【神东煤碳】安全培训 从管理抓起（组图）

管理不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

                           ————彼得·德鲁克

2013年6月，公司又一次创造了连续365天、产煤超过2.4亿吨“零死亡”的安全生产历史新纪录，这是公司所有员工共同努力的结果，也包含了教育培训中心“突出重点，全面推进”，强化培训工作的付出。

 

5月31日，在公司举办的首期神东名师大讲堂中，上海交通大学特聘讲师吴湘洪在培训中强调，责任就是把份内该做的事情做好，员工要对工作百分之百的负责任。煤矿作为高危行业，“安全”是每一位管理者和被管理者都要必须做好的。如今所取得的“安全”成就既在于管理者的管理手段，也在于被管理者的执行力度，同时离不开对管理人员的管理培训以及对被管理员工的安全教育工作。

说到管理培训，教育培训中心在今年上半年按照“一个优化、两个提高、一个创新”的工作思路，以管理培训、技能培训、安全培训为主轴，以优化机电人才培训班培训质量为牵引力，以提高专兼职教师质量和拓展员工职业发展通道为推动力，以转变管理培训模式为创新点，培训工作呈现出了新亮点。其中，以改变管理培训模式为创新点的管理培训工作，着力提升公司各级管理者的整体素质，打造出了培训品牌。上半年，教育培训中心还通过对生产一线及其它单位的调研后，结合调查与外部培训机构的咨询方案，制定了适合神东特色的安全生产、科队管理、班组管理、经济形势分析、心理调适、前沿管理理念等管理类培训内容，举办了《神东大讲堂》、《商务英语培训》培训班，并以此为基础，形成了调研——总结——撰写培训方案——与外部机构方案对比——修正方案——制定最终培训方案——开展培训的全新培训模式。

神东国际交流中心主任助理、党支部副书记贺荔在参加完教育培训中心5月份组织的《使自己变得更优秀》名师大讲堂后表示，对公司来说，每一名员工的安全责任是最重要的责任，是责任同时也是使命。安全在人心，而培训工作的重要性则体现在了对“安全责任”的强化与突出上。

张喜武董事长在神东调研时强调，要进一步强化矿长、区队长、班组长的安全责任落实；要加大员工安全教育培训力度，提高全员安全意识。

 

今年以来，教育培训中心狠抓培训核心业务，推进各项工作稳步开展。截止5月底，教育培训中心共完成各类培训47项（115期），参培人数达7788人次，完成培训人数是年度计划的22%；在安全培训方面，完成培训班6项（67期），培训4889人次，完成培训人数为年度计划的29%.在管理人员培训方面：完成3项（3期），培训300人次，完成培训人数为年度计划的17%.

教育培训中心副主任政工师张艳玲对各项培训有着自己的认识。她说，培训是企业和员工共同发展的重要内容，在促进员工成长的同时也促进了企业的发展。安全培训最大的成效就体现在员工职业素质的提高和安全技能的提升上，这两项内容为公司安全生产提供了有力的保证，也为公司再一次创造“零死亡”的安全生产历史新纪录提供了支撑。

教育培训中心在组织安全教育培训和管理培训的同时，还在技能及综合业务培训、技能鉴定、职称评审、经营管理、制度建设等方面组织相关培训。在技能及综合业务培训方面：共完成38项（45期）培训，培训2599人次。其中机电技术人才培训班完成7期，合计219人次。业务类培训合计33期，合计2380人次，完成的培训人数为年度计划的16%.

张艳玲说，中心在培训工作上是下了大气力的，而日常的安全培训工作也确确实实为公司安全生产工作目标的完成提供了强有力的保证。

6月18日，被誉为管理学“大师中的大师”彼得·德鲁克亲传弟子、德鲁克管理学院资深教授那国毅和公司助理级以上管理人员共同分享百年德鲁克管理精髓。那国毅表示，管理的本质既非财富，也非地位，而是责任。

王冠平是乌兰木伦煤矿党委书记，在课堂上积极发言，表述自己对管理经营所持观点获得老师赞赏。王冠平认为，培训是公司给员工最好的福利。知识的不断更新让他的管理水平、领导力和执行力不断提高，管理能力提高的最终落脚点就是公司的安全管理工作的步步完善。

在培训开始前一天的军事化拓展训练中，训练师在讲解了一个“T字游戏”的规则后，让训练成员分成不同的小组进行对抗比赛。游戏看起来非常简单，将四块边长不等的木板拼组成一个“T”字，训练师在比赛前进行实际的讲解和演练。王冠平说，站在下面听的时候，心里一清二楚，关键处和技术点都觉得了如指掌，可当真正的对抗来临的时候，参赛成员都乱了阵脚，找不到方向，之前听懂并在脑子里模拟的画面无非是纸上谈兵。只有在实际的动手操作中才是真正将理论应用的过程，也是个人提升的过程。

教育培训中心组织的安全培训也是一样。让员工在日常接受的安全教育培训中，逐步更新自身的综合素质、工作能力以及对安全事件的认识分析能力，对工作中存在的安全隐患、不安全行为建立起理论知识框架，并结合日常工作中的实际环境，学以致用，将实际案例应用于实际工作中，防患未然。培训的重要性也由此体现。也只有这样，才能争取实现2013年全年的安全生产目标。

一直以来，教育培训中心把安全与责任相结合，以员工的发展培训为重点，构思有效的安全生产管理组织结构。把目标放在员工身上，用培训的方式帮助员工搭建安全理论知识框架，用责任意识帮助员工提高安全生产意识，深化安全生产理念认同。教育培训中心也将继续坚持在“数量为基础，质量为核心；量上有新突破，质上有新跨越，数量服从于质量”的原则下开展后续的培训工作，着力提高培训质量，加强安全培训管理，助力公司安全生产目标的最终实现。