【中国机械】中国二重打赢三年扭亏脱困战役 中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会召开

　　中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会议

　　任洪斌董事长一行在核电石化事业部核电容器厂检查指导工作

　　在各方的共同努力下，历经三年披荆斩棘、艰苦奋斗，中国二重经营取得历史性突破，2016年预计实现营业收入73亿元、利润总额4.8亿元，如期胜利实现三年改革脱困目标。

　　12月26日，中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会在德阳召开。会议全面回顾总结了三年来中国二重改革振兴工作。任洪斌董事长作重要讲话。石柯书记、徐建总经理分别就提升产品质量和长线产品研发工作提出要求。孙德润、曾祥东副总经理，骆家駹总会计师，谢彪、刘敬桢副总经理出席会议并结合各自分管工作对中国二重改革振兴工作进行回顾总结。国机集团外部董事张来亮、吴晓根、高福来、盛世英出席会议。会议由孙德润主持。

　　中国二重董事长、总经理陆文俊汇报中国二重改革振兴工作。中国二重、中国重机、中国重型院有关领导参加会议。

　　自2013年7月国机集团与中国二重联合重组以来，在国务院国资委的正确领导下，在各方的大力支持下，国机集团、中国二重扎实推进了《中国二重扭亏脱困总体实施方案》的落地，通过综合施策、攻坚克难，终于打赢三年改革脱困战役。

　　任洪斌深情地说，来二重的路上，听到二重班子介绍市场开拓的喜人形势，虽然是寒冬时节，但我心里暖洋洋的。他在讲话中代表国机集团领导班子向大家表示衷心的感谢。  

　　任洪斌说，作为国有企业改革脱困的典型，二重取得的成绩，也受到了各大媒体的广泛关注。任洪斌宣读了其中一篇题为《中国二重实现三年扭亏脱困目标 旗下二重重装有望重回资本市场》的报道。任洪斌说，听完这篇新闻稿，不知道大家有没有一种“似曾相识”的感觉。今年2月25日，我带领领导小组的同志们来二重现场办公，与二重领导班子座谈的时候，我为大家准备了两篇预计在2016年底发表、结果完全不同的新闻稿。我说，最终能够发表哪一篇，答案需要二重人去书写。欣慰的是，通过一年来的艰苦努力，你们交出了很好的答案。这期间，大家付出了大量的心血、智慧和汗水，出色地完成了各项工作。

　　任洪斌说，每次到二重调研，看到二重的操作人员在工作岗位上一丝不苟、有条不紊，挥洒汗水，一幕幕场景，向我传递出二重人必胜的信念和浓浓的正能量。在和二重的老领导、离退休老同志座谈时，老同志们始终心系二重，时刻牵挂着二重的发展，他们对企业的那份热爱感动着我们，激励着我们。在和二重青年职工在一起时，看到他们在二重身处困境时，毅然选择留守二重，和二重同呼吸、共命运。他们对二重美好未来的坚持和憧憬，时刻给我们传递着信心和希望。

　　任洪斌对从集团总部和兄弟企业驰援二重的13位同志的工作给予高度评价。任洪斌感谢所有为二重改革脱困提供指导、支持和帮助的各级领导、监管机构、合作伙伴和各界朋友，二重改革脱困，离不开他们的关心、支持和大力帮助。

　　在回顾二重改革脱困工作时，任洪斌谈了四点启示。

　　一是遵循企业规律，走市场化、法制化道路是改革脱困的基本原则。二是同心同德、团结协作的领导团队是改革脱困的坚强核心。三是敢于担当、执行有力的干部队伍是改革脱困的重要保障。四是抓住主要矛盾，解决突出问题，是改革脱困的关键所在。

　　对于二重未来的发展，任洪斌提出三点要求：一要传承和发扬二重改革脱困精神。二要坚持问题导向，增强自我发展能力。三要充分发挥资源优势，努力建设国机重装新平台。

　　任洪斌最后说，一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命。二重改革脱困的目标已经胜利实现。接下来，建设一个什么样的重装平台、怎样建设国机重装，这个全新的使命交到了你们手里。能够交出什么样的答卷，我充满期待，也满怀信心。

　　石柯书记也十分动情。他说，一谈起二重的工作，特别是在今天这样的场合，面对的都是熟悉的不能再熟悉的面孔，我的思绪自然而然地回到了去年和前年，回到了二重最艰难的阶段。让我印象最深刻的就是自国机与二重实施联合重组以来，在任洪斌董事长的主导下，国机集团给予了二重无微不至的关怀。

　　石柯说，在债务重整期间，任洪斌董事长站在尽快实现二重扭亏脱困的角度，始终坚守要做就做成的信念，自始至终以坚如磐石的信心和果敢，想尽一切办法推进二重的债务重整。石柯说，任洪斌董事长是个有性格的人，轻易不会求人，但是为了二重的事情，他常常放低姿态、不讲身份去帮助二重拓市场、争订单、促沟通、谋合作，亲自率队去拜访中石油、中石化、中广核、中国中车等兄弟央企。可以说，二重今天的扭亏脱困，没有任洪斌董事长率领下的二重改革振兴领导小组的坚强领导和坚定推动，没有二重广大干部职工积极响应和共同参与，没有社会各界的充分理解和信任，是难以实现的。

　　石柯指出，下一步推进二重可持续发展，首当其冲的是产品质量问题。要提高认识，把抓好产品质量，作为供给侧结构性改革在企业落实的核心内容之一，牢固树立“用户在我心中、质量在我手中”的观念，用最严厉的制度管住质量、管好质量。其次是要抓好各项工作的从严管理。第三是要抓好中长线产品规划的实施。

　　徐建对中国二重长线产品项目研发工作进行回顾总结。他说，中国二重长线产品工作自2014年启动以来，集团高度重视，多方位给予资源支持。截止目前，集团立项的18个长线产品项目中，3个项目进度有所超前，12个项目总体进度正常，3个项目由于各种原因进度滞后。

　　徐建在讲话中对长线产品项目研发阶段性技术成果及推广应用情况进行了说明。

　　孙德润、曾祥东、骆家駹、谢彪、刘敬桢在讲话中，分别从各自分管工作角度，对中国二重改革振兴工作进行回顾总结，畅谈体会，对中国二重改革振兴工作取得的成绩感到高兴，对继续做好后续工作提出希望和要求，并表示将一如既往支持二重的改革振兴工作。

　　张来亮代表国机集团外部董事讲话。他说，中国二重改革振兴能够取得全面胜利，有四个方面十分重要。一是文化的融合。二是战略部署的确定。三是抓好落实。四是调动了广大骨干和职工的积极性。希望二重进一步增强造血功能，实现可持续发展。

　　陆文俊代表二重汇报了改革振兴各项工作落实情况、取得的成效及下一步工作思路。

　　对于下一步工作思路，陆文俊提出要做好五项重点工作：一是深化内部改革，激发企业活力。要切实转变观念，完善体制机制，加快培育人才。二是强化产品开发，推进转型升级。三是深耕内外市场，夯实发展基础。要实施差异化营销策略，创新营销模式，大力开拓国际市场。四是从严基础管理，提升竞争实力。五是搭建重装平台，迈向跨越发展。

　　会前，国机集团领导及有关部门负责人到1.6万吨水压机和核电容器厂生产现场巡视、检查指导工作。中国二重改革振兴领导及工作小组成员，中国二重部分中层以上干部参加会议。中国二重劳动模范、首席专家、技能大师、职工代表列席会议。