【冀中能源】冀中股份精细化深植促增值增效
上半年，冀中股份邢东矿在煤炭产量同比提高0.7万吨的情况下，成本支出却减少2000万元。该公司领导说，由于精细化管理在岗位深植，内生增长得到强力促动，为化解市场压力提供了强力支持。
该公司构建了精细化管理十大支撑体系，实现了精细化管理在所有单位、所有岗位、所有班次的全面覆盖。同时，各相关职能部室把本专业推行6S管理，特别是四项管理技术的内容纳入日常考核，并着重加强了对安全、采、掘、机、运、通、地测、调度、洗煤、电厂、机修厂等各专业落实情况的督导检查和长期跟进，进而使事前有指标、事中有控制、事后有考核形成完整系统，生产过程中的环节浪费及过剩得到有效挖掘。其中，东庞矿洗煤厂通过适时调整浓缩池出料、改集中压料为接替压料等环节控制和技术改进，使6月份压滤机每日压滤板数环比提高达30%；显德汪矿水电公司通过在污水处理厂的现有工频风机上加装变频装置加强环节控制，可实现年节省电费3.85万元。
该公司以5E标准管理为抓手，于6月底前分别完成了各岗位基本行为标准（即操作规程）、工作责任标准（即职责任务）、工作流程标准、相关知识性标准、岗位技能标准、岗位指导性标准，并分岗位编制了《岗位作业指导书》，进而使精细化工作标准体系得到形成，基础管理精细化向深度迈进。邢东矿各区队普遍实行了班组物资资金承包制，每月根据班组进尺计划制订节约定额，月末将统计数据与工资奖金直接挂钩，仅在5月份，沈青军班组就使材料投入环比减少5000余元。葛泉矿安装队在1723工作面安装过程中，为职工发放了28种常用材料及工具的价格明白卡，使职工的成本意识进一步增强，仅用不到3万元材料费就完成了储量达33万吨的工作面安装工作。
该公司积极学习借鉴黄陵矿业集团经验，改革班组绩效评价方法，在B卡考核中，不仅列入安全、任务、质量，还进一步突出了对物料、电力消耗及工具、设备损耗的考核评估，进而使“工作岗位”变为“经营岗位”，全员成本控制体系进一步深入，班组、职工对成本控制的关注和重视程度持续增强。东庞矿洗煤厂职工针对合介耐磨阀门因磨损速度快、资金消耗大等实际，主动对新型材料市场进行调研，将其更换为内衬陶瓷式阀门，使年材料成本投入由此而减少13万元。显德汪矿皮带队通过更换轴承或齿轮轴的方式，将多个损坏的液力耦合器组合成可用的液力耦合器备件，一个月就节约资金1.5万元。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。