【攀钢集团】攀钢召开2017年安全环保工作会议
1月4日,攀钢集团有限公司召开2017年安全环保工作会议,会议强调,安全环保工作是攀钢改革发展最根本的保障,要充分认识到安全环保工作的重要性,深入贯彻落实鞍钢集团2017年安全生产工作会议精神。按照“建体系、定规则、控运行、评效果、促改进”的总原则,秉承“实实在在、富有成效,一点一滴、积微速成,坚持不懈、决不妥协”的务实态度和务实精神开展安全环保工作,努力开创安全环保工作新局面。
攀钢集团有限公司党政领导段向东、张治杰、陈勇、杨槐、马连勇、谢俊勇,以及何玉章、邓民新、曾显斌出席会议。
会议由攀钢集团有限公司党委副书记、工会主席张治杰主持。
攀钢集团有限公司党委常委、副总经理谢俊勇通报了2016年度安全生产竞赛评比情况,宣布攀钢集团有限公司2016年安全生产责任状兑现情况,并对攀钢2017年安全环保工作提出了要求。
会上,攀钢集团有限公司总经理、党委副书记、安委会主任段向东与部分子分公司签订了2017年度安全环保目标责任状。
2016年,攀钢深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神,牢记“人的生命大于天,安全责任重于山”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,努力营造安全生产浓厚氛围,积极为攀钢扭亏脱困转型发展创造安全稳定的生产环境。
会议指出,2017年是攀钢全面打胜扭亏脱困攻坚战的决战之年,各子分公司(单位)及各级管理者要以务实的工作作风,按照“建体系、定规则、控运行、评效果、促改进”的总原则,秉承“实实在在、富有成效,一点一滴、积微速成,坚持不懈、决不妥协”的务实态度和务实精神开展安全管理工作,使安全生产工作“一级抓一级,一级抓住一级,一级抓好一级”,确保安全管理出实效。
会议明确了攀钢2017年安全环保工作目标和重点,提出要强化目标、严格考核和责任追究,促进安全生产责任落实;务实强化安全管理基础工作,提升安全管理保障能力;确保重点领域安全受控;强化协同,确保各专业安全受控;加大相关方“一体化”管控力度;深入开展安全文化建设,加强安全教育培训,提升职工安全意识和技能;持续推进职业健康管理。
会上,段向东就深入贯彻落实鞍钢集团2017年安全生产工作会议精神,抓好攀钢安全环保工作提出要求。他指出,企业永续经营,必须具备三个条件。一是坚持正派经营不妥协。必须严格遵守法律法规,遵从公司运营的基本准则和执行政策,从内心深处树立符合伦理道德和人性良知的企业经营理念和原则。二是坚持安全不妥协。要系统加强风险控制,不要冒赔不起的风险,同时领导干部要保持清正廉洁。三是坚持品质不妥协。既要保证产品质量过硬,又要提升企业品质以及企业员工业务素质。签订2017年度安全环保目标责任状,是保证“三不妥协”,提升企业风险管控能力,抓好安全环保工作的具体实践,各子分公司(单位)要认真落实。
段向东强调,要认清形势、理清职责,将安全环保工作摆在突出位置。要建立健全责任体系,严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,分解落实安全环保责任,建立健全从主要负责人、主管领导、主管部门及专业部门到一线职工的责任体系;要强化责任追究,从重从严查处事故,严肃问责;要强化安全环保管理队伍建设,按照责权利对等原则充分调动积极性,抓工作作风建设,提高管理绩效。
段向东强调,要务实抓好安全环保工作的有效落实。各级管理者务必要提高认识,按照2017年党政一号文和环保工作计划的要求,采取措施将2017年的安全环保保障措施落到实处。安全工作方面,安全环保管理者要坚持不懈地把安全环保工作抓在经常、严在日常,通过对安全过程和流程把控,提高安全环保工作水平。要坚持推行安全标准化作业,着重抓好“三件事”。一是合理制定各岗位作业操作规范和标准;二是在岗人员要经过严格培训和学习,掌握安全标准化作业规程;三是严格按照规范要求标准操作,养成自觉安全标准化作业的良好习惯,最终形成优秀的安全文化。环保工作方面,要牢固树立环保工作是企业竞争的制高点的理念,加大环保工作的日常管控力度;要及时排查处理环保工作中出现的隐患;必要的环保设施投资要坚决到位;涉及噪音、粉尘等指标要达标。
段向东强调,安全环保工作是企业生产经营的核心组成部分,要突出重点,抓住关键环节,确保受控;要务实抓好相关方一体化安全管理,探索出一套更有效的管理办法;要强化承受方自主的过程安全管控,严格落实两方或者三方责任,严格过程监管和考核。
段向东还就抓好春节期间安全生产,确保节日安全受控提出了要求。
张治杰作总结讲话时要求各子分公司(单位)要认真学习,深刻领会鞍钢、攀钢2017年安全工作会议精神,树立“大安全”理念,切实把2017年安全生产各项工作落实好、落到位,为攀钢完成2017年目标任务营造安全的生产环境。
会议在成都攀钢金贸大厦、攀成钢、攀长特、西昌钢钒设视频分会场。各子分公司(单位)党政负责人、安全环保主管领导、安全环保部门负责人参加会议。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
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论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。