【津西钢铁】韩敬远:抓盈利保增长确保实现可持续发展
6月5日,集团公司6月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。会上,中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远强调,要坚定信心,发挥优势,用经营的理念,强化管理,防控风险,抓盈利、保增长,努力提升整体经营业绩,实现集团健康可持续发展。
集团执行董事、常务副总经理、首席运营官朱军,集团执行董事、副总经理、首席财务官沈晓玲,集团执行董事、总经理助理韩力,安赛乐•米塔尔代表史悠能出席,各子公司及集团部室主要负责人参加。
会上,韩力传达集团公司《关于加强各子公司资金管理的规定》文件;财审部、项目部分别通报集团及各子公司5月份生产经营、重点项目进展情况;各子公司汇报5月份生产经营及6月份重点工作安排情况。
在总结前段工作时,会议指出,在市场形势持续低迷、钢材及铁矿石价格大幅波动的情况下,集团5月份整体运营正常,经营业绩较为理想,并呈现三大亮点:一是集团整体经营业绩继续保持平稳增长态势,利润指标大幅提升,在钢铁行业中排名进一步前移。二是津西股份通过方方面面的努力,取得非常优异的成绩,是非常大的亮点,予以充分肯定。这坚定了集团及各子公司的信心,看到了希望,也树立了核心企业的良好形象。同时,津西股份的整体工作积极向上,经营上对市场判断准确,进口矿把握得当,调期等措施灵活有效,节能发电技改项目扎实推进,安全环保工作高度重视,人资管理力度不断加大,经营环境进一步提升,受到社会各界的广泛好评。三是租赁万通实现了质的变化,经营业绩提前实现集团下达目标,打了“翻身仗”,并解决了制约企业发展的销售问题,在继续保持成本领先的基础上,很快采取一些行之有效的措施,实现了产销平衡,产品售价、 知名度进一步提升。同时,企业管理、经营理念进一步转变,经营思想更加灵活,利用集团内部资源实现了双赢。今后,这公司还将采取多项措施,使公司运营机制更加完善,实现良性发展。集团其他子公司也完成较好,津西正达、节能公司、金融租赁、地产公司、津西国贸、龙翔文化等随着业务的拓展,后期发展劲头十足。
会议指出,5月份集团取得优异成绩,得益于三个方面:一是产品结构优势。市场虽然低迷,但作为全国最大型钢生产基地,产品差异化、高端化、系列化、规模化竞争优势明显,成为重要的利润增长点,使我们在市场竞争中始终处于中上游水平。二是成本控制得当。各子公司紧贴市场,灵活经营,准确判断,大宗原材料采购把握较好,铁前成本、工序成本和三项费用各子公司不相上下,在行业中也保持较好水平,低成本支撑作用明显。三是重点工作实现新突破。各子公司在集团战略指导下,经营业绩较好的盈利能力更强,略差的通过强化管理,实现了很大变化,取得好于预期的成绩。
会议强调, 6月份市场形势更加严峻,钢材价格波动大于原材料价格波动的矛盾进一步凸显。但我们仍要看到自身优势,坚定信心。钢铁板块子公司要密切关注市场变化,强化成本控制,发挥铁前成本领先的优势,提升各工序成本指标水平;鼓励与先进企业对标交流,拉动整体工作提升;加快节能发电、钢板桩技改和产品结构调整等技改项目进度,一步一个脚印地扎实推进,力争早日投产见效;谋划好应对市场措施,拿出具体方案。非钢板块要在立足集团内部业务的基础上,强化外部业务拓展,并要注意防控财务风险,加强资金管理,增加资本收益。
韩敬远就下步工作提出具体要求:
第一,一手抓业绩好的子公司多盈利、保增长,一手抓业绩差的子公司补短板、不亏损。经营业绩好的子公司一定要乘势而上,按集团制定的思路和目标,采取多种有效措施,努力提高盈利能力,力争集团整体经营业绩再上一个新台阶。要不断挖掘新的经济增长点,加快优化结构型技改投入:节能发电技改项目加快建设,早日见效;钢板桩等产品结构调整项目,符合社会发展趋势,与社会同步,产品差异化、高端化定位方向正确,要脚踏实地地向前推进。经营业绩一般的子公司,找准经营的关键,特别是销售环节,采取一切措施,发挥优势,弥补短板,集团公司将对此列入重要议事日程,重点调度指导。
第二,注意风险控制,规避资金风险。要密切关注国内外经济形势发展,分清业务往来中的不确定因素,加强预付款管理,注意执行业务合同的严肃性,从制度上入手,完善相关流程,堵塞各种漏洞,全面提升抗风险能力。
第三,严格控制费用,减少各项开支。借助当前国家提倡勤俭节约的大势,细化管理,珍惜每一分钱,关注每一个关键环节,实实在在地靠管理进步,用有力手段确保管理费用、待客费用等按比例下降。通过减少费用支出,增加资本运作收益两项措施,不断降低三项费用。
第四,坚定信心,努力提升盈利水平。集团公司管理在不断进步,理念更加超前,视野更加开阔。各子公司必须跟上步伐,强化沟通,统一思想,坚定信心,不断思索全局性工作,甚至思考三年、五年企业发展规划;关注管理细节,把各项日常性、重要性工作抓细抓实;强化监事监督,认真检查督办董事长授权,诚信经营,进一步提升企业形象,确保集团实现健康持续发展。
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◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。