【攀钢集团】不忘初心谋发展 铿锵前行踏新程——攀钢钒以新思维新措施谋求新跨越纪实

     今年，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平两次率队到攀钢调研。他强调，攀钢全体干部职工要打破旧观念，树立新思维，确定新目标，落实新责任，坚守“两条红线”，扎实抓好提质增效工作，确保实现全年目标。
         调研之后，攀钢就贯彻落实唐复平董事长指示精神及时进行了安排部署。各单位积极行动，采取革命性思维和措施，全面深化改革创新，加强结构调整，系统性开展降本增效工作。
         时间过去了几个月，临近年末，各单位贯彻落实唐复平董事长指示精神有哪些行动、思路、举措，取得了哪些成效？为此，本报从即日起开设“打破旧观念，树立新思维，推动新发展，实现新目标”栏目，对此进行专题报道。
         
         “以前，设备坏了，我们首先想到的是将坏了的备件更换掉；现在，我们首先想到的是如何进行改进……”在攀钢钒热轧板厂主轧线热卷箱旁，点维作业区点检员田林一边指着改进后的热卷箱万向联轴器的连接键一边介绍道。
         “别看只是稍作了一点改动，一年可节约成本10多万元呢。”对于自己的小改小革，田林很自豪地说。
         田林的做法和心声，折射出的是攀钢钒全员精神面貌变化的心路历程。自鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平调研攀钢后，攀钢钒全员深刻反思自省，一条一条理清分类，逐项逐项细化落实。如今，打破旧观念，树立新思维，把目标责任扛在肩上成为攀钢钒全员的共识、共鸣和共为，凭发展说话、用业绩发言、全力以赴保目标是该公司的生动实践。 
        新观念新思维
        凝心聚力勇担当 
         进入四季度，正当能动中心日发电量攀至480万度的高位，职工们都期待月底有一个好的“收成”时，2号高炉停产检修，高炉煤气产量巨降，日发电量断崖式下跌至400万度以下。
         “缺粮”，巧妇难为无米之炊。大家看着“飘红”的指标都感到无能为力时，热动作业区片区作业长胡锋却想到了一句话“打破旧观念，树立新思维”。为什么不可以从我们的旧观念里去找一找新的突破口呢？他打开整个发电系统工艺图，对历史数据进行梳理分析，对比近几年来发电情况。经过反复计算后，他提出了将热电站3台中压机组扩容的负荷转移至发电站高压机组，可年增发电量1400多万度，创效可达500万元。这方案经过专家评估目前正在实施，将为做大发电量作出贡献。 
         炼钢厂板坯连铸作业区职工徐向东在赴越南河静钢厂服务时，既当“先生”又当“学生”，学习对方先进的理念和技术，回攀后对离线水口烘烤器实施自主改进，减少了能源消耗。该厂还开展工序之间互动交流，以“我能为你深挖降本增效潜力做什么？”为主题，通过互动交流，上下工序相互跨前一步，形成合力，实现整体效应最优。
         轨梁厂各作业区干部职工梳理查找出要重点破除“管理流程陈旧，不利于生产效率提高”“我们收入这么低，干这点已经够意思了”等旧观念，树立“管理流程可优化”“企业效益好职工收入才能高”等新思维。
         物流中心党委梳理出要重点打破“执行力不强，有时讲客观”“存在畏难情绪，满足于现状”等旧观念，主要表现在刚性执行制度时偏软、完成急难险重工作任务时讲客观、谈条件等。树立“半军事化管理思维”、“成本经营”等新思维，立足公司大局，做到令行禁止，创新成本管理理念，努力降低物流成本。
         观念不变原地转，观念一变天地宽。1至11月份，攀钢钒降本增效成效明显，多项技术经济指标创新高。 
        新措施强内功
        攻坚克难保目标
         在攀钢钒炼铁厂一炼焦作业区干熄焦生产现场，区域工程师胡灿枫在仔细查看干熄循环可燃气体成分分析仪表上的数据。做好记录后，他签上自己的名字。这是他每日工作的“必修课”。
         “今年干熄焦率的目标考核值是98%，压力很大，一点也不能马虎大意，有时睡觉都在想。”胡灿枫说，炼铁厂一共有3套干熄焦装置，一炼焦作业区就负责了其中的二期、三期2套干熄焦装置，而3套干熄焦蒸汽系统是串在一起的，建于四期的干熄焦系统锅炉经常爆管，故障率高，一炼焦干熄焦系统高效运行对全厂的干熄焦焦炭保供和蒸汽保供尤为重要。
         构建以“市场倒逼成本、倒逼指标、倒逼责任”的系统量化降本工作体系，攀钢钒紧紧围绕生产经营目标开展各项工作。
         一方面，攀钢钒完善降本工作体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，根据供销两端市场价格走势预判，采用滚动预算模式，对各物耗成本考核单位重新进行分解倒逼，要求各单位将指标细化落实到室、作业区及个人，制定切实可行的保证措施，加强日常管控和纠偏。以强化成本控制、提升赢利能力为主线，在财务运营能力、工序成本等方面，确立26项公司层面的重点指标体系，开展重点对标及优化。
         通过“每月倒逼、每周跟进”的倒逼机制，供、产、运、销环节紧密联系，1至11月份，攀钢钒供应环节采购价格、生产环节物耗成本得到降低。
         另一方面，攀钢钒加大结构调整力度，在原燃料结构调整、品种结构调整、市场及用户结构调整、产线结构调整四方面发力。该公司将挖潜增效工作统一到企业转型升级过程中，渗透到深化改革、技术创新和精益管理中，苦练内功，牢牢守住效益回升的主战场。
         攀钢钒还成立了“300工程”和提高铁钢界面运行效率专项工作攻关小组，协调解决工序降本中存在的问题，及时纠偏，有效管控工序降本，为降本目标提供支撑。从攀钢钒炼铁厂、炼钢厂到物流中心，从制造部、装备部到科技创新部，攻关小组量化推进攻关工作，天天跟踪，整理技术指标数据，每周组织开会，定期对攻关工作效益进行评估；攻关队建立微信群，攻关队成员和联络员参加，各小组指标情况天天比对。9月份“300工程”完成率达90%，为目前完成指标的最好月份。
         
        树品牌强服务 
        铁血拼争闯市场
         11月29日，攀钢钒冷轧厂普冷作业区成品外发区域，收发工倪东春在有条不紊地核对钢卷信息。他发现一个钢卷外包装有一处破损，立即进行了标记。他说：“包装破损的钢卷必须返修，以免产品实物质量受损，造成用户异议。”
         市场经济是优胜劣汰的竞争经济。攀钢钒将市场倒逼机制引入到企业管理的全过程，市场不再只是营销人员的专属领域，而是将生产、采购、销售所有系统职工都囊括其中。检验他们工作成效的标准只有一个，那就是客户的满意度。
         攀钢钒不断完善顾客的用材档案，针对东风汽车、美的、长虹等战略重点用户，以联合实验室、联合项目合作方式加大技术合作力度，共同开展新产品、新材料的研发推广和使用。该公司还积极强化产品市场拓展技术服务。针对昆明市场低压制管用钢及建筑镀锌需求较大的情况，积极推进产品开发和市场开拓，有效拓展了热轧产品范围，挤占了窄带钢市场，今年低压制管用钢和建筑用镀锌已分别累计销售30余万吨、8万吨。 
         深入市场前沿，才能掌握真实的情况；广泛收集意见，方能制定破冰的策略。针对门业用钢需求较大的情况，该公司对成都及周边门业用户进行了地毯式排查，详细掌握了用户需求，在此基础上制定了门业用钢技术标准，目前成都市场门业用钢月销量超过2万吨，现正积极向昆明市场拓展。
         从市场需要什么我们就生产什么，从简单地为客户提供钢板到参与项目设计、材料选择，攀钢钒以变应变，主动把握市场主动权，提升服务能力和发展能力。
         不忘初心谋发展，铿锵前行踏新程。完成新目标的号角已经吹响，攀钢钒将全力以赴在市场风暴洗礼中勇立潮头。