技术工程师,与服务部一起,正在对车子进行逐一的排查、保养,保证博览会期间“零故障”,续写玉柴机器的传奇。

 

  驻外的日子:家是牵扯的那根红线

 

  驻外,便意味着难得回家。对于常年驻外的营销人员来说,家就成了牵扯自己的那根红线。没有传统意义上的周末,没有节假日的区分,回家也是匆匆来去。虽然公司有三月一休的规定,但实际上,一年只能回家一两次,甚至一直没有回家的人,也大有人在。任务一项接一项,总是说等一下吧,这一等往往就是半年、一年。

 

  好在现在信息交流方便,电话可在晚上打,微电话、Q电话只用流量不用钱,方便。去到哪儿还可以晒个照片,让家人知道且安心。但距离毕竟存在,家中有事,鞭长莫及。如家中的门坏了要维修,家人生病了要照顾,下大雨了孩子上学要送去学校,这些事一样都帮不上,只能干着急。而且父母妻子还好说,正在成长中的孩子可不吃这一套,久不见父亲,父亲就渐渐成远方的一个模糊影子。

 

玉柴甘肃办人员晚饭后在黄河边散步

 

  正如此,驻外人员很感谢玉柴的亲情服务,能帮着解决不少事,特别是后方的稳定。一个电话打回来,亲情服务小组便出动办妥,有时父母的生日,自己作为儿子的都忘记了,家中来电话说收到玉柴送来的蛋糕、鲜花了。家中有人生病,亲情慰问的人员就到了,并安排好照顾。要过年了,派来打扫卫生的人也来了。这点点滴滴,不惊天动地,但却润物细无声的滋润着驻外人员,让他们甘愿为“玉柴”两字拚搏。

 

  驻外人群中,80后、90后已渐成主体,平时的娱乐就是大家一起做做饭,做做玉林菜,解解味觉的相思。会议桌同时也是乒乓球桌,桌布一盖是会议桌,下班后一掀,乒乓小球就你来我往。最高兴的是去不远处的黄河边散步,看凝重的黄河裹着沙子缓慢流淌,责任感特别强烈。

 

  千里黄河自西向东穿越高原,缓缓东流。在古丝绸之路上,玉柴机器在甘肃营销服务人员的辛勤耕耘下,由东向西,逆流而上,金戈铁马踏黄河古渡,过祁连山天堑,西出阳关,为广袤的西北大地种下绿洲,带来富裕和繁荣!

 


百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。