首页 > 新闻动态 > 要闻聚焦

【攀钢集团】积微物联:文化“积微”致发展“积胜”

来自:攀钢集团     时间:2016-12-16


      脱胎于攀钢集团的积微物联电子商务公司,没有“大手笔”,也没有“大方法”,仅是善于“积微”,却累积出了惊人的业绩。上线一年,就成为西南最大的钢铁电商、西南最大的物流园,业务遍布云南、贵州、东北等地,营业收入一路飙升。
         究其根源,是积微物联敢于摒弃传统企业的思维方式和行为习惯,打造了适合互联网企业的文化。
         “公司成立之初,没有一个员工是来自电商行业。不断吸纳互联网企业的优秀文化,就能把自己的文化做大做强。”该公司总经理谢海称,积微物联的每一步成功,都是学习和发展深度融合的具体实践。
         这一优良传统,随着积微物联“井喷式”发展,越来越受到重视。今年以来,该公司打造“积微书斋”,开通“积微商学院”,为员工营造良好的学习氛围,助推公司更快更好地发展。 
         积微书斋——文化氧吧精神家园 
         “资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。”但是,对于脱胎于传统企业的互联网公司,该坚持什么、摒弃什么?用什么样的文化引导员工行为,助推公司发展?这是积微物联成立以来,一直在探索的问题。 
         今年,积微物联推出“积微书斋”。在工作之余,走进“书斋”,翻翻自己喜欢的书,已成为该公司员工的一大爱好。互联网类、管理类、经济类、文学艺术类等不同类别的书,满足了员工不同的需求。
         走在时代前沿的积微物联电子商务公司,坚持学习和发展深度融合,成功培养了员工互联网思维方式和行业习惯。“羊毛出在猪身上”,正是积微物联推崇备至的互联网思维。
         书读得进去,还要“走”得出来,而不是照搬别人现成的经验。做电商“烧钱”,这是行业共识。然而,积微物联管理者和员工却在学习中清晰地认识到,只有养好了“羊”,找到了“猪”,才能产出更多的“羊毛”。通过智慧整合,多点盈利,搭建平台,打通供应端、生产端、终端的全产业链,涉及交易、物流、仓储、配送、加工、结算、出口等一站式服务,一举成为国内为数不多的盈利电商。
         “工作时间,不可能有太多的时间读书,但每天读几页,日积月累,收获肯定越来越多,感悟也会越来越深。”谢海说,本着“积微速成”的理念,他们将不断完善“积微书斋”,让其真正成为员工的文化氧吧和精神家园。 
         积微商学院——头脑风暴“照亮”实践 
         古人以煮药譬喻读书,先用猛火煮开,再“以慢火养之”,味道就会慢慢出来。这也告诉我们:一步一个脚印,“从心而为”,才能水到渠成。
         位于成都市青白江区的积微物联电商孵化园,每天前来参观的人络绎不绝,而它的前身只是一个电商项目团队。团队成员一边学习、一边实践,仅用不到一个月的时间,就开发出了积微物联线上平台,实现了普钢现货线上销售和竞价,开创国内同行先河。
         “不怕没‘庙’,就怕没‘道’。我们没有‘大手笔’,只是以‘积微’的精神,在学习中发展,在发展中学习。”积微物联副总经理陈源说,学习,让他们的工作效率更高、效果更好。
         历经一年的发展,当年的电商团队,已发展为国内为数不多、拥有自主研发团队的电商孵化基地。
         11月10日,积微商学院第一次试水公开课,在积微物联员工会议室开讲。积微物联总经理谢海围绕“互联网+产业升级”的热点话题,为员工授课,并与员工频繁互动,分享彼此的学习心得和感悟。
         提及打造积微商学院的目的,谢海称,但凡成功的电商公司,必然有一个学习的平台。积微商学院就是为员工打造一个学习平台,通过主题演讲、分享讨论等环节,掀起员工头脑风暴,激发员工创新创造能力,用以指导工作实践。
         点滴努力的慢工,累积惊人的成绩。
         短短一年时间,积微物联线上业务不断完善。积微生态系统初具规模,实现用户在线全流程服务。信息系统全面集成,粘合3000多家客户进驻线上平台,开设120家专卖场。线下实体不断壮大,达海产业园拥有近10条铁路专用线、22万平方米室内仓储区域、600万吨仓储物资能力、300万吨加工能力、40条钢材加工线,仓储覆盖成都、昆明、重庆等整个西南区域,成为西南最大的综合性产业园。
         改变,从学习开始。在众多电商行业倒在“资本寒冬”之时,积微物联却在大胆跨界求发展。以积微运网为内核,打造西南最大物流运输平台,成为区域无车承运商标杆,成功入选四川省“无车承运人”试点企业,为公司发展赢来新的机遇。强势推出积微钒网、积微钛网,开展钒钛产品国际贸易等业务,成为融入“一带一路”、蓉欧蓉亚、渝欧渝亚发展战略的典范企业。
         “在推进学习和发展深度融合进程中,每一个积微人都很‘走心’,使公司氛围充满灵韵。”谢海称,下一步,积微物联将持续创新学习平台,引导员工静心做人、潜心做事,助推积微物联不断向前发展。

百人学术论坛

关注与推荐

  • 中国企业文化研究会发布2017-2018年度重点研究课题
  • 第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
  • 第八届百人学术论坛在甘肃酒泉成功举办
  • 第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会在广西玉林成功举办
  • 第二十二期“高级企业文化师国家职业资格认证培训班”圆满结束
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。