全媒体集成网络 构筑企业形象制高点

 长期以来，中航工业金城集团有限公司高度重视企业文化新闻宣传和媒体建设工作。1949年建厂，不久就有企业内刊，因多种原因办报中断后，于1985年恢复创建了企业报纸《金城报》，一直沿用至今。1991年创建金城电视台，是国有企业中较早运用媒体平台展示企业形象，推进文化建设的企业。进入二十世纪后，随着科技信息化技术的不断发展，互联网、移动通讯等新媒体应运而生，标志着全媒体时代的到来。金城集团抓住机遇，积极开发集团门户网站、赛事官网、内部OA网、电子杂志、手机报、微电影、微信平台等新媒体建设，为金城集团企业文化创建注入新动力，同时为提升金城品牌形象发挥了积极有效的作用。

 突显传统媒体个性传播特色

金城党委高度重视企业新闻宣传与媒体建设，在组织机构建制上充分保障，并落实责任。在总部成立党委宣传部、信息办公室、网络中心，从新闻宣传、信息报送、舆情管理、网络建设与技术支持方面明确职责、管理全覆盖。在基层单位设立专、兼职信息员、通讯员与网管，以确保企业新闻信息的畅通与组织。同时拥有报、刊、网、台、微等多平台多形式的360度全方位的新闻与信息传播。

社会的进步，科技的发展，有力推动了新媒体的诞生。新媒体的出现无疑对传统媒体带来了冲击。与新媒体相比，传统媒体在传播的深度、高度等方面具有无法比拟的优势。十二五期间，金城集团借助传统媒体传播优势，以年度企业文化建设主题实践活动为主导，以开设各类专题报道、电视专题片、系列宣传等形式，先后以不同形式开辟《通知公告》、《新闻快讯》、《人物与热点》、《党建理论》、《工作园地》、《视频新闻》、《金城文艺》、《中航快讯》等栏目以及《群众路线》、《三严三实》、《两学一做》、《金城微廉堂》、《金城网络商学院》、《金城文体协会》、《金城车队重大赛事》等品牌宣传专栏20多个，完成各类先进典型系统专题报道300余篇，编制各类电视专题片近30部；完成企业报《新金城报》及专刊共150余期，完成电视新闻200余期；向《新华日报》、《中国军工》、《江苏工人报》、《中国航空报》、《南京日报》、《扬子晚报》、《企业文化纵横》、《军工文化》、《航空班组》、《航空人》、《体坛周报》等报刊杂志、新浪、腾讯、搜狐、人民网、新华网、凤凰网、网易、中青网、摩托财智、摩托吧等主流网络、以及中央电视台、江苏电视台、南京电视台等电视媒体上报送、刊发各类稿件650余篇（不完全统计），较好的展示了金城集团的企业形象和精神风貌。2014年，金城形象宣传广告登录央视12套，连续播出时段3个月，时长70多个小时。2013-2015年，金城参赛大越野的实时赛讯报道，在开赛期间的每天的CCTV5体育频道播出，连续半个月，取得了较好的金城品牌传播效果。

与此同时，为推进集团文化根植落地，金城以创建班组文化为载体，着力打造“乐享改变”文化氛围。一方面强化基层班组文化阵地建设，对各基层单位、班组的文化展板、活动阵地、文化内容进行统一规划、要求；一方面积极打造企业文化示范点，在企业文化推进中树典型、立标杆，推进基层班组特色文化。“十二五”期间，集团为各基层班组统一制作党建、文化、管理、质量、安全、班组等各类宣传展板260余块，为企业文化推进营造了良好的文化氛围。

 加速新媒体多元传播导向

多元的文化需要多元的传媒，新媒体的创建发展，为金城集团更好地推进文化建设提供了强有力的支撑。通过新媒体的传播，丰富了企业文化的宣传载体，使传播的形式更灵活，信息传递更快捷，资源共享更有效。金城集团在巩固传统媒体建设的基础上，积极搭建新媒体平台，2014年开通了金城集团微信公众号，先后开辟了《班组建设》、《身边的感动》、《全民星探我的故事》、《金城故事》、《金城先锋》、《金城杯》、《两学一做》、《金城文化》、《党建微云》、《金城资讯》、《金城微廉堂》等子栏目20多个。并先后在下属公司建立微信传播矩阵，共有官方微信平台号7个，覆盖不同产业。通过新媒体的传播，为员工搭建了参与互动的平台，让更多的员工、客户和商家及时了解到企业的各项信息，努力为企业发展建言献策，积极参与到企业发展和企业文化建设中。在今年集团承办的中航工业“金城杯”羽毛球赛决赛活动中，金城在微信平台上开辟了赛事专栏，从赛事预热、参赛队介绍，到热点赛况、赛场花絮等多角度宣传，迅速得到了粉丝们的广泛关注，仅两天时间，点击量就达到了3000多次，且在中航工业系统形成强势的宣传效果，口碑良好。

十二五期间，为适应集团新的发展战略和规划布局，分别于2010年、2014年进行门户网站的全新改版和优化升级，制定下发《网站管理办法》和《舆情应急管理预案》等制度文件，统一规范管理、统一形象标识、统一规范用词，同时建议网管员队伍，加强子网站的管理与建设。金城在集团门户网站、内部OA网和微信平台上先后发送各类宣传信息稿件6000余条（不完全统计），有效提升了金城集团文化创建的能力和效果。加强对新媒体建设的研究与应用探索，撰写的课题成果《无微不至，打开新媒体运营的视界——中航工业金城新媒体应用实践与探索》一文在南京市政研论文评选中获得二等奖。

推动传统媒体与新兴媒体融合发展

移动互联网的开放性、交互性、平等性、平民性、创新性、高效性、参与性、娱乐性、传染性，推动以最终用户的主人翁参与感为导向的企业文化和社会文化的再造。近几年来，金城积极推动传统媒体和新兴媒体的融合发展，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。不断尝试探索新技术，坚持内容为王，实现优势互补。传统媒体上积累的经验优势及传播影响力、口碑，以及驾驭就熟的宣传经验，再加上老客户的认可或接受习惯，在传统纸媒、电视、展板、书籍、活动推介等应用形式上我们没有放弃阵地，同时又积极尝试新的传播形式、内容、方式和手段。比如，微课堂、在线游戏、互动、动漫页面设计等，我们嵌入到原有的客户群中，关注到新生代年青人的喜好与个性，逐渐培育新的媒体新闻阅读口味。特别是在传统的越野拉力赛上的媒体传播应用，就是一个很好的成功案例。体育活动不仅蕴含着竞技、冒险等拼搏精神，也包含着民族自豪感，品牌的自豪感。金城看准体育赛事能够受到媒体和公众高关注度的特性，选择与自身产品销往的特定市场，组织金城车队连续六年参加国际顶尖的达喀尔拉力赛，开展品牌传播和产品营销活动。在策划拉力赛过程中，运用新媒体传播中的“蝴蝶效应”理论，放大从“微内容”到舆论风暴的效果，借助主流媒体、新媒体、海外媒体，“一石激起千层浪”，采取了一系列有效的传播策略，进一步推进了“中国的金城”向“世界的金城”的快速升级。

在集团2015年度十大新闻评选活动中，金城首次尝试应用新媒体平台，开通网络投票渠道，即由过去的专家评选组推荐评选，改为通过微信平台投票。大大增加了企业员工的参与度，提升了活动的趣味性。活动期间，员工参与人数、参与积极性比传统报纸、文件评比方式、网站投票方式等明显改善。

发挥全媒体综合传播优势

打造企业品牌文化是金城集团推进企业文化建设的一项重点工作。金城集团借助重大赛事平台，进行品牌传播和推广，组织策划中国金城车队征战达喀尔拉力赛和中国越野拉力赛。通过举办新闻发布会，制作赛事专题片，举行金城车队授旗、授牌、出征仪式等活动，以及特色鲜明的现场文化展板，有力宣传集团的企业形象和品牌价值。赛事期间，金城集团在新华社、人民日报、中国体育报、中国航空报、江苏工人报、南京日报、金陵晚报、扬子晚报、现代快报和中央电视台、北京电视台、江苏电视台、南京电视台、南京广播电台、中航工业CAN视频，《摩托车信息》、《摩托财智》、《体育周刊》、《越玩越野》等传统媒体上，以及新华网、人民网、腾讯网、新浪网、搜狐网、中青体育网、凤凰网、365赛车网、瀚阑赛车网、金城集团网、中航工业手机报、金城集团微信等新媒体上，加大金城车队赛事品牌传播力度，品牌营销传播方面取得较好的效果。“金城”品牌价值逐年攀升，由2012年35.86亿元增至2016年的76.58亿元，每年提升率在10%甚至20%以上，这与强大的品牌宣传策划力度、渠道建设和效果是分不开的，也充分凸显了金城集团全媒体集成网络的传播成效。

金城强化宣传载体建设，充分利用多种渠道或形式充分展示企业文化建设成果。以金城电视台、新金城报、金城微信群、门户网、OA平台等为自有媒体，以中央电视台、中国航空报、江苏卫视、腾讯、人民网、省市等众多电视、网络、报纸等传统媒体和新媒体平台为主要的宣传网络，以展会、专题片、文艺创作、新闻发布会等形式进行品牌形象与文化宣传。

全媒体的出现和发展，将传统媒体和新媒体有机的结合在一起，既满足了不同层面的人群的需求，又提升了宣传的时效性和互动性。借助全媒体的丰富的宣传载体和传播优势，快速搭建起集团和员工之间文化交流与沟通的桥梁，为金城集团企业文化建设推进工作带来了全新的理念和方法。

适应全媒体时代发展趋势

网络和数字技术的裂变式发展，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象。全媒体时代的到来，给国有企业媒体传播提出了新的挑战。近年来，金城集团在积极探索全媒体传播助推企业文化与品牌建设的工作中，将传统媒体与新兴媒体融合发展作为全媒体建设的重中之重。一是在巩固传统媒体优势栏目和专题平台的基础上，进一步完善和发展新兴媒体平台，充分发挥各类媒体的传播特性。二是建设一支专业化，高素质，且适应性强的全媒体人才队伍。金城通过组织学习、培训，提升宣传工作人员的全媒体思维和专业技能水平。比如，近两年开办的新媒体应用、信息化培训课程深受欢迎。三是创新各类媒体的个性化特色。金城针对各类媒体的特色优势，利用现有资源，在内容、方式上大胆创新，使信息在多个平台上立体传播，扩大信息传播的覆盖面。

传统媒体与新兴媒体的融合发展的关键在融为一体，合而为一。金城集团通过全媒体的宣传平台和新闻阵地建设，坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。坚持阵地意识，人在哪里，新闻舆论阵地就应该在哪里。以实践探索“从你是你，我是我”，到“你中有我，我中有你”，进而变成“你就是我，我就是你”的相融相通发展阶段。通过全媒体的集成网络，构筑企业文化与品牌形象提升的制高点。