【首钢集团】科技创新拓宽伊钢公司发展空间
由首钢技术研究院科研人员组成的支援伊钢团队与伊钢公司的干部职工密切合作，共同把脉伊钢高炉原料结构不尽合理、铁水质量波动大、炼铁生产成本高等技术难题，提出了高炉炉料降硅提球比的可持续发展冶炼新思路，为伊钢公司大幅降低铁水成本、提高铁水质量提供了重要的技术支撑。
近年来，伊钢公司铁水产量受限，质量波动，成本偏高，严重制约着伊钢公司的进一步发展。为解决这一实际问题，技术研究院组成了由副院长带队的工作组前往伊钢技术支援。从2015年9月开始，他们与伊钢公司的技术人员密切配合，对炼铁生产全流程进行了深入调研，掌握了大量一手数据。通过认真分析，发现了一些不合理的工艺现象。为解决这些问题，技术研究院工作组与首钢派驻伊钢技术服务组、伊钢公司技术人员共同研究制定了一整套解决方案，从原料采购——炉料结构调整——炉内操作控制等方面进行全面技术改进。伊钢公司技术人员把重点放在实践操作改进和适应上，技术研究院科研人员把工作重点放在原料结构调整的技术研究上。
这是一场硬碰硬的技术攻坚战。科研人员潘文，利用技术研究院自主开发的铁前成本一体化模型对伊钢铁前成本进行了测算，提出了进一步降低铁水成本等技术方案，这些措施落实后，铁水成本可以降低50元/吨以上。科研人员裴元东，通过对烧结工艺的调研，认为工艺参数波动大、产量负荷高、质量难保证，提出了高炉冶炼应该提高球团比例、降低烧结机负荷、改善烧结矿质量和高炉冶炼指标的技术方案。科研人员青格勒，发现球团使用的矿粉粒度粗、硅高，球团生产中膨润土配比高，严重影响球团矿的SiO2含量和球团矿在高炉中的应用，提出了优化球团原料结构、降低膨润土配比等技术方案。这些意见和建议与伊钢技术人员沟通后，工作组为伊钢制定了铁前降本“四步走”的措施。首先，采购周边性价比高的低硅矿粉替代当前使用的高硅矿粉，可发挥出低硅烧结和球团的精料优势，在原料成本变化不大的条件下有利于高炉降低燃料消耗；第二，使用碱性添加剂，降低膨润土配比，可以降低球团的SiO2含量和成本，提高球团矿的性价比优势；第三，在球团矿显现降本优势后提高球团矿入炉比例，从生产组织、环保和降本角度实现“一箭三雕”；第四，在提高球团入炉比例的同时，稳定烧结矿碱度并使用钢渣调整高炉渣碱度，进一步降低铁前成本。
在制定技术方案过程中，课题组发现难点在碱性添加剂替代膨润土后如何保证生球落下强度和成品球质量。为攻克该技术难点，青格勒带领课题组人员开展了大量试验工作。在实验室研究的基础上，青格勒与伊钢球团相关人员积极沟通，制定了详细的工业试验方案。
技术措施制定后，伊钢公司领导组织各方力量为开展工业试验创造条件。今年8月份，在伊钢公司进行了为期5天的球团降硅提碱度工业试验，高炉开展了应用试验，基本达到试验预期目标。
根据试验结果和伊钢公司的原燃料及装备条件，科研团队认为通过技术改进伊钢公司炼铁技术经济指标可得到提升，铁水质量将会进一步提高，生产成本将会不断降低。更重要的是，这些技术改进有利于伊钢公司更合理地组织生产，为伊钢公司今后的发展开辟了广阔空间。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。