【金隅集团】北京金隅2017年房地产开发、新型建材与商贸物流板块工作研讨会召开

　　12月11日下午，2017年房地产开发板块工作研讨会在公司总部环球贸易中心召开。公司领导班子成员，监事会有关领导、总部各部门负责人，房地产开发板块各企业党政主要负责同志，共60余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。

　　公司总经理助理张晓兵宣读了《推进公司房地产开发产业规模化发展思路》的报告。报告对公司房地产开发板块发展现状情况进行了总结，客观分析了板块规模化发展所面临的问题，对比了与同类企业间存在的差距，提出了规模化发展的思路及2017年重点工作安排。

　　会议结合公司房地产开发板块调整改革工作，深入研讨了板块如何应对外部严峻的行业形势，积极适应行业发展新常态，推进各城市公司规模化发展等方面的问题。与会各城市公司负责人总结了各自企业的发展情况，从区域市场角度提出了对房地产行业发展的理性分析、客观判断及措施建议；参会的公司领导和总部部门负责人结合事业部报告，从增加土地储备、拓宽融资方式、丰富开发模式等方面提出诸多指导性意见和建议。

　　姜德义董事长作总结讲话，对房地产开发板块2016年的工作给予了充分肯定，指出房地产开发板块工作研讨会材料准备充分，与会人员踊跃发言，建言献策，为板块今后发展提供了很好的支持。他还谈到中国房地产发展形势和金隅房地产业定位，指出在中国，目前房地产依然是我国国民经济的支柱产业，这种经济结构短期内不会改变，房地产业是公司的主业，虽然近几年公司加大了投入力度，规模也在不断发展扩大，但跟品牌企业之间仍存在一定差距，下一步需要做强做优做大。

　　姜德义还对房地产开发板块今后工作提出几方面的工作要求：一是打铁还需自身硬，在努力寻求合作开发、多渠道融资等方式的同时，要不断锻炼提升房地产开发板块自身运营水平和盈利水平，提高市场竞争力和影响力；二是要充分利用公司自身产业链优势，充分挖掘公司多年形成的互为产业链的资源，发挥金隅整体产业链价值，并积极开展自有土地资源的利用工作，实现存量土地和新增工业工地资源的价值最大化；三是要进一步完善调整改革后的事业部和城市公司的组织管控体系，强化考核激励制度，打造金隅品牌，强化事业部职能，提升城市公司的履职能力和竞争能力，切实树立竞争淘汰机制；四是加强对行业和金融政策理解、研究、把握和利用，做好行业发展新形势下的一些新的发展方向、新的政策的研究，如近期北京推出的全部自持项目的运营开发模式，同时要充分利用公司财务公司、融资租赁公司的平台，加强产业与金融的结合，做到互为支撑、相互促进。

　　姜德义最后强调，企业自身能力水平是发展生存的根本，要借本次改革和研讨的契机，坚持不懈地加强自身能力的建设，积极适应行业和经济发展新常态，强化主体责任意识，充分研究和把握市场机遇，推进公司房地产业务的规模化发展。

■房地产开发事业部

　　又讯 12月7日下午，2017年新型建材与商贸物流板块工作研讨会在金隅环球贸易中心召开。公司领导班子成员、监事会有关领导、总部各部门负责人，新型建材与商贸物流板块各企业党政正职，共50余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。

　　会上，公司党委常委、副总经理郭燕明宣读了《精耕细作存量资源 创新增量发展模式路径 做优做强新型建材与商贸物流板块特色产业》的报告。报告对新型建材与商贸物流板块2016年工作进行了总结，分析了板块内外部环境、现状、优势资源和面临的主要问题，提出2017年发展思路、目标和路径，从提质增效、技术创新等基础管理、商贸电商业务突破性发展、制造业打造特色产业、园区创新管控模式等几个方面，对2017年重点工作做出具体安排。与会人员结合会议报告，针对板块内各企业的特性，对企业发展定位、协同合作、管理提升、营销平台建设、人才培养等方面提出了意见和建议。

　　姜德义作总结讲话。他指出，建材行业是金隅发展的根基和本源。多年来，经过市场的竞争洗礼和为适应发展形势的主动调整，金隅新型建材的实力不断壮大、产品结构更趋合理，为金隅整体发展做出了积极的重要贡献，是金隅整体产业链中不可或缺的组成部分。同时，我们要深刻认识到，金隅新型建材与商贸物流板块企业发展现状与行业先进企业和公司的要求还存在一定的差距。板块内各企业要敢于直面存在的问题和不足，正视自身差距，真正做到自我剖析、自我革命，筑牢基础，创新观念，努力实现发展的新突破，开创发展的新局面。

　　姜德义强调，新型建材与商贸物流板块企业普遍具有生产硬件新、产品质量优、品牌口碑好的突出特点，且具有国有企业资信背景和金隅整体产业链支撑，具备实现良好发展的各种条件和综合优势，因此要坚定发展信心，发挥资源优势，优化发展路径，力争取得更大的发展业绩。一要“做实产业”。各企业生产经营要始终立足于自身产能，确保自身产能得到充分发挥，并通过提升产能、扩大销量、降低成本，实实在在地提高企业经营规模和效益水平；二要“做强管理”。各企业要切实加强基础管理，对标行业先进，深入开展企业内部诊断整改工作，不断优化组织架构，强化用工管理，通过管理提升企业市场竞争力；三要“做优产品”，要依靠科技进步和技术创新，不断提升产品品质，生产适销对路产品，提高品牌知名度、市场美誉度和客户满意度。要通过做实、做强、做优，打造具有鲜明特色的金隅新型建材企业和产品，在实现板块自身更好发展的同时，为金隅整体发展做出新的更大贡献。